搜尋結果
2023年6月1日 · 0. 465. 常見的人才培育分為3個階段：「選才、育才、留才」，也就是找對人，投入教育，最後使其定著於團隊中，不過，若是在「選才」起初就找到契合於團隊文化的夥伴，又或者找到具有潛力的人才，後續的流程將會事半功倍。 那麼，究竟該如何制定文化和增員流程，才能夠找到屬於團隊的績優潛力股？ 「專業、富足、快樂」是台灣人壽宏寶通訊處處經理高旭慶打造的團隊文化，他認為這3點代表了從事保險業的正向循環──當業務員擁有專業，才能提供客戶良好的服務；因為客戶相信業務員的服務，進而帶來財富；而夥伴在事業裡得到正向的回饋之後，自然也會獲得生活上的充實。 高旭慶認為，團隊文化是伴隨一個團隊成長而逐漸形成的，因此「專業、富足、快樂」不僅是團隊夥伴對自我的要求，更是客戶接觸到宏寶通訊處的直觀感受。
2018年9月1日 · 台灣人壽青山通訊處總監楊凱雯，不只創建了青山通訊處，亦育成了廣鑫通訊處，2個通訊處比鄰而居，每週會有三天的時間一起開早會，彼此學習、相互激勵成長。 希望能讓夥伴們多方學習、時時進步的楊凱雯，亦設計了許多讓夥伴獲益匪淺的專題型單元，如行銷績優分享、增員奇緣、月會前三傑分享等。 而此次早會直播正是2通訊處合併舉辦的「共好早會」，主題為績優分享單元。 第1階段 手牽手，唱團歌. 團隊夥伴們於八點四十五分就位完畢，八點五十分準時開始早會。 首先會請全體夥伴起立唱團歌，青山通訊處每天都有不同的團歌，包括「真心英雄」、「我的驕傲」、「讓全世界為我們加油」以及「追追追」。
2019年3月1日 · 4.二 一七年榮獲極峰表揚會年度組織發展MVP第三名. 中國人壽玉山通訊處團隊文化是「有錢真好，以笑傳家」，這句話有著雙重的意義：對客戶而言，代表保險業務人員的服務讓客戶保有救急的金錢，能夠繼續保有家庭的幸福笑容；對團隊夥伴而言，則是能夠賺 ...
2019年4月1日 · 2019 年 4 月 1 日. 2335. 0. 6大保險公司業務長， 提出全盤客觀、公正、前瞻之觀點與分析， 面對金融科技所帶來的鉅變該如何調整方向， 提出其中的機會、應對及策略，在充滿競爭的市場中， 共同探討新世代壽險團隊未來的機遇與挑戰。 在瞬息萬變，同時充滿高度競爭的壽險環境下，發展新世代壽險團隊的機遇與挑戰有哪些？ 又該如何掌握與解套？ 南山人壽資深副總經理洪志成. 「人」 台灣人壽副總經理高鶯娟. 國泰人壽副總經理張殷壽. 中國人壽資深副總經理蘇錦姿. 「創造客戶的嶄新體驗，我們才能獲得更多客群。 新光人壽副總經理温英宗. 第1個就是「去老化的疑慮」 第2個要面對的挑戰是「產能」 第3個挑戰是「融合」 第4個挑戰則是「職場」 安聯人壽業務長楊國基. 1.企業家精神的建立：
2018年12月1日 · 楊美娟說，藉由團隊的力量不僅能創造出無限的機會，也能激發團隊中每個人的潛能，團隊長讓每一位夥伴各司其職、適才適所，並利用「團隊力量大」的優勢，就是成功經營職域市場的重要關鍵所在。 為何要善用團隊經營職域市場？
2023年11月1日 · 對此，楊曉文提出審視退休需求的2個觀點：首先，先瞭解自身有多少「退休金缺口」。 試著問自己，退休之後每個月想要多少生活費？ 是不是每年都希望可以有一場國外旅遊？ 如果想要入住較好的看護機構，一個月需要多少錢？ 也要考慮可能的醫療成本。 當然，財富累積是愈多愈好，但當我們拉出一個可以量化的金額後，就可以用「當前與退休的距離」來進行規劃。 接著，規劃達成目標的方式。 若要累積財富，就不可不知「複利效應」的威力。
2022年8月1日 · 知名的企業家族中各類風風雨雨的事件總是容易引起眾人的關注，已故的新光集團洪家第二代、歌仔戲國寶楊麗花丈夫洪文棟家族再爆爭訟糾紛，其請求履行遺產分割協議案判決出爐，登上各大新聞版面。 此案相關的家族成員關係已經有三代：洪家第一代洪萬傳和妻子洪彭瑞蘭（母）共有洪文樑、洪文棟、鄭洪玉崑3名子女。 洪萬傳、洪彭瑞蘭相繼過世後，由第二代3位子女洪文樑、洪文棟、鄭洪玉崑繼承遺產。 子洪文棟和前妻育有4名小孩，與現任配偶楊麗花間未生育子女，洪文棟2018年11月過世；另有經最高法院認定是洪文棟的親生兒子徐國璋（改名洪國璋），能和楊麗花及4名子女共同繼承洪文棟的遺產。
