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經典日漫改編《寄生獸:灰色部隊》 結尾彩蛋夢幻連動留續作伏筆
《寄生獸:灰色部隊》改編自經典日本漫畫《寄生獸》,由《屍速列車》導演延尚昊執導,《青春月譚》全少妮、《D.P:逃兵追緝令》具教煥主演。日本漫畫家岩明均於90年代所創作的《寄生獸》,設定奇幻、劇情驚悚且探討生命哲學的內容
ETtoday星光雲
1 日前
車銀優同朴寶劍都輸俾佢? 日本網民票選十大韓星當理想男友 | am730
唔少女生都情迷韓星Oppa,對其存有一定幻想。近日,日本網站「Rankingoo」向1,993名各年齡層女性進行調查,以票選方式了解佢哋心目中嘅理想韓星男友,排名結果超意外,男神車銀優跌出榜首。 第10名:鄭容和 韓國男團CNBLUE隊長鄭容和以爽朗笑容見稱,日本女生認為佢雙眼特別可愛,更帶有一份酷酷嘅感覺。
am730
3 日前
2020年2月1日 · 業務部隊是最大利益化的通路. 不論任何經營目標或方向,所有價值都需要從通路實踐,不論是面對面(業務部隊、經代、專業代理、直屬/直營、銀保),或是由保險公司直接行銷給客戶(電銷、網路、策盟、電視、直銷),通路一直都是重要的兵家必爭之器,是影響結果的重要因素。 根據陳嘉虎多年在各國的經驗,有許多團隊的產能非常卓越,綜合評估這三十多年的經驗,陳嘉虎肯定業務部隊是最大利益化的通路。 從各種角度來評估,相對於其他通路,傳統業務人員通路在內含價值、個性化、成本、客戶維護及可塑性的價值都很高。 但許多保險公司卻對業務人員通路有錯誤的迷思,認為業務部隊培育難、成本高、難掌控、易誤導、低產能且素質低,讓許多保險公司一直尋求放棄傳統業務人員通路的方法,因而錯過了最好方法。
2020年11月1日 · 2020 年 11 月 1 日. 0. 5406. 在打造氛圍的過程中,多數團隊長更偏向於高業績,而忽略了一些小細節。 大方向的氛圍營造固然重要,但一些小細節的氛圍同樣不容忽視,因為這些小細節氛圍在日積月累下,可以改變團隊上下夥伴的精神風貌,進而影響團隊夥伴的業績和定著等。 氛圍對於一個團隊來說,具有潛移默化的作用,團隊氛圍積極向上,團隊夥伴就會受這種氛圍的感染,每天熱情滿滿地投入到工作中。 保險業大多數團隊長也都深知團隊氛圍的重要性,也都致力於打造正面、積極的團隊氛圍。 但在打造氛圍的過程中,多數團隊長更偏向於高業績,而忽略了一些小細節。
2019年8月1日 · 業務人員將人壽保險銷售給客戶時,必須要提供由壽險協會出版的銷售指南給對方,向客戶說明與介紹關於壽險的基本概念、壽險產品的基本資訊、利益描述及產品概要等。 根據新加坡的最新合規要求,需提供替代產品作比較。 舉例來說,終身壽險須列出其保險與投資的部分,讓客戶清楚自己所繳的保費有哪一部分是保障,哪一部分是儲蓄,又其預期本金與回報是否高於分紅儲蓄險的退保現金價值;且根據合規要求,業務人員須列出保單每年度的「扣減總和」,包含管理費用、佣金、毛利等為已付保費(包括累計投資收益)減去退保價值(Surrender Value),且每年的分銷成本亦須透明化。 銷售過程趨於嚴謹,考核機制反映銷售品質. 新加坡保險業的合規發展之三,銷售過程將愈趨嚴謹,符合高度專業。
2018年11月1日 · 1. 二 二~二 一八年連續十七年達成高峰競賽. 2. 二 九~二 一八年連續十年達成極峰挑戰. 3. 二 三~二 一八年連續十六年完成新高峰競賽. 4. 二 一五~二 一八年連續四年挑戰新極峰最佳排名. 5. 二 九~二 一八年間9度達成榮譽會最佳區經理. 每一家保險公司都有內部競賽,能夠達到內部競賽的前幾名,哪怕尚未達成IDA百人團隊或者CIA500團隊等榮譽,也已經是很績優的團隊。 南山人壽景順通訊處不但在公司內部競賽位列前5名,這樣的成績更是連續五年達成,處經理何典成認為,關鍵在於團隊功能組的分工合作,以及抓住各種機會激勵夥伴熱情。 兼顧業績與組織發展,各大功能組分工合作.
2017年11月5日 · 其實黑天鵝與灰天鵝事件,受到影響最大的是退休規劃與資產配置,對於風險保障規劃的影響並不大。 人生不會因為市場環境動盪,就不需要面對病、死、殘等意外風險,反而在市場動盪不安下,更需要做好保險規劃,因為靠山山倒、靠人人跑,只有靠 ...
2019年1月1日 · 上下一心,不分內外勤,完成業務部隊 轉型 在高度競爭、多變的時代,轉型思維非常重要。將轉型思維植入所有公司同仁腦海中,不分內外勤共同參與,換位思考。「每一位員工,不分內外勤、前線後台,團隊跨領域緊密整合,分工不分責同心 ...
2018年11月1日 · 2018 年 11 月 1 日. 0. 1881. 林彥成. 現職:富邦人壽富合通訊處處經理. 單位人力:50人. 單位人力績優占比:18%. 保單件數繼續率:92%. 單位卓越紀錄: 1. 二 一 年歲末競賽通訊處組富隊第2名. 2. 二 九年、二 一一年、二 一二年、二 一四年、二 一五年、 二 一六年獲高峰資格. 3. 二 八年、二 一 年、二 一三年、二 一七年、二 一八年獲. 極峰資格. 4. 二 九年~二 一七年獲績優業務表揚資格13次. 「如何將保險業做大、做強、做精? 」獲得CIA500的背後成就並非在於它的「名」,而是CIA500這個獎項背後所帶來更深遠的價值,它伴隨而來的獎勵,便是讓這個團隊自然而然達成標準。