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如何記錄員工出現的遲到問題?
如何解決員工遲到問題?
員工遲到怎麼辦?
員工通訊錄是什麼?
2022年5月26日 · 正體 简体. 【大紀元2022年05月24日訊】（ Howie Jones 撰文／大紀元記者謝漫雪編譯）員工有時會因故遲到，這是可以理解的。 但是，如果遲到的現象持續發生，管理層就必須採取行動，確保或敦促整個團隊準時上班。 員工遲到了怎麼辦？...
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记下员工出现的迟到问题，这样可以消除误解。如果你把它记 ...
- 鄭裕玲為何被叫Do姐？原來因家中一小物件
人稱「Do姐」的港星鄭裕玲，2022年宣布約滿TVB不再續約。一 ...
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2020年11月23日 · 領導馭人. 慣性遲到、被客訴…員工出現這3種行為，主管就該約談. (來源：Dreamstime) 撰文者：Po帆. 獨立觀點 2020.11.23. 摘要. 約談最重要的目的就是要讓同仁正視問題，同時能夠找到問題的根本，進而以正確的方式執行並改善。 進行約談時，除了要注意時間場合之外，還有3個需要注意的關鍵才能讓約談有效率又有保障。 新手主管面對問題員工時需要非常快速且精準地進行處置，以免影響到團隊的氣氛與績效。 而今天和大家分享的是比較常見且特別是處理問題員工時的必要流程之一「約談」。 約談較具有正式性. 曾經在對企業做教育訓練的時候有學員反應：「如果同仁願意聽進去並改善問題，是否可以用一般宣導就好，不需要到用約談的方式呢？ 」Po帆的答案是可以的。
- 建立好出缺勤規則，使員工全體遵守
- 保存好出缺勤的紀錄，以利未來查證
- 即時發現、及早處理，以免後患
大部分的公司都有一套基本的出缺勤守則，但建議要越詳細越好。例如工作時數、員工應到班的確切時間，以及緩衝時間。 接著，告訴員工公司會如何紀錄出缺勤，是使用打卡紙紀錄或者其他？以及遲到的話，用什麼方式進行補償（或罰則）？最後，針對遲到情形嚴重的員工進行道德規勸，說明遲到為公司與同仁帶來的困擾。
針對遲到情形嚴重的員工，站在公司的角度，很可能會展開約談。這時候由管理者保存的出缺勤紀錄就會是很好的證據與談判工具，也讓管理者在對遲到者做出裁決時保持公正、客觀，對公司而言，也會產生很好的示範作用，有助於公司員工共同遵守準時原則。 至於工具方面，GoFace人臉辨識打卡系統是一套能幫助管理者快速整理員工出缺勤的打卡系統。透過1：N的先進人臉辨識AI技術，員工每天上班只需要掃臉就能在系統上留下紀錄。方便管理也方便計算出缺勤及薪資！員工的各種出席狀況一覽無遺。
遇上慣性遲到的員工想必絕對不是管理者想要的情形，但當遇上時還是得想辦法改善。建議管理者不要等到狀況無法控制時才開始著手處理問題，要在最一開始發現時就立即處理，避免養成有損公司文化及形象的行為。 同時建議管理者在處理員工出勤問題時理性面對，避免過多的情緒性表現，所以這時如果能夠輔以出缺勤紀錄就能夠就事論事並理性地討論遲到問題。 GoFace人臉辨識系統能幫助到你管理員工出缺勤，以及掌握到客觀紀錄，讓團隊在生產效率上顯著提升！現在立即聯繫我們，免費下載試用一個月，免去管理遲到員工的困擾！ 你們也想使用最新科技的人臉辨識打卡系統嗎？ 現在立刻點擊以下連結開始註冊，立即免費試用吧！
2011年4月25日 · 主管可以根據員工的每種問題，套用這些基本步驟（例如，處理有遲到問題的員工，就把會談主題改為遲到），找出「眉角」來對症下藥，並且訂出一套行動計劃，採取正面步驟來幫助員工改善行為（例如，讓問題員工參加團隊技巧、壓力管理、商業 ...
雖然大多網民都覺得閒事少理，不影響自己的工作量就可以，別人遲是別人的事，不過都有網民提議遲到扣人工的做法，然而「遲到扣人工是否犯法」的議題歷久不衰，根據勞工法例說明，工資是指「僱主以金錢形式支付僱員作爲其所做或將要做的工作的所有
2021年4月19日 · 遇到愛遲到、破壞紀律的問題員工，該怎麼辦？ 聰明主管用這4招搞定「大牌下屬」 作者／張詠晴編譯 | 天下雜誌 | 2021-04-19. 瀏覽數. 93684. 你的工作場所裡，有問題員工在作威作福嗎？ 問題員工之所以囂張，多半是出於主管們不處理。 為了避免「劣幣驅逐良幣」，遇到難搞員工，該怎麼做？ 圖片來源：pexels.com. 讀完這篇文章，你可以學到什麼： 問題員工之所以囂張，多半是出於主管們不處理，會領導的主管會做這四件事，避免組織內發生「劣幣驅逐良幣」的情況。 其中第一項，也是最重要的一件事：設定職場文化，養成員工的「責任心」，避主管與員工落入「親子關係」。 最後，面對問題員工要學會「做紀錄」，別把這些記錄看成是記仇，或是舊帳，而是當成一種溝通紀錄。
2024年3月11日 · 面對常遲到的員工，身為主管你會直接要求對方不可以再遲到，還是詢問對方為何常態性遲到呢？ 黃國翔老師 （後簡稱：國翔老師）分享處理問題員工時，主管容易直接從「要求」下手，而忘記先釐清員工的狀況到底合不合理，不小心破壞彼此的關係。 因此他建議，面對類似狀況應回歸到主管對員工的照顧，從「關懷」的角度出發，儘量不傷和氣地處理問題員工。 應用範例：常遲到的員工. 這邊我們以「員工因為媽媽生病而經常遲到」為範例情境，套用「從關懷出發」的處理技巧，提供主管可以應用的範例句。 階段一「了解狀況」 你最近還好嗎？ 有沒有發生什麼事？ 以前都不會遲到，為什麼最近常遲到？ 是遇到什麼狀況嗎？ 我觀察你最近好像悶悶不樂的，有發生什麼事嗎？ 階段二「持續關心、跟進狀況」 媽媽最近身體還好嗎？
