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2024年10月1日 · 在馬來西亞吉隆坡舉開的第十五屆世界華人保險大會暨2024年國際龍獎IDA年會的最後一堂課，是邀請來自於香港的宏利人壽保險（國際）有限公司高級行政區域總監龍子明老師帶領4位南九龍區優秀主管，一起分享「連續12年『首支IDA世紀傳奇百人團隊』的核心力量」議題。 這個場次是由我擔任訪談人，就在準備上臺的前5分鐘，龍子明老師很客氣地來找我說：「等一下課程分享結束後，我想借用大會幾分鐘時間可以嗎？ 」於是我問他有什麼事嗎？ 他說：「連續12年獲得龍獎可以成為終身會員、24年成為名人堂。 今年是我們蟬聯第12年的IDA百人團隊，大會頒給我們一個世紀傳奇榮譽，所以我想在今天這個場合向全世界宣告，接下來我們的目標就是連續24年的IDA百人團隊，希望大會到時候也頒給我們一個類似名人堂的榮譽。
2023年9月1日 · 一、生生不息的系統（2014年8月刊）. 對於龍之家族聲名在外的系統運作，其實有其建立的淵源，最早要追溯到我加入保險業之初。. 在決定加入保險業時，我的目標就訂在用15年時間建立一個500人團隊，而我之所以敢定這樣的目標，源於我曾在香港青年商會的 ...
2024年7月1日 · 國際龍獎IDA百人團隊，是指在一個血緣團隊當中，有至少100位的夥伴達成IDA並且完成申請，這是一項非常了不起的成就。 要能夠實現IDA百人團隊，這支團隊必須從上到下、從下到上，有高度一致的思想、理念、目標及行動，「IDA百人團隊」堪稱為全球最優秀保險團隊的榮譽稱號，是所有保險團隊的卓越典範。 2023國際龍獎IDA年會全球峰會暨第六屆保險行銷創世紀盛典的「IDA百人團隊論壇」專場中，訪談人國際龍獎IDA執委會主席黃俊文指出，與其把這場活動稱為論壇，更可以把它視為一個「感受」與「見證」，看看這些卓越領軍人究竟是什麼樣的動機、什麼樣的思維，能讓自己的組織不斷的向下扎根、向上提升。 「每一支IDA百人團隊，絕對不是生來就有100個人，更不是生來就有100個IDA會員。
2020年10月1日 · 所幸在保險業中有個最簡單的方向，那就是跟著團隊中經驗豐富的前輩或是主管「照做」；保險業中也有許多國際獎項，如國際龍獎IDA、美國百萬圓桌MDRT等，都訂出了何為行業中菁英的標準，明確指出應當努力的方向。. 模仿這些追逐績優的菁英是最簡單，也可 ...
2024年9月1日 · 全球人壽佳里通訊處區主任余易軒指出，近幾年來由於資訊科技的進步，使得現代人更依賴使用電子產品，尤其是手機、平板，它們雖然為生活帶來了很大的方便，卻也造成注意力不足的問題；於日常生活中可以發現到，即使在沒有立即性需要使用電子產品的 ...
2023年12月1日 · 所謂功能小組，是恆大通訊處中的核心組織，能夠留在小組內的成員，皆是績優、正向且主動參與團隊事務的夥伴。 而在占團隊總人數1/3的小組中，又分成行銷、行政、商品、教育訓練等區塊，每一年重新抽籤更換組別和組長，讓每個夥伴都能學習到不同面向的知識和做法，也能輪流承擔「領飛」的責任。 劉一駿表示：「功能小組的夥伴與我接觸的最多，所以也最瞭解團隊精神『一起』的意義。 」當功能小組的成員學成回到各個分區後，他們就好比銜著「種子」的雁鳥，將共好基因帶回分區，用共好的概念激勵其他夥伴。 此外，劉一駿作為恆大通訊處的大家長，不會永遠留在功能小組中，只要新進的小組成員順利進入軌道後，他就會賦予夥伴權力與責任，隱身幕後，讓責任帶來的壓力刺激夥伴成長。 「經過一輪學習，每個夥伴都將培養出承擔任何職務的能力。
2024年6月1日 · 3個關鍵策略，讓團隊保持長年績優. 想要帶領團隊連續多年達成國際龍獎IDA百人團隊，王良仁認為有3個關鍵策略必須落實： 關鍵策略1： 對於活動量的高度要求。 在ACC團隊中，推行著一套「321」準則，而且對主管和對業務員有不同的解釋。 對於業務員來說，「321」指的是每天見3個人、聯繫20個人、增加10個客戶名單，才能夠在確保業績有足夠進展的同時，累積足夠的可開發客戶名單。 而對於主管來說，則是每天3個輔導，2個增員面談，和1個銷售。 其中，王良人特別強調那1個銷售，因為只有時刻保持在市場上，主管才能夠持續保有對市場的敏感度，能夠解決夥伴所遇到的問題。 關鍵策略2： 從增員之初，就選擇具備潛質的新人。
