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2024年4月1日 · 以林保霖自身經驗為例,他以「幫助別人,成就自己」為從事保險銷售行業最大宗旨,啟動團隊傳遞保險價值的使命,並運用Timothy Gallwey所提出的「績效(Performance)=潛能(Potential)-干擾(Interference)」公式,在領導和管理的過程中建立正確價值觀,激發 ...
2020年7月1日 · 從起心動念到遭遇困難,從克服難關到獲得肯定,林嵐只花費不到一年的時間! 驅動力來自榜樣與夢想 連續三年獲得IDA優秀主管金龍獎的林嵐認為,新人進入保險業能否找到自己的一片天,首重就是要找到「驅動自己往前的力量」。
2023年2月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. - 2023 年 2 月 1 日. 377. 0. 追求榮譽,是因為有一種想要突破自己極限的心態。 游憶如表示,從內勤轉換跑道進行銷售的過程一點都不容易,過去她在企業年金部門替公司籌措活動、舉辦課程,從投資的角度看總體經濟,觀察分析基金、股票的市場;現在,她以保障面與客戶溝通,以財務面為客戶規劃退休,不僅保本還能延續身價給下一代,解釋如何用保險規劃圓滿的家庭藍圖。 除了跨領域知識上需要重新吸收,展業上遭遇挫折更是稀鬆平常的事情,游憶如說:「肉體上的疲乏可以克服,精神上的挫折卻需要花時間調適。 」在轉職之初,游憶如出過2次車禍,但是為了服務客戶,她忍著傷痛坐輪椅來回往返,只是希望提供客戶最專業的服務,不因為一時懈怠,錯失照顧客戶一生的機會。
2022年5月1日 · 台灣人壽樂高通訊處處經理高菱蓮認為,要從零打造一個績優團隊,一開始一定要有高度的格局與願景,「大部分的人先看到你做到了,他才會相信;但團隊長要先相信,才有可能做到。 」因此,團隊長在創立團隊時,必須先抱持「團隊願景一定能夠達成」的信念,才能一步一步透過實際執行、修正達到最終的目標。 有了願景後,便需要設定一個明確的目標。 若團隊想要發展出一定的規模與績效,高菱蓮認為CIA500的標準其實就是一個很好的指引,透過對於CIA500目標的追逐,實際落實每項團隊的根基,便能逐步達成CIA500的3項指標,成為國際級獎項認證的績優團隊。 先築起願景的「巢」,便能吸引對的人才. 「要有好的人才,必須要先有好的環境。
2022年12月1日 · 高蓮菱認為,業務員在從業初期會遇到許多挫折和挑戰,但是只要時刻砥礪、提醒自己,保有信心敢於不斷拜訪客戶,市場就是最好的學習環境。 當你事業愈做愈好,銷售漸入佳境,也別忘了詢問自己:客戶提出了哪些我無法回答的問題? 我怎麼找到答案? 在保險業經營,業務員必須時時保持精進,瞭解商品特性,熟悉金融知識,甚至得對世界市場脈動略知一二,當客戶提出疑義或需求時才能應對如流,且更有自信的洞察對方配置缺口。 因此高菱蓮表示:「假如客戶拋出一個當時無法回答的問題,必須記下來回去找到答案,然後練習到能夠熟稔對答。 」每天要求自己不貳過,事業才會愈來愈精進。 一切處理妥善後,也別忘了關注自己:我今天心情怎麼樣?
2023年10月1日 · 林瑞雲從街頭問卷以及在大賣場擺攤的店頭行銷模式中做出了興趣,在經營這些陌生客戶時,她強調絕對不能讓對方覺得被強迫做決定或是被銷售,在客戶深知你是不會一定要別人成交的業務員,才會放心為你做轉介紹。 然而業務員還是會有一定的業績壓力,林瑞雲的作法是透過客戶服務的方式來助力銷售,但她也提醒服務最好單純,不要在送禮的過程夾帶商品介紹,否則服務的初心也會變調。 談及送禮的選項,林瑞雲笑著表示自己是個愛吃的人,她認為要排隊的美食往往是客戶比較吃不到的東西,不僅心意十足,而且也不會過於貴重而讓人感到壓力;而VIP客戶她則會每年送一隻當年度生肖的琉璃動物,在客戶蒐集到的生肖愈來愈多,就會開始期待集滿十二生肖,甚至開始期待林瑞雲的聯繫,自然就會成為她的忠實客戶。
2020年8月1日 · 來自台灣人壽的高菱蓮,她將自己的團隊取名為「樂高」,和市面上銷售的積木玩具樂高同名,樂高源自拉丁文的LEGO,原義是「一起拚」,而它的精神是藉由每一個小分子,共同創造出無限的可能,這就意味著,團隊的動能絕非來自於一個人,而是一群人。 「如同我們樂高團隊,每一個都是獨立且優秀的個體,因為有共同的目標而成立;同時組成的樂高團隊,也蘊含著無限大的可能! 樂高通訊處的團隊文化有3個──樂在付出、樂在學習、樂在工作。 樂在付出:永遠走一條利他的道路. 高菱蓮分享道:「在我們團隊裡,每一個人都是獨一無二的。 」也因此,一個健康的團隊,團隊夥伴會相互認同、肯定與讚美。 當一個人被認同時,他的心中就比較有同理心和歸屬感,也才能夠有信心地去付出。