台灣飯店業受到什麼衝擊? 相關
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- 各國嚴格實施邊境管制影響下，觀光旅館業成為最直接面對疫情衝擊的產業之一。 即使在疫情管控相對得宜的台灣，仍因海外旅遊人潮急遽縮減，導致旅館產業陷入艱難處境。 尤其在疫情影響最為嚴峻的2020年4月份，台灣觀光旅館業整體住用率甚至一度降至15%的低點。 雖然2020下半年受惠於國旅潮爆發拉升住用率回穩，但全年觀光旅館業營業額仍難擋疫情造成的龐大衝擊，整體規模與2019年相較重挫32.4%，產業規模退縮至2010年水準，創下10年來新低。
www.mirai.com.tw/2021-taiwan-hotel-industry-key-data-analysis-diagram/
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2022年10月1日 · 以團體旅遊為例，日本仍是最受旅客歡迎的地區，占比高達約49%，其次分別是歐洲19%及東南亞8%；國際機票銷量也有成長，大阪機票開票張數一口氣增加5.65倍。 台北晶華酒店和雲品旗下君品酒店在疫情前，都有85%的旅客占比來自海外觀光客。
- 一個指標：用 RevPAR 來說飯店業的故事
- 回顧台灣飯店史：政策主導台灣飯店產業的發展
- 四張圖： 供需指標看透產業發展，台灣飯店業供需早已在 2015 年出現失衡轉折
- 供需失調狀態早在 2015 年中即看到轉折，疫情後的未來仍有待結構調整
交通部觀光局（官網、台灣旅宿網）會定期發布觀光旅館業和旅館業的營運統計，從整體的營運數據中，我們可以進一步計算衡量飯店應營運效率的指標： RevPAR （ Revenue per available room ）。這個數字同時考量到住房營收（需求端）、以及房晚供給量（供給端），因此，這個數字的起起伏伏，可以看出飯店業的供需狀態。我們可以從這個指標的計算方法，來說明為何一個指標即可觀察整個產業的供需狀態。 1. Room Revenue （住房營收）＝ ADR （平均房價） x Available R／N （可售房晚） x Occupancy Rate （住房率） 2. RevPAR ＝ Room Revenue （住房營收） ÷ Available R／N （可售房晚） Available ...
回顧台灣飯店產業發展，最初可以追溯到 1956 年，當時台灣可以接待外國貴賓的飯店僅有 5 間，目前只有圓山大飯店依舊營運中。 1964 年起，統一大飯店、台北國賓、中泰賓館陸續開幕，開啟大型觀光旅館時代，台北國賓同樣屹立在中山北路上，而中泰賓館在歇業改建後成為台北文華東方飯店。台灣第一家國際連鎖品牌飯店「台北希爾頓」於 1972 年開幕後，國際品牌飯店才緩慢地陸續進駐台灣市場。而政府在 1969 年公告「發展觀光條例」，遲至 1977 年才發布「觀光旅館業管理規則」，以此規則規定「觀光旅館業」的軟硬體標準，以及營運守則。 另外，在 1985 年前，一般旅館業是歸「警政單位」管轄的「特殊營業場所」，因此，一般旅館業在此之前被認為是「不太好」的場所，直至 1990 年後才轉由政府觀光單位管理；...
在觀光旅館的部份。若我們以長期（過去 30 年）的供需指數來看，在 2019 年前的觀光旅館供需指標是呈現上揚的趨勢，但我們可以看到具備觀光資源的「花蓮」和「風景區」，指數表現較為穩定，尤其是當面對金融海嘯或疫情時期，更能逆勢上揚，這主要是來自於國旅的支持，如此的現象在 2020 年的新冠肺炎疫情下，表現得更為顯著。而在陸客滿滿期，很明顯地可以看出陸客造就觀光旅館產業的一番榮景；陸客不來後，也讓各地區的觀光旅館吃到不同程度的苦頭，尤其是「桃竹苗」、「花蓮」、「風景區」等地區，以往為陸客環島遊的過夜下榻地，受災嚴重；相對的，「台北」的觀光旅館則受惠於新南向客源的弭補，受陸客衝擊影響較小，供需指數較為持平。 ▲圖片來源：海森飽嗝財經筆記 同樣的，觀察一般旅館的供需指數，亦有同樣的趨勢。但我們可以...
儘管這只是後見之明，但我們從四張圖中看到，台灣飯店產業早在 2015 年中即有供需失衡的轉折；而 2016 年至 2018 年間，整個產業氣氛低迷，不論是政策或產業界皆無顯著的轉型，導致失落的三年； 2018 年起，儘管有新南向的客源、以及源源不絕的政策補貼，但前者的客群特性與以往不同，產業結構和飯店業營運模式也沒有跟著轉變，讓 2018 年及 2019 年的經營環境和成果變動劇烈，而後者的政策補貼若是被抽掉，則會進一步突顯出產業供需失調的狀態。 總體而言，台灣飯店業的供需失調狀態一直存在。並且是早在各種可追溯的衝擊事件之前，即看到轉折點。後面幾年，都只是增添各種故事。在不久的未來，退出者少、進入者挺多，若產業結構、客源需求、企業營運模式都沒有進一步調整或改變，整個產業（或者是供需指標的圖形...
2022年6月8日 · 財訊. 根據《財訊》報導，瑞普萊坊市場研究部總監黃舒衛補充，旅館經營模式概分為自資自營、加盟連鎖、租賃經營、委託經營等 4 種，但簡單從物業所有權的角度來看，可分為「重資產」、「輕資產」兩大類。 重資產的自資自營業者包括：王朝大酒店、國賓、福華、西華、華園、華泰、神旺等，以及連鎖加盟的大直萬豪、W Hotel；輕資產則有晶華、喜來登、寒舍艾美、艾麗、寒沐、寒居等。 延伸閱讀： 西華飯店今熄燈、將改建成豪宅！ 為何商務飯店難獲利，賣房反而更有賺頭？ 黃舒衛分析，新冠疫情讓不動產投資、經營出現結構性的轉變，其中又以海嘯第一排的旅館業者轉型、調整最快。 「重資產」因負擔沉重的財務壓力、經營挑戰，又遇上政策鼓勵都更、危老重建，因此出售或活化成為企業轉型、存活的最佳出路 。
2021年8月8日 · 儘管長期而言，國際旅客對台北飯店業者仍然不可或缺，但國旅的復甦，能讓飯店服務業有望在短期內避免更大的衝擊。 疫情獲得控制後，最大的問題將變成民眾什麼時候能再次安心出遊。
台灣的疫情控制得當，但旅遊休憩業仍受到相當大衝擊。 受影響的產業橫跨交通運輸、飯店、餐飲、免稅店、旅行社等產業。 究竟，台灣的旅遊休憩業如何在「後疫情時代」進行數位轉型？
2021年3月28日 · 時序走到2020年，新冠肺炎疫情以無差別的待遇衝擊全台飯店業。從歷史的回顧中，我們發現台灣飯店產業的發展，主要是受到政策的引導。
2020年，新冠肺炎(Covid-19)疫情全面爆發，各國逐漸採取嚴厲的邊境管制措施，對全球觀光旅宿業者造成嚴峻衝擊。 根據交通部觀光局統計，2021年1月來臺旅客人次較2020年1月減少98.2%，而在出國人次方面，2021年1月較2020年1月減少98.5%。
