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2022年8月1日 · 能夠突圍並留下來的人，需要具備以下能力：第一，對市場具備高敏銳度與應變力，面臨危機立即應變與調整，抑或是找到突圍的策略；第二，目標感與使命感明確並強烈，瞭解自己為何從業、秉持初衷，並朝著明確目標追求，就不容易隨著市場聲浪起舞，反而更加專心致志，尋出一條永續之路；第三，經歷疫情時代，汰弱留強，保險業進入高度專業經營的時代，更要追求長期主義，保險從業人員才能在日漸成熟的保險市場經營有成，肩負保險大愛天使為家家戶戶送去保障的使命，同時讓自身的保險事業經營不僅璀璨，且更有價值。
2021年2月1日 · 3669. 臺灣保險業現況及發展. 臺灣保險業2019年資產總額為29兆7,800億元，業主權益為2兆600億元，到2020年11月底已達31兆9,600億元，業主權益增加至2兆6,100億元，屢創新高。 過去10年臺灣保險業總資產持續成長，主要來自壽險保費收入成長挹注，但2019年壽險保費收入成長率－1.28％，是2012年以來首次負成長，2020年至11月底壽險業整體保費收入比去年同期減少9％，如果壽險保費收入持續負成長，臺灣保險業總資產規模之成長可能會有持續減緩之趨勢。
2024年3月1日 · 隱形富豪多是指資產豐厚但卻不被公眾所知曉的高資產族群，全資產規劃應用股份有限公司創辦人劉育誠在其實務經驗中，可將隱形富豪分為2大類：一類是都市重劃區地主，因與建商合建分屋而持有相當多的不動產；另一類則是未上市上櫃公司的企業主，而此類企業又可分為3種，分別是從事內銷的企業、從事外銷的企業，以及在境外如大陸、東南亞設有公司、工廠，賺取外幣而有外幣資產的臺商。 不同的客群長相，相同的傳承迫切性. 劉育誠表示，不同種類的高資產客戶會有不同的「客群長相」，比如從事境內銷售的企業，持有的資產多是以境內為主，而外銷企業則有更多的資產會在境外，至於臺商更是有實體事業設置在境外，而重劃區地主則是總資產大幅度傾斜於不動產，各類客群所面臨到的狀況截然不同，各自的擔憂也不同。
2020年4月1日 · 發展中國家建立卓越團隊的機會. 劉鴻璋指出，在發展中市場建立保險團隊，有5個成功因素能協助團隊經營成長，分別為──領導、人才、科技、文化與聚焦。. 成功因素1：領導. 領導可分成5個層次，第1層是高效選才、建才與留才：培養並建立夥伴銷售技巧 ...
2021年4月1日 · 2020年中國人壽第1 名單位早會直擊 文 盧郁綺 照片 受訪者提供 通過 Advisers財務顧問雜誌.com - 2021 年 4 月 1 日 1334 0 在臉書上分享 鳴叫的Twitter 提起早會，張瀞心笑言：「穩定架設一個可輕易複製的系統是我的畢生追求，我的早會一直是一個穩定的 ...
2020年7月1日 · 第一，隨著數位科技的快速發展，社會大眾對數位科技諸如手機、電腦產生了很強的依賴性，導致人與人之間的互動減少，關係變得更加疏離，甚至成了彼此「最熟悉的陌生人」。 第二，數位科技與金融的結合已經不是一個概念，而是確實地發生了，FinTech（金融科技）的浪潮正席捲而來。 AI人工智慧的出現，雖然可以幫助保險業務人員帶來許多商機、財富，但相對的，它也會取代許多不合格的業務人員。 張殷壽認為，現今在保險業環境發生的諸多變化，從業務人員個人的角度來看，需要回歸原點，從保險的本質出發，重新思考自身定位，以因應當下的環境變化。 他表示，保險的本質是在傳遞愛與幸福，而它的基礎是建立在人與人之間的信賴關係上。
2021年7月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. -. 2021 年 7 月 1 日. 0. 2091. 保險公司應如何應對目前市場所面臨之挑戰，商品該如何轉型以因應未來大環境的發展趨勢？. 壽險業近期的變革包括2020年7月上路的4大新制、今年將新上路的第六回生命表、以及2026年即將接軌的國際會計準則17 ...
