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1. www.businessweekly.com.tw › management › blog稻盛和夫的4個秘訣，景氣越差公司越成長！ - 商業周刊

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   2024年5月30日 · 稻盛和夫的4個秘訣，景氣越差公司越成長！. 如何把不景氣當成成長機會？. 日本經營之神稻盛和夫提出了4項具體方案。. (來源：CC BY-SA 3.0, https://reurl.cc/nrl2jv) 不景氣正是一家企業強化體質的機會，經營者在不景氣時應正面領導員工，並以創意共度難關 ...

2. www.cw.com.tw › article › 5007883稻盛和夫：經營之祕全在「美麗的心」 - 天下雜誌

   www.cw.com.tw › article › 5007883

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   2011年4月28日 · 他不只是兩大世界級企業的創辦人，他是日本企業家中，最能夠展現大愛思想的「企業哲學家」。. 稻盛和夫的經營哲學在不景氣的年代格外珍貴。. 《天下》到日本京都，獨家專訪這位智慧長者，從趨勢分析到組織經營，深入了解他最壓箱底的經營祕密 ...

3. 影片

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     16:20

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     稻盛和夫：心存感謝，困境也能變財富｜人生哲學 (中文字幕）｜富人思維 說書

     2023年2月1日

     觀看次數：4.4萬

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     29:33

     youtube.com

     創業巨匠稻盛和夫的故事：稻盛和夫的成功哲學 經營哲學 人生哲學！

     2023年9月7日

     觀看次數：15.8萬

   • 

     24:37

     youtube.com

     幹法 稻盛和夫 日本經營之聖”稻盛和夫” 《幹法》凝結了稻盛和夫70多年的工作感悟,詮釋一切成功皆源自於熱愛！每天聽本書 干法 每天听本书 听世界

     2022年1月7日

     觀看次數：3.3萬

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4. today.line.me › tw › v2不景氣正是成長的良機！面對不景氣 稻盛和夫 ...

   today.line.me › tw › v2

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   經營者必須知道，不景氣是強化企業體質的機會，必得趁此機會致力於改善經營方式。. （圖片來源／截取自稻盛和夫官網）. 面臨經濟不景氣，以此為契機，強化企業體質，以備下一次的飛躍性成長。. 這個過程可以拿在春天美麗綻放的櫻花來做比喻。. 有人說 ...

5. www.cw.com.tw › article › 5012857獨家專訪日本「經營之聖」稻盛和夫 敬天愛人經營學

   www.cw.com.tw › article › 5012857

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   2011年5月6日 · 稻盛和夫的經營哲學在不景氣的年代格外珍貴。. 《天下》到日本京都，獨家專訪這位智慧長者，從趨勢分析到組織經營，深入了解他最壓箱底的經營祕密。. 圖片來源：黃明堂攝. 文. 莊素玉. 天下雜誌422期. 發布時間：2011-05-06. 瀏覽數：39886. 廣告.

6. opinion.cw.com.tw › blog › profile日本「經營之聖」稻盛和夫：一生奉行利他哲學，他 ...

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   2023年1月19日 · 稻盛和夫的粉絲、研華科技董事長劉克振在稻盛過世後受訪表示，阿米巴經營術就是把企業區分成很多小事業單位（BU，business unit），員工只要能提出利基創意，就成立阿米巴組織，就可以獲得授權，公司平台則提供資源，以及透明、即時的績效數據。

7. 其他人也問了

   稻盛和夫如何超越現實的想像力?

   • 他發現，一旦發瘋的投入工作之中，對某個目標有強烈的渴望，就會在腦海裡形成一個意象，身邊的任何一個新發生都會堅定地指向那個意向，這時，神靈就會給你一把照亮前途的火炬，智慧之井就會向你洞開。 稻盛和夫體悟到了超越現實的想象力和創造力產生的真實過程。 他知道追求盡善盡美的強度，決定了一個人和一個公司的前景。 一次，一個跟他同時大學畢業的同學在京瓷公司領軍做一個 新產品 的研發，他和他的 團隊 歷經幾個月的艱辛，剋服重重困難，終於拿出了完全符合客戶要求的 產品 。 但是，稻盛和夫卻以這不是他心裡所見的鮮亮陶瓷為由把設計打了回去。 那個主管簡直是怒氣衝天。 還不得不回去研製稻盛和夫“夢裡看到的鮮亮陶瓷”，最後歷經磨難終於拿出了完美的產品。 稻盛和夫的體悟，給了我們一個相當重要的啟示。

   稻盛和夫 - MBA智库百科

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   稻盛和夫如何詮釋創造力?

   • 這就是稻盛和夫詮釋的創造力了：需要有極其敏銳的頭腦和極其柔軟的心，需要用神經、眼睛、身體、耳朵、嗓音去全然地敏感，去覺知並跟隨一刻接一刻的真實，才有可能抓住那個“神秘預言”。 稻盛先生神態祥和，溫文寬厚。 白手起家的艱辛，人生際遇的坎坷，這些對他宛如過眼煙雲。 他從博大精深的中國文化中汲取精華，形成了獨特的經營哲學。 他認為，辦企業和做人一樣，都應遵循一些倫理原則，比如“敬天愛人”、“誠實公正”、“滿招損，謙受益”等。

   稻盛和夫 - MBA智库百科

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   稻盛和夫如何在松風工業有作為?

