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搜尋結果
2017年12月5日 · 如同購買網上保險產品，有些產品簡單明瞭很容易理解，因此可以在網上購買，像汽車保險或家庭保險或旅遊保險，這類保險已經將大部分商品選項化了；但如果你擁有的是一輛限量版跑車或名畫，這類是必須要有專業諮詢保險顧問才能提供符合特殊需求的規劃建議。 好比「用藥事關生死」，您需要的是一位值得信賴的專業諮詢顧問。 當您規劃未來財務時，要面對的是獨特情況變化的地緣政治風險、健康風險或未知風險等，要獲得一位適合您的顧問、在您身邊的專業顧問，值得您好好花時間與精神尋覓。 一直以來我常被問到：「不是已經有了線上財務自動試算表來協助我們嗎？ 」那麼讓我來問一下：「我們不是有使用自我診斷用藥的網站嗎？ 」但是經過線上自我診斷後，仍然須經過合格醫生確診簽字，才能買到相關處方藥。
2018年5月1日 · 第1步，在平板的中間畫一個火柴人，並畫一個存在缺口的圓圈把火柴人圍起來。 畫完圖後，對客戶進行圖的解讀。 解讀話術示範：××，圖中的火柴人代表的是你，外面的圓圈是你目前所購買的保險。 你可以看到，這並不是一個完整的圓圈，仍然存在2個缺口。 這就意味著，你雖然已經購買了保險，但仍然不夠全面。 第2步，把第1步中不完整的圓圈補足。 解讀話術示範：只有這個圓圈完好無缺，才代表著風險不會輕易影響你的生活。 所以，當圓圈出現缺口時，你應該及時把它補全，保證自己安全地待在圓圈內，即為自己加購保險。 第3步，在圓圈外圍補充一個粗線條圓圈。 此時，圓圈線條的粗細程度代表著保險的保障力度：線條較細的圓圈代表著保障力度較弱的保單，粗線條的圓圈則是保障力度較強的保單。 畫完以後對客戶進行說明。
2020年1月1日 · 1. 銷售無所不在. 當資本貿易抬頭後，人們開始思考如何從被動等人上門買賣，進化為主動激發人們潛在的購買欲望，開始了能夠刺激消費的銷售時代。 人們認識到原來讓他人對自己的商品產生興趣，是可以透過一些方法或手段激發的。 時至今日，銷售模式、手法及功能已被運用得淋漓盡致，並滲透到人類生活的方方面面，成為生活的常態。 所以，今天若誰說不接受銷售或不願意從事銷售行業，大家只能回到自給自足的年代去生活了。 身為保險業務人員，我們應該慶幸有一個好平台，讓我們可以自然地融入社會運轉的主流中，而不應該保有任何抵觸情緒，這是想在保險業成功必須遵循的第一法則。 2. 沒有銷售不了的東西，只有找不到需求的業務人員. 當保險業務人員停留在銷售的買賣階段時，永遠都是在與客戶進行拉鋸戰。
2019年3月1日 · 比如二 一五年，保險公司推出線上產品比較網頁，客戶能夠直接在網上購買 比較便宜的保險，降低保障缺口。從這一點看，新加坡的保險業並非危機連連，反而存在巨大商機。 其實，任何困難都是可以克服的，業務人員要告訴自己，大 ...
2023年9月1日 · 相信業務員一定見過這類客戶：他們可以為了孩子在學區重金購置房屋、一年換一輛車、購買奢侈品，然而當你勸他們購買保險時，他們卻向你抱怨自己背負了不小的經濟壓力，沒有錢買保險。 其實他們不是真的沒錢買保險，只是把保險消費擺在了其他消費的後面。 應對策略. 1．讓客戶意識到保險是必要消費 。 家庭資產可分為4個帳戶：現金帳戶、保障帳戶、理財帳戶和投資帳戶。 如果忽視了保障帳戶，把錢都拿去投資、理財，沒有準備應急的資金，那麼當發生風險時，很可能讓辛苦累積的財富一夕消失，因此對於一個家庭而言，配置足額的保險非常重要。 透過這樣的觀念闡述，讓客戶瞭解保險的重要性與價值。 2．強調「愈是責任重大，愈要考慮保險」的觀念 。
2023年6月1日 · 在網路平臺上，賣家總是把普通的商品改成光鮮亮麗的樣子，但買家收到貨後往往卻發現，實物與宣傳照片大相徑庭。 年輕人愛網購，尤為擅長以「買家秀」和「賣家秀」辨別網購商品的好壞，這個特點也體現在辨識保險業務員上。 李媛媛發現，一些保險業務員習慣在社交媒體上把自己包裝得非常完美，幾乎無懈可擊，但年輕人往往對這樣的業務員敬而遠之，覺得「很假」。 他們喜歡真實的、鮮活的、有血有肉的保險業務員，覺得這樣的業務員更令年輕人感到真實，有「買家秀」的感覺。 更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第410期──
2024年3月1日 · 經過前面的一系列工作，業務員對客戶的經營已到了促成階段，不少人在此時會假設客戶已經同意成交，引導客戶填寫投保的基本資訊，如詢問客戶「請問您的受益人是誰？ 」、「請問您喜歡年繳還是月繳？ 」、「請問您的健康狀況如何？ 」等問題。 這些常見的做法雖有助於引導客戶成交保單，但客戶聽多了，也會不容易被打動。 面對這樣的情況，業務員可以轉換思維，從強調保單利益的角度著手促成。 例如，客戶在同意成交之後，將獲得怎樣的保障、享受哪些服務、能為家庭解決什麼問題等。 當這些美好的景象在客戶的腦海中浮現，客戶就會希望更快擁有這些權益，讓自己和家人安心，作出購買決定也就更容易了。 更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌419期──
