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2024年2月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. - 2024 年 2 月 1 日. 0. 319. 於公，讓保戶得到長久的保障；於私，讓業務員與公司得到持續性的收入。 繼續率一直是所有保險公司與團隊十分重視的指標，但是繼續率有不同的定義，業務員與團隊應該遵循哪種繼續率指標？ 又該如何簡單計算自己的繼續率？ 繼續率是一個反映「客戶在第一年投保後，後面的年份是否仍繼續繳納保費」的指標，又俗稱為「續保率」。 繼續率愈高，代表行銷員銷售的保單品質相對較好，大體可分為保費繼續率、保單件數繼續率、保額繼續率3種類別。 具體來說，這3項指標各有不同： 保費繼續率：最常被提及、備受保險公司關注，是保險公司用來擬定業務計畫、評估公司經營狀況的重要指標。
2018年5月1日 · 當我初次與客戶見面的時候，首要任務是想辦法理解他們相信的保險是什麼？ 其中有一個特別好的方法：透過探討實際案例來檢示，好比我會談到在服務其他家庭時，幫助他們確認內心深處，到底是什麼令他們感到擔心與害怕？ 或者用最簡單的方法：運用28,000天來簡報，也能很快理解客戶對於保險開放的狀態！ 28,000天簡報將人生分成4大規劃區塊，從中可以理解客戶的想法和需求，同時也能讓客戶瞭解在不同階段所需的規劃和意義。 第1區塊0～20歲 ：父母培養孩子理財觀念，以及養成獨立自主的責任感。 引導孩子處理人生當中遲早會擁有的重要資產。 父母首先要認知自己的消費或儲蓄習慣就是孩子們的最佳示範。
2022年4月1日 · 主要措施有以下6方面：. 1. 擴大法律宣傳。. 加強對保險業務人員的法律、規範教育，杜絕退佣。. 同時加強消費者和業務人員雙方法律意識，嚴格執行退佣、索佣等違法行為的處罰。. 2. 提升行業形象，包括提高保險業務人員的社會地位，讓消費者認同保險業 ...
2019年11月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. -. 2019 年 11 月 1 日. 0. 2411. 二 一四年十月，吳善國在銀行工作了二十年後，決定轉戰保險業，吳善國發現客戶在購買保險商品上，和購買銀行商品相較，最大問題在於不清楚買了什麼商品。. 所以當他第一次接觸客戶時，都會要求客戶先將 ...
2017年11月1日 · 在當前臺灣瀰漫反洗錢及反避稅的雙重壓力下，金融保險從業人員在銷售金融商品及規劃建議時，必須更嚴謹的考量整體的法規環境，如何幫助客戶做好財務規劃與節稅，又不會讓客戶及金融從業人員陷入違法範圍內，是未來的大課題。 本期針對反洗錢與稅務及與保險相關的議題做探討，期能幫助財務顧問師對於反洗錢規定有更實務上的認識。 法務部政務次長暨行政院洗錢防制辦公室主任蔡碧仲曾感嘆，兆豐案的裁罰金「比賠掉政府一個部會還要多」；今年四月經濟日報亦提到「兆豐金控旗下兆豐銀行去年八月遭美國紐約州金融服務署（NYDFS）重罰1億8,000萬美元，北檢也著手調查表示1萬7000筆可疑交易，初步調查後暫無不法。 董事長張兆順表示，兆豐並非因涉及洗錢而受罰，而是因為兆豐內部缺乏防制洗錢的文化，也未建立防制洗錢系統，才遭重罰。
2024年2月1日 · - 2024 年 2 月 1 日. 0. 822. 作為一個業務工作者，在業務追求的過程中，難免會遇到業務不順或碰上瓶頸的時候，而有些人基於強大的企圖心，加上求好心切，因此就急了，但卻因為「急」讓客戶看不見專業，因為「急」讓客戶感受不到真誠，更可能因為焦急心亂，導致對客戶施加過大壓力，造成客戶反感；因為焦急心盲而疏忽招攬規範，給自己帶來後續困擾，到最後往往得不償失。 有一些業務主管，遇上團隊業務績效不佳，基於責任感與榮譽心，急於改善，結果失去耐性與理性，讓原本應該作為教育訓練的早會成為責罵、要求、加壓的場合；原來作為獎勵績優人員的活動，卻用來檢討業績欠佳的人員，最後反弄得士氣低落。
2021年4月1日 · 1. 內容破碎，語句不連貫。 講故事時最容易出現的問題之一，就是想到哪裡說到哪裡，每一句話之間沒有關聯，不但故事破碎，聽者也無法順著內容構築完整的內容。 無法產生帶入感還是小事，就怕聽完之後聽者還不知道到底聽了什麼，反而會因而感覺煩躁。 解決方法： 語句不連貫，通常是因為對故事內容不熟悉所導致的，因為每說一句就要重新思考一次，才會讓語句前後不連貫。 建議有這個問題的業務人員，可以找團隊夥伴多練習幾次，並且請夥伴給予建議和追問，將故事補充完整並且熟悉。 2. 沒有主軸。 有些人思維活躍，聯想能力強，卻也導致說故事時容易離題，包含太龐雜的資訊，聽到最後反而不知道想要表達什麼事情。 解決方法：
