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2020年3月1日 · 聊天3步驟，勇敢促成成交保單. 對於聊天開啟行銷大門，莊永興認為，無論是陌生客還是熟客，從聊天到成交應該有3個步驟要進行：. 1. 陌生緣故化 ：針對較為陌生的客戶，業務人員一定要先炒熱氣氛，但切記不要「變小丑」，可以運用5大話題讓談話氣氛輕鬆 ...
2023年7月1日 · 蘇建榮首先觀察這群夥伴，並指出Z世代夥伴的行為模式可分為3大特徵：. 第1點，蘇建榮認為Z世代年輕夥伴具備「重視真實，追求獨特」的特質。. Z世代夥伴成長於無遠弗屆的網路環境，知識和訊息唾手可得，因此如何負責地從消息中汲取真實、有用的資源 ...
2021年6月1日 · 在他盡心盡力地帶領之下，新莊通訊處從全公司第40名的單位，躍升為百大單位中的前10名，這條路走了將近10 年的時間，即使不容易，但他始終不放棄。 朱水龍提到，在帶團隊的過程中，最大的挑戰是部分夥伴的配合度不如預期，除了 ...
2021年9月1日 · 此外，公司也推出了「區域大獎」，以區域為單位，各區域只要達到12％的IDA比例，就可以獲得「IDA團隊」的榮譽。 中國紅團隊人力約2,500人，旗下25個單位都成功達成「IDA團隊」榮譽，便相當於中國紅完成了300 IDA的成績，只要再推一把，就能夠順利完成500 IDA的成就。
2023年9月1日 · 那麼該怎麼藉由厚植自身的獲客力，提升競爭力呢？. 本次《Advisers財務顧問》每月特輯，採訪了3位在近幾年表現相當出色的從業人員，他們不約而同點出了一個方向：「回歸基本面」。. 所謂的基本面，就是落實銷售流程中每一個環節中的細節、善用公司及單位 ...
2020年8月1日 · 」她和眾多保險業務單位一樣重視學習，也倡導學習的重要性。 但是學習總要有方向，因此樂高團隊給了單位夥伴2項學習方向： 1.國際化的平台： 國際龍獎IDA是樂高團隊每年最重要的充電時間，世界變化迅速，保險業務人員更必須要與時俱進、充實自己。
2019年5月1日 · 入行年資已有十四年的蔡駟達，從最初單位人數只有11人，到現在已來到400多人的人力規模，近40倍的成長量，在短短五年內就發生，許多人問他是如何在短時間內擴大單位人數規模？他的回答是：「只要你確定正在做對的事，就要繼續堅持做下去。
