搜尋結果
2020年8月17日 · 如果上司就是看你不順眼，該怎麼辦？ 不妨聽聽管理專家的「攻心」建議。 但是記得，這不是要你「討好」你的老闆，而是要「就事論事」，讓主管肯定你的專業能力，而且讓你能照著主管的「遊戲規則」辦事，既能幫他成功，也能幫你自己職涯更上層樓。
本文透過源自心理學的【Process Communication Model® 對頻溝通力】，破解六種性格類型的主管攻略，教你如何向上管理、簡單達成有效溝通、對準心理需求和偏好。
職場新手必知13個「好上司」特質，初入工作就跟對人生導師！. 不論你是即將邁入職場的社會新鮮人，還是在工作奮力多年的職場老鳥，相信你們都對老闆、主管、上司等領導階層具有一定的想像與憧憬， 新鮮人可能會期許遇到一個有能力，可帶領自己進步的 ...
2024年7月27日 · －步驟1：了解直屬主管. 方法1：了解提出不切實際要求的主管. 方法2：了解不接受員工好點子的主管. －步驟2：了解自己. 方法1：遇到相處不來的主管，回頭想想自己. 方法2：遇到情緒操控的主管，回頭問問自己. －步驟3：確立彼此的期望. 方法1：主管喜歡把提前當準時，要怎麼辦？ 方法2：主管是急性子，要怎麼辦？ 方法3：主管優柔寡斷，要怎麼辦？ －步驟四：可靠與誠實. 方法1：以正確資訊協助新主管上手. 什麼是向上管理？ 許多人一想到向上管理，就會想到逢迎拍馬之類的戲碼，彷彿只有阿諛奉承、巴結討好才是向上管理的真諦。 然而，向上管理的意思是員工努力影響直屬主管的認知、意見和決定，來完成他交辦的任務、公司對他設下的績效目標，並推進員工個人的職涯發展。
2022年5月24日 · 人總喜歡被尊重，現代老闆不需要那些「奉承討好話」，但是不等於不愛被好好對待及聽好聽的話，如何拿捏是有分別的！ 大部分人都喜歡被人尊重及重視，這些道理是大家都懂，人之常情；想在職場有好好的人緣，先從賓主緣、同事緣建立技巧，從中 ...
2015年6月30日 · 愈熟的人愈可怕，無論哪一種上司，絕對不要百分之百信任。 對付各類型壞上司的實戰手冊 掌握上司的個性，運用不同的策略，找到如何不踩上司最敏感之處，又能得償宿願的方法。 【A類型上司－精明＋勤快】：盡可能表現出你的努力
2024年9月23日 · 好上司不會犯的10大錯誤. 1/ 提出「取消假期」 當工作項目時程緊迫，或距離月底目標還有努力空間時，上司會要求所有成員齊心協力完成工作，因此取消下屬已經安排好的假期。 其實，大多數危機很少會在一兩天內突然出現，上司應該檢討團隊的工作流程、目標設定以及執行狀況等問題。 2/ 要求下屬24小時On Call待命. 因網絡世界發達，不少企業都開始出現「責任制」、「隨時待命」一說。 如果下屬24小時處於高壓工作環境，只會令他們萌生去意。 所以不要利用薪資目標、加班費等福利，說服下屬放棄他們的休息時間。 讓他們適當地抽離工作，能保持身心健康、更能專注在工作崗位上。 3/ 拿下屬當「擋箭牌」 不少上司為了保住自己的地位和權威，往往啟動「自我保護模式」。 當出現問題要問責時，他們第一時間將責任推給下屬。
2019年9月19日 · 1.回想過去與老闆溝通失敗的狀況，利用前面所述的原則來檢視，你認為有哪些可以補足的面向？若再重來一遍，你會如何修正？2.你最受不了老闆哪些面向？如何根據老闆的性格，修正溝通模式，讓向上管理更有效？
2021年10月19日 · 「向上管理」是職場上必備的技能之一，究竟要怎麼做才能討好主管、得主管歡心呢？ 在《生活需要高級感》一書中提到，有意識地提高自己的工作標準，意味著你對工作的用心和熱愛，為了超越自己而不斷提高工作標準，不僅能得到主管歡心，還會獲得不斷學習和提升能力的大好機會。 書中表示， 面對工作，有自己標準的人從來都是這樣要求自己：把工作「做好」，而不僅僅是「完成」。...
2020年9月16日 · 1.表示信任. 信任是關係的基礎。. 對工作關係而言，上司的信任有助下屬建立自信和歸屬感，是長遠而必要的管理策略。. 對下屬表示信任，包括以下幾點：. ‧ 一諾千金。. 像「狼來了」的故事一樣，如果你的承諾經常變質的話，下屬自然會對你失去 ...
