浸大副學士升大學 相關
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2020年10月1日 · 這些家長是臺灣的第一代戰後嬰兒潮，他們的求學階段正是臺灣處於教育資源極度缺乏的年代，大班大校的教育和慘痛的升學競爭是這群人的共同記憶。 當他們開始走入婚育階段，1976年臺灣開始進入到宛如第二波嬰兒潮的7年，每年平均生育量都高達40萬人，尤其是1976年的龍年有高達42萬5,000名新生兒，而1994年正是這些孩子們要升大學（18歲）的關鍵年，眼看相同的求學經驗要複製在自己的子女身上，觸發了嬰兒潮「廣設高中大學」、「小班小校」的訴求，並很快地形成改革共識。 但其實在1976至1982年的第二波嬰兒潮結束後，臺灣的生育率是快速下滑的，以教改那年（1994年）剛出生的嬰兒數為例，就比1976年少了約10萬個新生兒，似乎提前預告了25年後臺灣的這場「高教倒閉潮」。
2018年4月1日 · 宏星集團與香港理工大學和英國桑德蘭大學（University of Sunderland）合作，讓夥伴可以透過三到五年的教育訓練拿到英國學士學位，而如果入職時已經大學畢業，便可以挑戰碩士學位。第一屆畢業生將於二 一八年底畢業，預計將有100多人因此得到學士、碩士
2024年1月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. - 2024 年 1 月 1 日. 231. 0. 歲月不居，時節如流。 受到美國強勢升息、地緣戰爭頻傳而動盪不安的2023年轉眼過去，新的一年，壽險業將迎來什麼趨勢與挑戰？ 遠雄人壽總經理趙學欣將帶領團隊，走出充滿挑戰的環境，走向屬於遠雄人壽的變革新領域。 「2023年，臺灣保險業面臨許多挑戰，考驗每一家公司的永續韌性與創新轉型。 」提及過去保險業的表現，遠雄人壽總經理趙學欣直言，過去一年，是充滿挑戰的一年。 2023年，整體金融環境受到美國聯準會強勢升息影響，出現臺美利差擴大的情況，連帶使得避險工具成本升高，考慮到壽險公司資金主要投資於海外市場，淨值及損益皆受匯率波動影響。
2019年5月1日 · 朝陽科技大學保險金融管理系專任副教授余祖慰指出，在二 一二～二 一四年期間，壽險公司知道要做大傳統保證利率保單，但發現採用傳統的設計和招攬手法，愈來愈困難。 少數公司開始不再強調變化多端的保險給付，開始簡化保險給付態樣，代表性的商品，如簡易型終身醫療險，保險給付只有手術和住院2種，給付金額只有高中低3種，任何人都可一目瞭然。 但這種簡易型的設計，看起來很簡單，保戶所繳的保費都花在刀口上，不會浪費，難的是核保、保戶服務、理賠，怎麼轉化複雜的程序，諸如核保規則、理賠手術項目等。 現在（二 一四～二 一七年），保險業的核心課題是如何因應老人所面臨的問題，包括：活得太久、金錢不足、健康不佳、衣食住行和醫療的通貨膨脹、朋友凋零、生活無趣（走不了）等。
2021年4月1日 · 紮實的系統養成，讓新人定著於團隊. 新光人壽蘆竹通訊處處經理陳松柏表示，在疫情影響就業市場的情況下，對單位來說無疑是個很好的增員及發展團隊的機會，新人進入到團隊之後，紮實的團隊訓練及養成系統，都會帶給團隊相當大的助益。 從去年至今，單位的定著率和人力淨成長人數皆有顯著提升，從2020年截至2021年第一季，團隊共增員20位新進人員（定著率高達80％），團隊人力淨成長人數則從44位增加至56位。 為了能夠讓新進夥伴快速進入狀況並融入於團隊，蘆竹通訊處加強了對儲備主管的教育訓練及培訓，在培訓過程中針對新人在入行後可能會遇到的問題，預先做好應對方針。
2019年10月1日 · ★專長是為資產高淨值富豪個人或超級富豪家庭提供投資及理財規劃服務，客戶遍布53個國家. ★擁有2個學士學位、3個碩士學位，二 一八年拿到金融保險博士學位. ★著作：《28000》於全球銷售，目前已出版5種語言. 未來財務顧問必備的能力是什麼？ 首先要知道，問題的關鍵在於——未來客戶需求的變化是什麼？ 隨著科技的快速發展與進步，比起三十年前的客戶，現在的客戶知識教育水準更高。 而二十年後產品發展的方向也與現在不同，全球各地的政府機關將會要求保險成為「必須品」，像健康保險等保障型商品，未來將會透過政府的要求，讓每一位民眾都必須要投保；而基本收入保障，同樣也會成為一種必須品。
2017年9月1日 · 「我們有夢想，從剛開始在杜拜首次拿到IDA百人，我們就在台上說出訂下的五年目標計畫，也就是要拿到千人IDA。」宏利保險行政區域總監、宏星集團創辦人謝國煇說，經過了兩年的持續努力，今年已經是第三次，且是第一次突破200人的IDA團隊，其中有15位是白金獎、超過40人以上是銀龍獎，顯示 ...
