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  1. 如何導入ERP系統? 相關

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      • ERP 現已成為企業智慧營運的核心系統,透過大數據、機器學習、AI 技術等先進科技,整併企業資源,包含生產製造、進銷存、供應鏈、採購、財務、人力資源及客戶關係管理,改善業務流程,加速資訊反應速度,提高企業效能與部門效率,是強化競爭力的致勝利器。 ERP 導入方法與流程 階段一、流程整合,提供需求 檢視並梳理企業內部的業務流程、資訊數據接點,定義問題,並確認規劃需求問題及 ERP 導入的期望目標,制定 ERP 開發計畫。 階段二、開發系統,內部測試 按照需求評估套版系統或客製化開發系統,建議選擇適用性最高而非功能最全 ...
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  2. 認識 5 個 ERP 導入階段,輕鬆掌握導入流程!. 如何導入 ERP 系統?. 企業可以透過 ERP 系統,改善日常行政作業繁雜、資訊不即時或資源浪費等問題,但是對於導入 ERP 的流程卻完全沒有頭緒。. 其實導入 ERP 系統一點都不難,只要了解有哪些 ERP 導入階段,並且導 ...

  3. ERP是什麼?. 企業導入ERP的基礎理解. ERP即為企業資源規劃(Enterprise Resource Planning)衍生之軟體系統,是一套涵蓋企業核心營運業務流程的商務模組,將財務會計、採購銷售、供應鏈、人力資源等跨部門資料整合,藉以提高企業內部核心的商務應用流程效率。. 從 ...

    • 採訂管理。ERP 系統中的採訂管理包括採購作業及訂單作業,採購作業是對上游供應商,訂單作業是對客戶端。採購作業提供採購流程需要的進項單據,如詢價單、採購單、進貨單,更完善的 ERP 系統如 PK-ERP 還有提供採購建議估算,幫助採購人員精準掌握進貨量與控管成本。
    • 生產管理。取得客戶的訂購單後,開始進入生產流程,ERP 系統的生產管理模組整合生產流程每個階段所需的資源,包括產品 BOM 表、製令單、領料單、收料單及入庫單等。
    • 庫存管理。不論是採訂或生產都和庫存管理息息相關,進貨的原物料、購買的設備都需要入庫存放,生產端領料單也可以透過庫存管理報表查詢原物料放置的儲位,縮短尋找的時間。
    • 財務會計管理。ERP 系統對公司的會計人員非常實用,整合所有財務相關的資訊與功能,包括帳款管理、財務管理及銀行票據。使用 ERP 系統可輕鬆管理應收、應付帳款,並透過庫存單據快速產生傳票,連線銀行轉帳快速完成沖款作業。
  4. 導入新的 ERP 系統可以為貴公司帶來絕佳機會,順利進行數位轉型。您不僅可以克服舊系統的功能限制或摒棄過時技術,還可以運用現代的 ERP 系統功能,協助掌握新商機。 然而,並非所有的導入工作皆能順利實行。那要如何為貴公司成功導入 ERP 呢?

  5. ERP 是企業資源規劃 (Enterprise Resource Planning, ERP) 的縮寫,此概念最早是由 Gartner 在1990年代所提出,後逐漸廣為企業所接受。. ERP 是協助企業管理營運流程的軟體,可以管控並整合公司內部的資源與流程,提供財務會計、供應管理、營運、製造、人力資源和客戶 ...

  6. 2022年10月24日 · 數位科技與工具的導入正是實踐數位轉型的第一步,ERP 系統可以支援企業各部門作業,簡化流程、益於管理,但導入失敗的案例也層出不窮,導入 ERP 究竟需要哪些流程? 本篇文章將帶你釐清企業的 ERP 導入目的,掌握正確的 ERP 導入方法,最後總結過來人的經驗,分享幾個 ERP 導入的常見問題,幫助企業實現資源整合,提升營運效率! 解析 ERP 導入目的. ERP 現已成為企業智慧營運的核心系統,透過大數據、機器學習、AI 技術等先進科技,整併企業資源,包含生產製造、進銷存、供應鏈、採購、財務、人力資源及客戶關係管理,改善業務流程,加速資訊反應速度,提高企業效能與部門效率,是強化競爭力的致勝利器。 ERP 導入方法與流程. 階段一、流程整合,提供需求.

  7. ERP 最簡單的定義就是考量公司營運所需的所有核心企業流程:財務、人力資源製造供應鏈服務採購等。. 從最基本的功能而言,ERP 可在整合式系統中協助有效管理所有流程,經常視同組織的記錄系統。. 然而,現今的 ERP 系統功能更加豐富,部署管道也 ...