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2020年8月1日 · 2020年是動盪的一年，受到新冠肺炎影響，許多行業隨之停業，緊接而來的是產業鏈停擺，連帶造成勞工減班與縮短工時、薪資減少與失業率提升等衝擊。
2019年4月1日 · 後來，國光人壽保險股份有限公司停業破產，進而維持9家人壽保險營業的局面。 一九八一年，因中美貿易談判，美國獲得在臺經營業務的優惠權利，因此有美商環球與美商北美洲產物保險公司在臺灣設立分公司合法營業。 一九八六年中美年度貿易諮商會談後，停止辦理新公司二十五年之久的臺灣保險市場對美商開放，每年准許設立產險、壽險各2家。 一九八九年，將男女費率分開計算，讓保障型商品成本更為低廉，女性費率負擔也更顯公平合理。 一九九二年2次修正保險法規範「年金保險」，開始銷售「年金保險」。 一九九三年七月，市場完全開放後，陸續有多家美、日、歐等外商產物保險與人壽保險公司加入臺灣市場。
2022年2月1日 · 新冠疫情至今已延燒2年，隨著病毒不斷變種，全球確診及死亡人數還在不斷增加中。 由於病毒傳播速度相當驚人，引發了近代最大規模的確診病患隔離行動，每個國家為了防堵疫情繼續擴散蔓延，實施了相當多的防疫措施，而這些管制措施也連帶影響了所有人的生活。 首當其衝受到影響的，就是全球經濟活動的衰退。 許多倚靠人流的產業如航空業、餐飲業或是娛樂產業等，因為防疫政策而使金流收入瞬間大幅下降，使得整體經濟產生了負面影響。 聯合國在2021年初的報告即說明新冠疫情會導致2020年全球GDP萎縮4.3%，遠高於2009年時因金融海嘯而衰退的1.7%，其中如歐美等先進的經濟體下降的幅度最大，來到4.5%。
2023年5月1日 · 通過. Advisers財務顧問雜誌.com. - 2023 年 5 月 1 日. 0. 1200. 香港宏利人壽保險有限公司區域總監、AC Pro團隊創辦人鍾玉麟於2022年首度帶領團隊榮獲CIA500世界華人保險500強團隊皇冠獎，突破2017～2021年桂冠獎的水準。 他認為，以國際標準作為指引經營團隊，並在逆境中反其道而行，往往可能會產出令人驚豔的成果。 「順境球人人都會打，但遇到逆境球時，大多人選擇防守，而我則會選擇進攻。 」香港宏利人壽保險有限公司區域總監、AC Pro團隊創辦人鍾玉麟堅定的說道。
2023年3月1日 · 「農業合作社」的定義是由從事同類產品生產經營的農戶資源組織起來，在勞動、技術、資金、資訊、購銷、加工、儲運等環節，實行分工、自我管理、自我服務、自我發展的一種運作模式。 由此得到靈感，徐文昌開始組建「增員合作社」，設立合作社進出制度，建立合作社考評體系，同時建立增員合作社基金，設定基金領取條件等。 合作社運作基金由2部分構成，一部分基金由自願加入增員合作社的社員注入；另外一部分由他注入。 社員注入多少，他作為上級主管也同等注入。 比如增員合作社有社員10人，每人注入1,000元，上級主管同等各注入1,000元，那麼合作社的基金就有2萬元；而社員按成功增員的人數分享基金，比如社員每成功增員1名夥伴進系統，可按2,000元標準發放給該社員，增員愈多，可以領取的基金金額就愈大。
2019年8月1日 · 本文總結特別企劃2位受訪者的論點，到底業務人員如何成功扭轉客戶對保險業務人員的負面刻板印象，進而讓後續的行銷流程更為順暢，以及創造出更多重複購買與轉介紹的契機？ 1.業務人員要先建立「態度」 初期踏入保險業難免會吃閉門羹，但最重要的是心理建設要做足，當初決定踏入保險業就要有所覺悟，明白這份工作就是會被拒絕，理所當然要接受並將它視為正常現象。 2.被對方拒絕也沒有關係，頂多就是沒有成交. 秉持著這樣的心態，保險從業人員可試著主動開口聊保險，並在第一時間告訴對方即便最後拒絕也沒關係，但希望彼此依然能是朋友。 3.魔鬼藏在細節裡，好服務從細節中展現. 陳璟璐會時常提醒團隊年輕夥伴，跟客戶出去吃飯時要主動將碗筷擺好，讓客戶感受到被照顧等這類小細節。
2023年7月1日 · 首先，我們必須瞭解到，美國這1年多來啟動的升息循環，主因在於面臨42年來最嚴重的通膨。 當前的市場，是近29年來最緊縮的環境。 PCE（個人消費支出物價指數）為美國聯準會相當關注的通膨指標，當中分為3大區塊：商品（包括石油、天然氣、農糧等，占20%）、租金（房地產，占30%）、服務業（占50%）；去年6月美國PCE來到6.98%的高點，歷經超過9個月的時間後，已下滑至4.36%（2023年4月），當中關鍵為商品通膨有顯著的降溫。 同樣的，民間最關心的CPI（消費者物價指數）年增率亦從去年6月9.1%的高點，下降至4%，不過離聯準會所設定的2%仍有一段不小的距離。 對此，聯準會主席鮑爾提到，租金通膨雖有下降，但收斂的幅度太小、速度太慢，是目前通膨率還未達目標的其中一項原因。
