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  1. 2024年4月1日 · 2024 年 4 月 1 日. 0. 93. 致敬愛的客戶朋友在屬於四月的節日或傳說裡我認為以清明節和林徽因的故事最令人動容我的工作是協助客戶落實愛是關懷與責任善用保險功能轉嫁風險」,多年來從其中得一領悟人生是修行但凡活著就是一路持續不斷的整修前行直到回歸天地知道生時所為何來為何而作? 最終,薄暮西山一段路,亦知妥善安排,好讓死亡成為另一種形式的祝福。 人世間有一種愛,永恆不變,那是「母性之愛」,祖母的愛、母親的愛、姊妹愛,來自女性本質的關愛,超越時空的限制,傳達溫暖至我們的內心,誠如林徽因為兒子寫下《你是人間的四月天》的無私之愛。 然而,人類的肉身凡胎終究無法對抗生老病死,我們與所愛的人、所愛的事物亦無法一直長相廝守。

  2. 2022年7月1日 · 清明時節雨紛紛但是在這樣霪雨霏霏的時節祭祖期間的一場場火災卻還是接連不斷以至於彰化市消防局今年還祭出了迷因哏圖想方設法宣導清明時節的防火觀念根據內政部統計2021年臺灣火災總計2萬1,684件其中燃燒雜草垃圾以8,059件居冠後面依序為電器火災2,904件遺留火種2,694件爐火烹調1,754件菸蒂1,647件與掃墓祭祖1,515件。 特別是掃墓祭祖,因為當時正逢乾旱的緣故,相較2020年的878次增加了72.55%之多。 值得慶幸的是,2021年臺灣的火災死傷總數為496人,相較2020年減少了20.64%,當中近6成為有害氣體造成的嗆傷或腐蝕等傷害,僅有26.61%為直接遭受火焰的灼燒。

  3. 2022年4月1日 · 清明節即將到來讓我不由自主的聯想到人類最忌諱談論的死亡話題。 按時間的線性發展,總有一天我們將被各自帶往生命的終點,這是必然發生卻又不可預測的事件。 未來是每日的延伸,中年即應開始準備迎向第二人生目標:「優雅到老」,這樣才能度過無殘、無缺、無憾的晚年。 根據研究指出,人到70歲時,只有35%的人能完全自主,其餘者皆必須仰賴「依存關係」,包括居家照顧、社會福利津貼和與他人的情感交流,才有辦法度過餘生。 隨著生命的延長終老,生活上必須維繫和自己關係密切的重要親友,並充分理解社區環境與社會制度對自身的協助。

  4. 2022年7月1日 · 2022 年 7 月 1 日. 0. 849. 「信任感」是長期經營壽險事業的一項核心基礎,業務人員可能都明白建立客戶信任感的重要性,但有哪些指標可以衡量客戶是否真正對自己產生信任感? 又有哪些具體方法可以提升客戶信任度? 無論是在哪一個行業,哪一種商業模式,「信任感」都是企業長期發展的重點因素,若一家公司沒有為客戶帶來「信任感」,甚或是信譽不佳,相信即使商品很優秀或是價格低廉,也會影響消費者或合夥人不願繼續和這家公司打交道。 同理,在壽險業裡業務人員其實就像是在經營自己的事業一般,而業務人員本身就是一個品牌的象徵,若這個品牌能讓客戶感到信任,客戶就會安心把人生保障的規劃交付給業務人員,如此不僅在行銷上能夠把異議問題的發生機會降到最低,也能連帶提高成交機率。

  5. 2021年7月1日 · 人身壽險的重要性,是為了解決保戶走得太早及責任未了時所面臨的難題,保單上指定受益人的部分,還能夠充分展現要保人真正想要照顧、愛護的人,進而不造成家人或是下一代兒女的負擔。 對於每一個人來說,生、老、病、死是人生必經的過程,然而我們對於人的離去往往避諱不提。 事實上,無論身在哪一個階段,一份壽險規劃保障,能使人在離開之後,留愛給家人,對於有家庭責任的人來說,壽險更是不可欠缺的保障,在保險規劃裡佔有相當重要的地位。 保險的重要性無可取代. 三商美邦人壽黃昭琪經理談到,人的一生中可以簡單地歸納出3大風險,分別是「走得太早」、「活得太久」,以及「想走時卻走不了」。 當人在年輕時離開,會帶給家人痛苦;壽命比預期來得長時,自己會受苦。

  6. 2024年3月1日 · 財團法人保險事業發展中心董事長簡仲明以臺灣壽險業的現況所面臨到的變局以及契機來勉勵所有從事保險行業的一份子。 保險業的現況. 鑒往可以知來,從過去量化的歷史資料可以得知整體變化的結果,因此有助於更加理解現今變局的由來。 從下方數據可以看見民眾的收入持續不斷上升,帶動儲蓄率不斷增加,因此可以預期未來民眾只要保有這樣的經濟能力,對於保險的需求及接受度會愈加提升,保險滲透度也會愈來愈高,等同於帶給保險市場更多的發展空間。 再看壽險業保費收入,過去3、4年因為疫情及世界局勢變化而形成的利率波動,確實為保險商品的發展動力帶來一些挑戰。 但可看到圖二健康保險區塊始終都能維持在差不多的面積,顯示儘管無論環境如何變化,民眾對於健康保障的需求都不會改變,而這也是保險行業需要深思琢磨的方向。

  7. 2023年1月1日 · 2023 年 1 月 1 日. 0. 1133. 回顧2022展望2023保險業將持續面對疫情科技環境及人口老化的多項挑戰國泰人壽總經理劉上旗透過多個面向分享國泰人壽在2022年的轉變以及壽險業在2023年迎來的機會。 回顧2022年,這一年對於國泰人壽來說格外重要:不僅是陪伴臺灣走過一甲子的重要里程碑,也訂下全新「E.P.S.」的策略藍圖,從友善高齡(Elder Friendly)、保障優先(Protection First)與永續實踐(Sustainability)之面向,迎接未來環境在「疫情、科技、環境、人口老化」的挑戰,鼓勵每位國泰夥伴「你比你想的勇敢」,保持數位創新、永續經營的態度。

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