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2023年2月1日 · 這是因為， 他們掌握了變局中不變的成功法則——長期主義。 長期主義， 必須以長遠角度持續投入、穩健經營、堅守正道； 本次採訪保險行銷集團董事長梁天龍， 以及3位在保險業深耕皆超過18年的資深優秀從業人員， 一同探討並瞭解長期主義對於個人事業經營、團隊發展的重要性， 向未來的成功預約。 更多內容請見以下連結： 落實長期主義，成就典範、完美、尊貴的保險人生. 感恩、自律、傳承，讓團隊永續發展. 「榮譽」是個人及團隊長遠發展的重要元素. 將保險視為一趟旅行，擬好當中規劃，做好一切準備.
2022年12月1日 · 許多業務員並不清楚績效與活動量能見度的相關性，活動能見度是指未來的約訪數量及情況，而能預約到愈久之後，就代表能見度愈好。 舉例來說，要是業務員都只安排未來一個禮拜的拜訪，活動能見度就會很有限，展業就容易失去方向。
2019年2月1日 · 預約FYC 的豐年 文 管呂浩 通過 Advisers財務顧問雜誌.com - 2019 年 2 月 1 日 1535 0 在臉書上分享 鳴叫的Twitter 身為保險業務人員的您，覺得收入好嗎？ 如同保險業有其淡季與旺季 ...
2024年5月1日 · 豐隆保險目前有3大策略及8項重點措施，分別為客戶至上──卓越通路、產品創新與市場定位；科技賦能與智能壽險公司──科技、客戶體驗、數據與智能；可持續性與韌性──可持續性、系統優化、人才。 羅玥蘭特別針對客戶至上策略中的的卓越通路措施進行分享。 e-CRM系統助力業務員銷售與經營. 大多保險公司都是多元通路銷售，而其中又以業務員通路為大宗，所以要優化銷售通路首要就是要優化業務員通路。 保險公司可以從產品創新及開發，以及品牌提升著手，並透過數位化來創造差異化及競爭力，舉凡運用新科技來提高展業效率、大數據營銷及獲客來強化市場開發，並透過精準營銷模式來提升效益等。
2023年12月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. -. 2023 年 12 月 1 日. 587. 0. 2023年截至10月，富九通訊處交出人力「淨成長」24人的成績單，比起年初的56人足足成長了42%，更拿過富邦人壽2022年中型單位通訊處績效達成率第1名、全國最佳通訊處第3名，目前通訊處人力來到80人。. 鍾偉成以 ...
2023年2月1日 · - 2023 年 2 月 1 日. 0. 1011. 充分的活動量，是邁向績優的必要條件，夥伴的活動量管理就成為了主管的重要功課。 安聯人壽騰鼎通訊處處經理游淑晴認為，重要的是讓夥伴沒有壓力、樂在其中，才會願意主動追求活動量。 活動量是一切業績的基礎，有充分的活動量，才能創造成交機會，業績才得以增長。 因此想要讓團隊走向績優，主管必須做好夥伴的活動量管理，協助夥伴走向成功，並且帶動團隊一起績優。 安聯人壽騰鼎通訊處處經理游淑晴表示，活動量的關鍵其實在於心態，因為當夥伴真心認同保險的價值與意義後，他們就會主動尋找能夠談保險的人，並且積極嘗試讓他們都擁有保險，活動量也就不需擔心。 每週三電話日，讓夥伴樂在學習、樂在約訪.
2023年1月1日 · 2023 年 1 月 1 日. 0. 650. 告別波濤的2022年，面對2023年的市場波動、地緣政治等外在環境變化，中國人壽總經理黃淑芬表示，將聚焦業務、服務與永續3大面向的穩健發展，秉持「愛與關懷」的核心精神，提供科技與溫度兼具的有感服務，打造質量並重的專業團隊，實踐對客戶一輩子的承諾。 2022年資本市場掀起陣陣波瀾，壽險業如同在海上遠航的大小船隊，各自穩舵前行，必須具備優秀的航行團隊、確定的方向、對海象的精準判斷，才能確保船身與乘客的安全。 中國人壽總經理黃淑芬表示，中國人壽憑藉長期優異的經營成果驅動成長，在財務面維持長期穩健獲利，於艱困的環境下，2022年前3季創下182億元歷史次高的稅後淨利，稅後每股盈餘（EPS）也來到3.69元。
