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2017年5月15日 · 銷量方面，第四季可口可樂全球銷量增長3%，主要得益於國際市場的強勁增長，其中歐亞大陸和非洲（Eurasia&Africa）銷量增長10%，營收6.97億美元；拉丁美洲銷量增長5%，營收12.74億美元；亞太地區銷量增長2%，營收13.46億美元；北美銷量銷量增長1%，營收52.92億美元；歐洲銷量下降5%，營收11.43億美元。 中國Q4銷量下降4% 預計2013年持續增長. 亞太地區銷量方面，四季度韓國和泰國銷量持續增長，菲律賓增長6%，日本銷量下降4%，中國銷量下降4%，中國銷量下降主要是受到經濟下行、惡劣的天氣和農曆新年推遲等因素的影響。 展望2013年，該公司預期中國經濟下行對公司業務有短期影響，預期2013年中國業務將實現持續增長，且表示對中國業務的發展有長期信心。
去年美國芝加哥品牌行銷顧問公司Energy BBDO所作的「54個世界知名品牌中最受13歲到18歲全球青少年喜愛」的市場調查中，前十名依序是新力、諾基亞、愛迪達、耐吉、高露潔、雀巢、 Cadbury、可口可樂、M&MS、柯達。 可口可樂在此項調查中，從1995年的第一名掉落到第八名。 耐吉的第三世界血汗工廠和可口可樂傳出在印度與哥倫比亞的汙染以及違反人權，勞工權，以及食品安全的新聞，最近幾年造成相當大的世界爭議與消費者反彈。 目前，全世界有十多個工會與二十多個大學禁止在內販售可口可樂產品以支持印度與哥倫比亞的人民與當地可口可樂工人，其中包括對其他美國大學十分有影響力的紐約大學與學生運動蓬勃的密西根大學。
其時幾乎悉數市面銷量都在下跌，北美區域下跌1%，泰國下跌4%，連向來以來全是增長引擎的菲律賓和圭亞那兩個新興市面，也萎縮了1%；洪都拉斯、英屬維爾京群島和中國等北美洲市集也下跌了3%。 全世界經濟的低靡，與客戶損耗支出的降低，在可口可樂全世界第一進行官 Muhtar Kent 看來，全是形成業績變差的起因。 但實際上最主要的起因是在健康察覺原來越強的景況下，人們開始遠離可口可樂。 用戶的健康認識業已成了不可逆轉的情況。 已往幾年歲月裡，整個軟飲料業內的出售額都在放緩。
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經營品牌是需要時間和共識的，可口可樂已經成為家喻戶曉的品牌了。從可口可樂多方面可以得知，不論是商標鮮豔的顏色、外觀的造型上、百般多變的創意廣告，一直以來不間斷的創新！ 可口可樂的品牌，是穩定的，是好的投資目標。可口可樂最難得的是，每年他的品牌資產，依
這是一個相當令人困惑的問題，為何在量化分析之時，樣本數一定要至少30個，當然是越多越好，但越多所增加的分析效益是不是也會隨之成正比地增加，似乎也未必如此，而是隨之遞減吧！. 到底是誰規定這至少30個樣本的量化分析法則？. 為什麼不是40個，還是 ...
30年心血，品牌之父艾克終於說出的品牌王道：微軟、可口可樂、麥當勞、三星、P&G，全球行銷長都在讀的20終極法則 最新 30年心血，品牌之父艾克終於說出的品牌王道：微軟、可口可樂、麥當勞、三星、P&G，全球行銷長都在讀的20終極法則也有些網路上部落客的評價也值得我們參考.AMANDA也請我幫忙 ...
新可樂的銷售量始終低空盤旋，民眾聽到再也喝不到原配方的可口可樂時，開始怒火高張，許多美國人為了捍衛美國文化而為可口可樂走上街頭，因為在大多數美國人的心中，可口可樂不只是一種飲料，還是他們記憶中從小一起長大的好朋友，怎麼可以因為口味就被撤換掉呢？ 最後因為實在是無法抗拒當時排山倒海的輿情壓迫，可口可樂還是恢復了原配方。 諷刺的是，新可樂的品牌敗戰經驗反倒鞏固了顧客們對「真品」的忠誠度。 事實上，某些陰謀論者甚至誇張到一口咬定，這整起事件是可口可樂精心策劃的行銷伎倆，目的是要重新贏得民對可口可樂的青睞與愛戴。 百事可樂的前執行長恩瑞可在他寫的《可樂大決戰》一書中指出，「我認為這場惡夢讓他們搞清楚自己的真正身分。
