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2019年7月1日 · 此次22項嚴重特定傷病及癌症定義標準化，使其有一致遵循標準，減少因不同保險公司之定義可能略有差異所產生的理賠爭議。. 未來各保險公司特定傷病及癌症定義從此一致，爾後各家保險公司的商品差異性，僅在於提供疾病的保障項目數及給付方式不同。. 22 ...
2020年3月1日 · 本書閱讀重點. 保險業只適合業務高手嗎？. 平凡人做保險可以豐盛嗎？. 這套系統取名為「定聯系統」，顧名思義「不只要聯絡，還要定期聯絡」，藉由系統的力量將「定聯」變成固定的工作模式，讓聯絡不會是一時心血來潮，而是能夠持續發揮力量的作法 ...
2018年6月1日 · 除了最基礎的X光、超音波等檢查外，電腦斷層掃描（CT）、核磁共振掃描（MRI）與正子斷層造影（PET）也日漸普及，這些檢查方式健保都有給付，不過前提是醫師判斷有檢查的必要，如果是健康檢查或者心有疑慮想要檢查的話，就必須要自費了。
2024年5月1日 · 俗話說「強摘的瓜不甜」，當人情變成壓力時，結果通常也不會太好。 若客戶迫於人情壓力為業務員轉介紹，首先會無法保證名單的品質；其次，客戶後續多半也不願意幫忙促成，向被介紹人說好話。
2018年3月15日 · 1.瞭解客戶的保險觀念. 拿到準客戶名單後，首先要做的事情就是瞭解準客戶的保險觀念如何。 良好的保險觀念是購買保險的前提。 瞭解準客戶保險觀念最好的方法是提問：「你買過保險嗎？ 」當客戶回答說：「買過。 」那恭喜你，說明他具備一定的保險觀念，是一個優質的準客戶。 在銷售中，業務人員往往聽到這句就打退堂鼓，「他都買保險了，那我還有機會嗎？ 」其實這是不用擔心的。 當聽到客戶說「買過保險」之後，業務人員接著要瞭解準客戶買過什麼保險，或者可以為準客戶做保單健檢，銷售的機遇就藏在客戶買過的保單上面。 當客戶回答說：「沒有買過。 」那我們還不能從客戶的回答中看出客戶的保險觀念如何，可以接著問， 「在我的經驗中，像你這樣見識廣博又成就高的大老闆，應該會買很多保險的，為什麼會一張都沒買呢？
2024年4月1日 · 如果新人連產險的強制險都沒有可銷售的名單，抑或是沒有敢開口銷售的對象，就要評估眼前的新人是否適合經營保險事業了。 如果將時間與資源用在不適合從事保險的人身上，不但會耽誤主管的時間精力，對這位新人來說也不一定是件好事。
2019年5月1日 · 從各類報表中，可以提出幾個值得關注的數字： 有效發卡人數最多：癌症，二 一九年一月統計有效發卡總數41萬8,371人。 門診支出點數最多：腎衰竭需定期血液透析，二 一七年共支出537億4,400萬點，折合新臺幣約429億9,520萬元；其中門診支出為460億1,800萬點，折合新臺幣約368億1,440萬元。 住院支出點數最多：癌症，二 一七年共支出768億700萬點，折合新臺幣約614億4,560萬元；其中住院支出393億7,300萬點，折合新臺幣約314億9,840萬元。 平均支出點數最多：遺傳性凝血因子缺乏（血友病），二 一七年平均每人支出435萬4,375點，折合新臺幣約348萬3,500元。 為什麼不能光靠健保支應？
