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1.循循善诱：说服老板加薪是一件非常困难的事，因此必须有充足的理由才能开口，而且，要让老板认为加薪是一件非常划算的事。 在谈的过程中要“诱”而不能“逼”。
薪酬沟通是指为了实现企业的战略目标，管理者与员工在互动过程中通过某种途径或方式将薪酬信息、思想情感相互传达交流，并获取理解的过程。 也就是说，薪酬沟通主要指企业在薪酬战略体系的设计、决策中就各种薪酬信息（主要指企业薪酬战略、薪酬制度、薪酬水平、薪酬结构、薪酬价值取向等内容以及员工满意度调查和员工合理化建议），跟员工全面沟通，让员工充分参与，并对薪酬体系执行情况予以反馈，再进一步完善体系；同时，员工的情感、思想与企业对员工的期望形成交流互动，相互理解，达成共识，共同努力推动企业战略目标的实现。 中文名. 薪酬沟通. 外文名. Pay to communicate. 介 绍. 薪酬管理 的组成部分. 类 别. 专业名词. 拼 音. xīn chóu gōu tōng. 目录.
提出方法1. 了解公司的经营状况与薪酬制度. 提出方法2. 确定申请加薪的原因. 提出方法3. 收集加薪证据，确认加薪数目. 提出方法4. 学习交流技巧，模拟面谈过程. 目录. 1 提出方法. 2 注意事项. 3 申请范例. 提出方法. 播报. 编辑. 一、了解公司的经营状况与薪酬制度. 公司的经营状况与薪酬制度是获得加薪的前提条件。 以下两种情况建议不要为加薪费神了，直接另谋高就：公司经营状况不佳，揭不开锅了，你的碗里自然也不可能有更多，你的加薪要求提了也白搭；对非销售类职位，几年来公司都没有加薪的先例，可见公司认为这样的职位是很容易被替代的，相信也不会为你破例。 除此之外，你可以为加薪做准备了。 二、确定申请加薪的原因.
中央政治局在邓小平和其他老一辈革命家坚决有力的支持下，依靠人民，旗帜鲜明地反对动乱，并采取果断措施，在6月4日一举平息了北京地区的反革命暴乱，捍卫了社会主义国家政权，维护了人民的根本利益。 [1] 百度百科是一部内容开放、自由的网络百科全书，旨在创造一个涵盖所有领域知识，服务所有互联网用户的中文知识性百科全书。 在这里你可以参与词条编辑，分享贡献你的知识。
总的来说，绩效加薪是将 基本薪酬 的增加与员工在某种 绩效评价体系 中所获得的评价等级联系在一起的一种 绩效奖励计划。 中文名 绩效工资
薪酬政策是组织制定的、为薪酬决定与支付的重要环节提供基本指导方针的政策。. 对各级各类员工的工资和福利水平、等级、发放方式产生影响，同时也对工资增长基准、提升与降级政策、加班工资政策等产生作用。. 通常由董事会委派的人力资源或薪酬政策 ...
现代 薪酬管理 不是简单地对员工贡献的承认和回报，它是公司战略目标和价值观转化的具体行动方案，它突破了“金钱”与物质的范畴，间接收入和一些非经济性报酬在 薪酬 设计中的地位越来越重要。 现代薪酬管理主要是通过全面薪酬管理来体现的，全面薪酬管理适应了现有员工的工作理念和追求。 全面薪酬管理是强调薪酬要素的享受和绩效密切关联的重要体现。 中文名. 全面薪酬管理. 主要功能. 补偿功能、激励功能、调节功能等. 目标作用. 效率目标、公平目标、合法目标. 类 型. 基本工资 、 可变薪酬 、 间接薪酬 等. 目录. 1 主要功能. 2 目标作用. 3 理论基础. 4 主要内容. 5 管理策略. 6 建立健全. 7 工资制度. 岗位工资制. 职务工资制. 技能工资制.
