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2018年8月1日 · 921. 很多主管在管理部屬的過程中都會面臨一個類似情況：許多部屬常常左耳進、右耳出，經過一段時間後又打回原形。 主管只能繼續苦口婆心地勸阻，卻未見成效，針對此狀況，主管應該怎麼辦？ 一、管理的前提：將部屬的缺點和錯誤行為進行分類. 正所謂「金無足赤，人無完人」。 每個人都有可能犯錯，但主管若想管理好部屬，就要先學會處理部屬的缺點或錯誤行為，學會觀察、瞭解部屬，最後才能分別進行糾正。 而依據缺點或錯誤性質程度的不同，可分為2類： 1.普通小缺失。 普通小缺失從字面意思看，就是一些無傷大雅的缺點。 這些缺點對本人而言，不會產生太嚴重的後果，也不會對周圍的夥伴產生太大的影響。
2024年3月1日 · 從現時來看，戰後嬰兒潮世代已經屆臨退休，對這群最富有的一代來說，財富傳承早已是迫在眉睫的議題；且綜合以上資訊，可以看出臺灣經濟市場雖小，但高資產族群的數量卻是名列世界前段，而其中如未上市上櫃公司企業主，或是因都市更新而擠身富豪之列 ...
2018年9月1日 · 古今中外，擁抱中華情懷，追求一個以「人」為本的人民社會，擁有奉獻、分享之心及世界觀。所謂「世界是平的」即是：國家與國家之間，地區與地區之間，盡量減少人為的限制、保護主義及關稅制度，讓世界像平地一樣，自由流通。
2016年11月1日 · 對斯庫林來說，14歲時的合影是一個小小的變化，但這個小小的變化卻帶給他內心無限的能量，從此立志要成為像費爾普斯那樣的游泳健將，甚至超越他，於是有了後續的努力與目標。 八年後，終於和偶像一起並肩站上領獎台。 小變化顛覆流行音樂產業. 蘋果公司創始人賈伯斯的傳記電影中有段情節：賈伯斯看到熱愛時尚的女兒腰間配置了聽音樂的錄音機，同時包包裡還放了很多錄音帶。 那一刻他忽然有了一個想法，想要送女兒一個禮物，以改變這種繁瑣的狀態。 於是二 一年賈伯斯兌現了給女兒的禮物，蘋果公司第一台可攜式的多功能數位多媒體播放機iPod誕生。 這個聽音樂的機器和錄音機的使用方式大不同，不僅體積小、攜帶方便，更重要的是它不再需要錄音帶來播放音樂了，幾乎顛覆了全世界的音樂設備行業。
2019年10月1日 · 每一件小事都可先拆解成幾個分解動作，再做成標準作業流程，然後再對每一次的工作結果，進行徹底的檢討改進。. 我還發覺很多有趣的事：做大事與做小事的方法完全不一樣，做大事靠才氣、靠創意、靠能力；做小事靠耐心、靠系統、靠制度、靠習慣。. 而 ...
2019年9月1日 · 在四天的活動中，看著來自世界各地的保險業學員於會場中穿梭移動學習，每一張臉孔都顯露著渴望成長進步的殷切期待。 再對照我長期觀察，每次只要參加類似這種自發性的學習活動，對參會學員總會看到一個共通特質，那就是「看起來好像沒那麼精明，但卻又總是散發出一種積極、樂觀、相信，還帶點傻勁的特質。 」最重要的是，這些人在他們的工作領域中，不斷讓人看到他們的進步與成就，不只屢創佳績，而且屹立不搖！ 因為這些觀察，再加上我三十八年的業務生涯及團隊經營歷練，我看到一個現象與驗證：有一些人，總似精明，自覺看得比別人更透徹，新商品推出先挑缺點，商品條件好，嫌它保費太貴，保費便宜嫌它內容不夠好。 業務獎勵辦法公布，吸引人的獎項嫌標準太高，標準低的獎勵又說看不上眼。
2020年2月1日 · 我認為，一般人的財富累積有5個層級，分別是：起步階段、碎片階段、區塊階段、整合階段、全方位階段。. 就每一個層級我的看法與解釋如下，請思考你現在處於哪一個階段？. 起步階段. 這是當每個人離開學校，步入社會開始就業的必經初始時期，這時我們的 ...
