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2022年3月1日 · 因此謝仲的座右銘就是「你認真，別人才會當真」，原本對保險有成見的準客戶，有可能因為業務人員的態度、用心的程度而改觀，進而購買保險、提出轉介紹名單，讓保險事業能真正做到長久發展，愈做愈得心應手。 業務人員的外在及內在都需要基本功. 謝仲認為基本功可以分為外在和內在兩個層面。 外在指的是給他人留下的印象，許多人或許會覺得商品的論述能力、行銷技巧應該是業務人員最需要必備的基本功，然而在他眼裡，外表儀容、行為舉止所烘托出的外在形象才是業務人員最應該先注重的地方。 而內在所涵蓋的範圍較廣。 一般來說，行業中優秀的業務人員普遍都具有樂觀、熱忱、自律的特質，且充滿求知慾。 除了這些之外，謝仲還特別提到「勇於嘗試」、「避免不必要的挫折」、「懂得反思與檢討」這3項可作為評定是否具備基本功的指標。
2020年12月1日 · 0. 1404. 人生可以很精彩，也可以很平淡度過，全看你用什麼樣的態度去詮釋它，不同的態度，會讓你得到截然不同的人生。 其實說穿了，關鍵還是在於你看待一件事情，究竟是「將就」，還是「講究」？ 人生中有許多關鍵是不可以「將就」的，比如夢想。 試著回憶童年，國小作文簿上總會有個題目是談未來的夢想，想要當總統、當太空人、當飛行員……夢想都是美好的，但是隨著我們長大，作文簿上的答案也愈發屈服於現實。 出了社會後，有多少人將就於以前從未想過的行業？ 又比如健康。 諱疾忌醫是許多人都有的心態，總覺得沒那麼不舒服，咬咬牙挺過去就好，彷彿幾10年前醫療資源匱乏的時代一樣。 忍疼耐苦將就過下去的結果不一定是風平浪靜，一旦病痛演變為重疾，甚至是癌症的晚期、末期，到時候再後悔也來不及了。 再比如退休規劃。
2022年5月1日 · 本期每月特輯專訪3組榮獲「CIA500桂冠級」的團隊，無論是從願景出發，勇於「試錯」不斷調整的香港保誠保險陳蘊卓團隊；以及以「共好文化」貫穿團隊核心，夥伴互助互信的台灣人壽高菱蓮團隊；或是以榮譽為基底，持續明確團隊走向的國泰人壽洪佩琦
2018年6月1日 · 這對人們而言，是非常重要的。 大家的「未來」都不一樣，可能是30歲，可能是50歲，甚至於更老的年紀。 到那個時候，我們的身體狀況會是怎麼樣呢？ 很多時候，我們並不容易去想像未來的身體狀況，而是基於當下，也就是生病了，才意識到健康的重要性。 也就是說，人們通常對較長遠的時間是比較缺乏「自覺性」的，無論是健康、家庭、人際關係、或是工作，通常是面臨障礙，才開始思考。 很多人認為願景很模糊，其實不然。 仔細想想，就會發現願景只是把思考的時間軸拉長，它並不抽象，有時候甚至比工作上的策略與方法還要具體。 3個關鍵能力，打造願景的力量. 某種程度上，願景對個人而言更具體的意義，就是一顆自我的「期許之心」。 對自我的期許並不是空穴來風，很多時候是基於自己最強的優勢。
2022年7月1日 · 在養成習慣途中遇到困難在所難免，而面對困難的心態其實也是一種慣性思維。 倘若難關當前總是躊躇不前，沒有想要戰勝困難的勇氣與嘗試，習慣性地選擇放棄，最終將一事無成；相反的，勇於面對的人在遭遇困難挫折的時候，會勇敢地迎上去，將困難與挫折作為自己邁向成功的墊腳石。 我們無法控制突發狀況，亦無法決定阻礙何時到來，卻能努力培養正向的心態，當我們遇到挑戰時腦海中的第一個念頭是「該如何跨過？ 」、「我手邊有什麼資源可以提供協助？ 」而不是「一定做不到的。 」跟「還是放棄比較快。 」時，那麼事情自然就會往好的方面發展。
2021年9月1日 · 918. 世界3W（每週成交3件保單以上）紀錄保持人陳玉婷曾分享：「成功人士都知道去努力發掘自己的長處，然後深刻地思考將之發揮到極致。 」換言之，將擁有的專業及能力，做到登峰造極就是頂尖。 東京奧運在2021年8月8日正式落幕，許多運動員在場上振奮人心的畫面依然歷歷在目，對全臺灣的人來說，這一次奧運留下了許多刻骨銘心的回憶，在疫情仍無法平息的日子裡，找到了生活中希望的曙光。 除了為國手齊聲喝采、共享喜悅與感動外，我們還能夠從中發現、瞭解，一位運動員之所以能夠達到頂尖，當中所具備的特質其實和不同領域、各個行業的成功人士有著許多的共同之處。 頂尖需要具備什麼條件？
2021年6月1日 · 1094. 0. 業務人員在行銷的過程中，除了說明商品細項的能力很重要之外，若再搭配上「精準提問力」的運用，更能使行銷總體品質提高，邁向更高的效率與成交率，並且藉此提升業務人員在為客戶規劃保險需求時的準確率，可謂是如虎添翼。 擁有「精準提問力」能夠在行銷上佔有許多優勢，像是能讓業務人員在行銷過程中更加掌握「主導權」，若提問的問題足夠精準，客戶就會被引導，順著業務人員的思路來回答，循循善誘之下便能挖掘出客戶最真實的需求，即能有效讓行銷過程保持平穩的節奏，提升效率與成功率。
