搜尋結果
2020年2月1日 · 1011. 0. 每當踏入主管的辦公室，你可曾看著那一座座獎盃感到羨慕？ 當與其他保險業務競爭，你可曾因為名片上的獎章不如人而落敗？ 聽到主管又出國領獎時，你可曾希望自己也是能夠一同出國的一分子？ 榮譽獎項相信大家都不陌生， 打自進入公司起，各式各樣的獎項就充斥在保險生涯中， 但是你可曾想過，為什麼我們應該挑戰自我、追逐榮譽獎項？ 又為什麼應該在公司獎項之上，再挑戰國際級的榮譽獎項？ 為什麼要給自己一個榮譽？ 為什麼要給自己一個標準？ 為什麼要給自己一個要求？ 本次每月特輯採訪10位國際龍獎IDA會員， 透過他們的現身說法，一同掃去眼前迷霧， 瞭解我們為何而戰，以及如何作戰！ 詳細內容請見↓. 突破自我，超越極限，榮譽經營成就更好的自己. 陳玉婷：7S＋KASH，屢獲國際級榮譽達致終身會員.
2020年2月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. - 2020 年 2 月 1 日. 0. 1835. 《團隊共榮共贏的領導哲學》 讓人才源頭、組織系統、價值觀建立發揮多乘效應的舉措與練習. 本書閱讀重點. 1.永遠把夥伴的夢想放在第一位. 2.保持核心，刺激增長. 3.沒有遠慮，必有近憂. 4.專注發展3大重點. 5.團隊卓越關鍵：動量. 6.幫助他人看見自己的教堂.
2020年12月1日 · 對業務工作者而言，數據績效的重要性不言而喻，我經常從3個層面來看它：首先是 「目標達成率」 ，它代表的是「執行力」的檢視，年初訂定或承接的業務目標究竟完成了多少，都代表這年度自己的執行能耐；其次是 「名次排名」 ，這看的是「競爭力」，在同樣市場條件下，與同儕排序的前後呈現自己競爭能力的多寡；而最後則是 「同期比較」 ，這項看的就是「成長力」， 不管前2項績效好壞，將成效拿來跟過去同期比較，最能看出是成長還是衰退。 依我的經驗，從這3個數據績效通常很容易看出這1年的業務評核。 而在「數據績效」外，我更會去省思「實質績效」。
2018年7月1日 · 骨折會帶來相當大的疼痛，因此醫生在接回斷骨時通常會施以短效的麻醉，台南郭綜合醫院骨科醫師李森仁曾經分享他的臨床經驗，骨折病患在接正骨頭之後需要用石膏固定，這時必須要連患部的前後兩個關節一起固定才能夠有效固定，否則很容易鬆脫或歪掉。 可不要因為骨折常見而小看了它，會造成骨折的傷勢往往也會帶來出血，據日本醫學教科書記載，通常上臂骨折帶來的出血大約在300～500毫升左右，小腿骨折的失血量約500～1,000毫升左右，大腿骨折的話可達1,000～2,000毫升；若複數部位骨折的話，推算時要再加算500毫升，如果疏忽未即時輸血，可能就會因為失血過多而亡。
2018年7月1日 · 信達聯合會計師事務所所長／國際及臺灣會計師、IARFC國際認證財務顧問師協會講師、CFP認證理財規劃顧問. 一般來說，公司資金須在與業務有關 的範圍內做合理運用，然而臺灣大 多的中小企業屬一人公司或家族企業，此 類公司銀行帳戶常與股東個人間有混用的情況發生，在資產負債表的表達上會以 「股東往來」表示，而股東往來屬資產負債共同項目，若為公司將資金借予股東或他人，則對公司而言屬於債權的一種，會 列在資產負債表的「流動資產」項下；反之，則為股東將資金借給公司，對公司而 言為一種債務，列在資產負債表的「流動負債」項下。 流動資產項下的「股東往來」 係將公司資金轉出至個人帳戶，公司銀行存款因此不足，導致公司帳上產生借貸方的差額，故帳上可能因此有股東往來、其他應收款或暫收款等會計項目。
2022年3月1日 · 東季繪表示，此時每天的「心靈洗白」相當重要，即便昨天遭遇再多的拒絕與失敗，也不能把負面的情緒留到隔天，更不能帶給客戶，讓自己都能保持正向的心態出發，而她也秉持著一個信念：可能被同一位客戶拒絕一次或兩次，但總不可能被拒絕一輩子，只要 ...
2017年12月23日 · 美國壽險行銷研究協會（LIMRA）綜合了行銷、配銷、預測分析及未來性，精算學會（the Society of Actuaries）則為了理解精算師在今日行銷及配銷分析中扮演的角色及如何善用分析學，雙方共同於二 一六年底進行了一項線上問卷調查，合計有來自49家公司的55位受訪者回覆，其中一半以上是精算師，本文即針對此問卷調查結果進行探討。 分析學在行銷及配銷的應用，是相當多樣性的，5家公司中有4家集中在消費者，有2家則強調他們實施配銷的接觸面，可分為下列3項： ．傾向模式（Propensity Model） 許多公司已經建立起模式，去預測及企圖影響消費者或顧客行為，包括了應用、購買、客戶反應、留住顧客、客訴及轉變（定期險轉換到終身險）等傾向。 ．消費者和消費者分析.
