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2023年8月1日 · 一開始，宋敏菱是向婦人的丈夫銷售保單，丈夫作為一家之主，保單額度是最高的，但身為家庭主婦的婦人只有最基礎的保障。 在之前的20年，丈夫還在世時，婦人對她的態度一直很冷談，止於點頭之交。 直到丈夫去世，多年沒與外界接觸的婦人瞬間慌了神，而此時的宋敏菱就是她與社會連接的橋樑，不僅是處理了理賠的事宜，還幫助她打點各種瑣碎的事宜，載著她四處奔波，辦理各種文件。 這段期間，宋敏菱並沒有要求什麼回報，也不曾想過藉此向對方銷售保險，一心只想協助她處理好一切。 這份真心也著實地打動了對方，讓她卸下了心防選擇信任她，最後兩人也成了無話不談的知心好友。
2020年7月1日 · 林 嵐認為心態是從事保險業的根本。驅動力、時刻學習、心懷感恩都是心態，心態猶如一部機械的引擎，要讓機械運作順暢，強而有力的引擎是必備的，而引擎需要研發，心態則需要構築。林嵐的團隊人數眾多且較為分級，平時的組織管理都是採 ...
2021年4月1日 · 2021 年 4 月 1 日. 0. 1015. 我認識林文英先生已經有將近30年的時間。 當初認識林總的時候他還是南山人壽的副總經理，如大家所知，後來他也一路晉升到總經理，並且當選壽險公會的理事長。 擔任總經理的期間，林文英先生對南山同仁盡心盡力地培養、鼓勵與指導，並且把公司帶向高峰，很多南山人壽的同仁都相當以他為榮、以他為傲；爾後在壽險公會理事長的任內又有相當多推動保險業發展的舉措，不僅提升了保險從業人員的地位，更是活絡了與政府及保險公司同業之間的良好互動，種種的努力與付出，始終令我敬佩不已。 2014年林文英先生獲得了世界華人保險終身成就獎，從我的角度來看，林總真的是實至名歸。
2019年8月1日 · 富邦人壽富尊通訊處行銷經理林梅玉分享，自己的婆婆與母親過去都曾面臨長期照顧的困難。 婆婆在80歲時因為呼吸上的問題需要做氣切，家裡有3個小孩，對選擇母親是否氣切有不同的觀點。 就在小姑的堅持下，他們最終選擇氣切，一個月下來，聘請外籍看護費用約需2萬多元、住院費用2萬9,800元，加總共需約5萬元，好在公婆算是經濟獨立的長輩，沒有過多金錢上的疑慮。 但令林梅玉印象深刻的是，當時他婆婆住的是兩人房，隔壁床住了一位92歲的老奶奶，她觀察到隔壁床的老奶奶因為沒有聘請看護，一旦碰到需要餵食、換尿布等狀況，時常無法在第一時間獲得照顧。 看在林梅玉眼裡，這位在等待照顧的長照者令她十分不捨，而相較於自己的婆婆，有老公、看護在，因此每當有需求或是需要協助，她都可以在第一時間獲得照顧。
2024年4月1日 · 以林保霖自身經驗為例，他以「幫助別人，成就自己」為從事保險銷售行業最大宗旨，啟動團隊傳遞保險價值的使命，並運用Timothy Gallwey所提出的「績效（Performance）＝潛能（Potential）－干擾（Interference）」公式，在領導和管理的過程中建立正確價值觀，激發潛能、消除干擾，經營團隊的長期優勢。 團隊長作為「激勵潛能」和「消除干擾」的中間樞紐，必須運用領導和管理，與夥伴進行價值觀的協調：領導的意義在於提供願景、解釋使命，透過激勵的方式產生績效的「乘法」；而管理則透過原則的實踐，各項指標化繁為簡，產生績效的「加法」，逐步厚植團隊實力。 更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第420期──
2023年11月1日 · 林尚敬分享，這位客戶十分有保險觀念，公司曾推出一款費用較為親民的長期照護險，他思考再三後最終投保了5個單位，沒想到隔年就罹患了帕金森氏症。 客戶在前期的症狀還不甚明顯，只是走路緩慢、手輕微顫抖，但病況惡化後，竟完全失去走路能力，只能靠輪椅輔助，所幸在經過半年的觀察期後，公司開始啟動理賠，每個月有5萬元的理賠金以供協助。 也正是因為這筆錢，讓長年在外的女兒可以辭去工作，專心陪伴老父親。 林尚敬表示，這是一個保險讓家人重新齊聚的故事，更重要的是，保險就像是一盞燈，照亮社會陰暗的角落，減少了一位可能被社會遺忘的老人。
2018年8月1日 · 由於長期早出晚歸，林先生並沒有及時發現太太的狀況。 「太太的症狀是女兒發現的，因為太太每天都買同一種便當給女兒當晚餐，長達一個多月」，後來整理太太的房間和物品時，才發現床底下有100多雙鞋子，家裡囤積了三年份的洗衣精、半年份的衛生紙。
