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2024年1月1日 · 保險業務員羅先生有次到高資產客戶張女士家中拜訪，發現張女士蒐藏了各式各樣的文玩手串，琳琅滿目。 他好奇地詢問張女士，對方立刻有了興趣，滔滔不絕地為他介紹不同材質的手串有哪些不同的功效與寓意，這讓他意識到可從張女士的這項愛好著手，提升 ...
2019年10月1日 · 張瀞心舉例，比如「走到門口」這件事，如果是自己走過去，那麼做與不做都由自己決定，這就是可控的；如果是希望別人走過去，那麼做與不做由別人決定，這就是不可控的。
2023年8月1日 · 一位是時年70歲的世界保險大師梅第，一位是英國的彼得‧羅加森，還有一位是馬來西亞的張國華博士，他們的演講開啟了梁國榕的眼界，對保險有了新的體會。
2023年12月1日 · 回顧過去30年來，我追求成功致富的目標一直很明確，也為自己設定5個階段，這個過程如今回想可以總結為：學富，創富，聚富，享富，傳富。 而保險，始終在我的計畫中扮演極重要的份量。 早期我透過業務行銷累積人脈，在互利合作的時代，人脈直通錢脈無庸置疑，更是學富的首要關鍵。 並且我除了憑藉年輕時體能旺盛，全力以赴衝刺事業，更為自己買了高保障的險種以及醫療險，因著不讓任何萬一或者意外破壞整體計畫，趁年輕體況佳保費便宜，提早規劃。 創富時期沒有多餘現金便舉債買房、買股買車、買俱樂部家庭卡等等，這些幾百萬到幾十萬元的消費，在我眼裡都是良性負債。 於是，我就幫負債（分期付款）買保險，我自信只要有工作收入，就足以支付未到期款項，然而也做好防禦萬一的準備。
2019年4月1日 · 能夠創造正向循環，是業務人員無可取代的價值之一。 善用科技、互利互惠 張肯維提到，英文的LIKE，同時具有2個語意，是「喜歡」也是「相像」；換言之，人們會產生好感與信任，往往來自於共同的連結。
2020年8月1日 · 張肯維運用了一套專屬問卷系統，藉以瞭解夥伴在每一週的教育訓練裡是否有所收穫；若教育訓練內容是基本的商品資訊，問卷系統則可做線上評分，夥伴們學習的吸收程度也能在問卷系統上一目瞭然。
2021年10月1日 · 保險行銷集團保險資訊研究發展中心IRDC院長. 經歷：企業管理一等榮譽學士，主修金融與市場學；曾在多個大中華區保險公司擔任業務通路總經理、總經理、首席執行官、董事及顧問等重要角色。 其實大部分主管及業務人員，理性上都贊同壽險件數是壽險事業的生命，但在內心裡又期望多成交大單，最好是一個月成交1、2張保單就可以完成目標，因此總是在件數及件均間徘徊，最後兩頭皆不到岸。 在我剛入行時，有一位前輩大肆提倡「活動為王」。 當時我以為他只是在鼓勵業務人員多見人、多談保險。 後來在這個行業沉澱了一段時間後，方知他所說的「活動為王」不是只要求業務人員努力，而是希望透過活動量努力成交保單，以讓壽險事業的「根」紮得更深。