   • 這時，稻盛的福星出現了，他的教授有個關係當了松風工業公司的部長，在教授的安插下他進入松下工業的預科。 稻盛從有機化學轉為無機化學，趕著撰寫無機化學畢業論文。 他的精專顯示出了他作為研究人員的素質。 稻盛和夫期待著在松風工業有所作為。 無論做人還是做事，我們講求的是用“心”。 心理作用是影響一切的根基。 在市場中做企業，在企業中做員工的“心”理工作，是簡單而複雜的事情。 “複雜”是因為作為企業管理者要根據不同員工的情況，進行以“心”的感染。 “簡單”是因為我們只要掌握多數員工的心理共性，施以影響，便會產生很好的效果。 企業只有對“心靈”進行經營，才能使員工感到自身的幸福與公司的發展是緊密聯繫的。

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   稻盛和夫如何展現大愛思想?

   • 他在阿米巴組織中，要最大限度地取消官僚組織、最大限度地讓每個人貼近工作現場，讓每個人最大限度地釋出他們的潛力。 （文／莊素玉） 他不只是兩大世界級企業的創辦人，他是日本企業家中，最能夠展現大愛思想的「企業哲學家」。 稻盛和夫的經營哲學在不景氣的年代格外珍貴。 《天下》到日本京都，獨家專訪這位智慧長者，從趨勢分析到組織經營，深入了解他最壓箱底的經營祕密。

   稻盛和夫：經營之祕全在「美麗的心」 - 天下雜誌

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   稻盛和夫對於人生、工作的詮釋與想法是什麼?

   • 書中闡述稻盛和夫對於人生、工作的詮釋與想法，並提點了做人處世的原理原則。 稻盛和夫認為人生的目的在於磨練自己的靈魂、提升自我。 而磨練心志的最佳途徑便是專注地工作。 此外，稻盛和夫也在書中提點人生與經營的智慧，如「夢想愈多、人生愈能大幅飛躍」、「經常內在反省、勿忘磨練人格」、「企業收益只是寄放，要貢獻給社會」等人生智慧結晶。 此外，稻盛和夫在書中也提及了晚年開始信奉佛教的發想與啟示，如「一種心態，讓地獄變成天堂」中闡釋利他心的觀點，並強調「商業的原點就在利益他人」。 稻盛和夫在書中不僅以自己過去的經驗為例，說明過程中獲得的智慧與啟示。 若讀者遭逢相同的困境時，便可以稻盛和夫的經驗為借鏡，並從中獲得啟發。

   處暑閱讀：稻盛和夫《生存之道》 - PChome Online 個人新聞台

   mypaper.pchome.com.tw/540903/post/1325246234

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   稻盛和夫是誰?

   • 稻盛和夫（Inamori Kazuo，1932年1月30日-2022年8月24日）——日本“經營四聖”之一、 京瓷 創始人、 京瓷 名譽會長、“盛和塾” 創辦人 、天津市經濟顧問 在日本經濟的發展過程當中曾經出現過“經營四聖”，他們分別是 松下公司 的 松下幸之助 、 索尼公司 的 盛田昭夫 、 本田公司 的 本田宗一郎 以及 京瓷集團 的 稻盛和夫 。 技術員出身的他完整地經歷了日本經濟從戰後恢復，到創造奇跡，直至泡沫破裂的完整過程。 而他刻苦勤奮的精神以及深植於佛教的 商業道德 的準則也使他成為日本本土 企業家 的代表人物。 稻盛和夫（Inamori Kazuo）1932年出生於日本鹿兒島，鹿兒島大學工學部畢業，就職於京都的絕緣子製造商——松風工業。

   稻盛和夫 - MBA智库百科

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8. www.hbrtaiwan.com › article › 21490想法×熱情×能力，「經營之聖」稻盛和夫持續創利的 ...

   www.hbrtaiwan.com › article › 21490

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   2022年9月26日 · 被譽為「日本經營之聖」的京瓷、KDDI創辦人稻盛和夫，於2022年8月24日病逝。. 擁有比任何人都強大的信念和熱情，這位企業家的經營哲學，讓許多大老闆都以他為師。. 但其實不限於管理層面，關於工作與人生，稻盛和夫也親身領會：愈是迷惘、停滯時 ...

9. www.cw.com.tw › article › 5064204稻盛和夫：激發員工幹勁的兩大要訣 - 天下雜誌

   www.cw.com.tw › article › 5064204

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   2015年1月29日 · 稻盛和夫：激發員工幹勁的兩大要訣. 即使只雇用一或兩位人員，也要把對方當成夥伴來接納他們。 重要的是，應該每天都對他們說出像「我都靠你了喔！ 」之類的話，並且用真誠的態度面對他們。 文. 稻盛和夫. 天下雜誌出版. 發布時間：2015-01-29. 瀏覽數：37471. 本文出自天下雜誌出版《稻盛和夫的七個激勵法》， 更多內容>> 經營企業最重要的是如何激發員工的幹勁。 經營者自己再怎麼努力，能做到的事大家都明白。 如果想讓企業持續發展，就需要擁有能夠跟自己同心協力一起打拚的員工。 正因為員工能夠把所屬企業當成自己的公司，全力為老闆工作，公司才能展現大幅度的成長。 這是經營的原點，也是當企業要進一步擴大發展時，我想請你重新回顧並理解的事。