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Salary negotiation system. 劳动合同的主要条款之一. 实现 劳动者 和用人单位“双赢” 目录. 1 主要概念. 2 背景前提. 3 薪酬结构. 4 谈判攻略. 5 主要作用. 6 双赢策略. 7 注意问题. 主要概念. 播报. 编辑. 薪酬是 员工 向其所在单位提供劳动或劳务而获得的各种形式的酬劳或答谢。 薪酬的实质是一种公平的交易或交换关系，是 员工 在向单位让渡其劳动或劳务使用权后获得的报偿。 一般来说，薪酬包括直接以 现金 形式支付的工资（如 基本工资 、绩效工资、激励工资）和间接地通过 福利 （如养老金、 医疗保险 ）以及服务（带薪休假等）支付的薪酬。 谈判 是有关方面就共同关心的问题互相磋商，交换意见，寻求解决的途径和达成协议的过程。 背景前提. 播报.
一、了解公司的经营状况与薪酬制度. 公司的经营状况与薪酬制度是获得加薪的前提条件。 以下两种情况建议不要为加薪费神了，直接另谋高就：公司经营状况不佳，揭不开锅了，你的碗里自然也不可能有更多，你的加薪要求提了也白搭；对非销售类职位，几年来公司都没有加薪的先例，可见公司认为这样的职位是很容易被替代的，相信也不会为你破例。 除此之外，你可以为加薪做准备了。 二、确定申请加薪的原因. 优良业绩、大工作量、收入与市场平均水平存在较大差距都是不错的理由；避免收入不能满足你的生活所需、与同事收入有差距这样的原因，就前者来说，公司没有义务保证你的生活质量，而后者容易影响同事关系。 三、收集加薪证据，确认加薪数目.
薪酬沟通是指为了实现企业的战略目标，管理者与员工在互动过程中通过某种途径或方式将薪酬信息、思想情感相互传达交流，并获取理解的过程。 也就是说，薪酬沟通主要指企业在薪酬战略体系的设计、决策中就各种薪酬信息（主要指企业薪酬战略、薪酬制度、薪酬水平、薪酬结构、薪酬价值取向等内容以及员工满意度调查和员工合理化建议），跟员工全面沟通，让员工充分参与，并对薪酬体系执行情况予以反馈，再进一步完善体系；同时，员工的情感、思想与企业对员工的期望形成交流互动，相互理解，达成共识，共同努力推动企业战略目标的实现。 中文名. 薪酬沟通. 外文名. Pay to communicate. 介 绍. 薪酬管理 的组成部分. 类 别. 专业名词. 拼 音. xīn chóu gōu tōng. 目录.
薪酬政策_百度百科. 收藏. 0. 薪酬政策. 播报 编辑 讨论 上传视频. 经济学术语. 薪酬政策是组织制定的、为薪酬决定与支付的重要环节提供基本指导方针的政策。 对各级各类员工的工资和福利水平、等级、发放方式产生影响，同时也对工资增长基准、提升与降级政策、加班工资政策等产生作用。 通常由董事会委派的人力资源或薪酬政策委员会制定确认，由人力资源部门负责具体的实施。 [1] 中文名. 薪酬政策. 性 质. 企业的重要组成部分. 含 义. 把握员工的 薪酬总额 和薪酬的形式. 特性特点. 战略性、独特性等. 拼 音. xīn chóu zhèng cè. 目录. 1 注意事项. 注意事项. 设计原则. 2 特性特点. 战略性. 独特性. 灵活性. 激励性.
中文名. 薪酬激励. 外文名. Salary incentive. 用 处. 企业对员工所做贡献的回报. 最终目的. 促进企业的发展. 目录. 1 薪酬含义. 2 激励原理. 3 理论基础. 需要层次理论. 双因素理论. 期望理论. 综合理论. 4 激励方式. 风险年薪制. 激励机制. 5 薪酬设计. 原则. 方法. 构成考虑. 福利项目. 6 设计技巧. 计酬方式. 团队奖励. 股票奖励. 调整技巧.
一是使工作更富有吸引力，通过 工作丰富化 、岗位轮岗、 工作扩大化 等 工作设计 的手段使工作更具有趣味，从而满足员工的成就感需求；二是提供员工个人成长的机会；三是扩大工作自主权，使企业从仅靠金钱激励员工、加薪、再加薪的循环中摆脱出来。
绩效工资分为广义绩效工资和狭义绩效工资，广义绩效工资又称绩效加薪、 奖励工资 （Merit pay）或与评估挂钩的工资。. 用 马克思 的三种劳动论来说，绩效工资主要是根据员工的第三种劳动即凝固劳动来支付工资，是典型的以成果论英雄，以实际的、最终的 ...
