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  1. 2023年8月1日 · 理賠自動化有2個很重要的重點,一是誰有權利來申請理賠,這點可以從受益人身分認證端就可以解決問題;二是「適格的理賠」認定最為關鍵,這也是保險公司花費最多成本之處。 就好比看完病後,有些費用是健保給付,其餘費用就由病人來支付,保戶蒐集所有單據向保險公司申請理賠,保險公司必須逐一查驗與核對病例與診斷書,耗費非常高昂的成本。 所以當壽險公會發布會持續擴大保險理賠「醫起通」的合作範圍,未來更希望進一步推出「出院即理賠」的理賠抵繳住院費服務時,是相當令人期待的。 此舉措對於健康險未來的發展將會產生非常大的影響,因為若未來在資訊串接與商品設計上都能夠暢通無阻,健康險的發展將會有跨時代的進步。 原因何在?

  2. 2022年12月1日 · 消費者要求金融機構提供「以顧客為中心、隨時隨地、無所不在,個人化的金融服務」。. PwC(資誠聯合會計師事務所)於2018與2021年兩度對6,000名保險客戶做調查發現,顧客對數位化的要求大幅增加。. 要求透過手機申請理賠的增加了77%,會因為缺乏友善 ...

  3. 2023年3月1日 · Q1什麼是碎片化保險? 目前國外或是臺灣是否有推行相對成功的實例? 陳彥志: 碎片化保險一直是保險公司近幾年不斷嘗試及思考的方向,由於保險科技的進步,如行動裝置的運用加上快速處理資料的能力,現今保險公司已能快速核保,且將保險商品所提供的承保期間縮短到很小範圍內,並設計出更創新的商品。 當保險商品承保的時間更短、理賠範圍更針對特定的狀況時,就是所謂的保險碎片化。 陳彥志分享,中國幾年前的保險監理方式較為寬鬆,是採取先實行才監理的模式,在此期間有許多有趣且創新的碎片化保單出現,像是中秋節要是看不到月亮可以申請理賠的賞月險,又或是情侶的分手保單等,但這些是否能算是成功案例,恐怕有不少的討論空間。

  4. 2023年3月1日 · 舉例來說,為提供民眾更簡易、實惠的保險商品,增進其基本保險保障,金管會已請臺灣集中保管結算所規劃,由《基富證券公司》結合保障、退休投資與促進公益之「退休準備平臺」,並於該平臺中建置「保障型保險商品平臺」(2022年12月30日開始網路平臺 ...

  5. 2020年11月1日 · 概略來說,碎片式保險大致可以分為2種,一種是將原有的大型商品切割,作為針對某個場景特別加強的保障,比如假日險,就是從旅平險脫胎而出的碎片式保險。 另一種則是發揮創造力,發現生活中的各種不便,比如手機險,就是為了因應手機維修費用而創造的保險。 這類商品在臺灣較為少見,但是在大陸卻相當盛行,諸如鞭炮險、退貨運費險、高溫險,甚至中秋節看不到月亮的賞月險都有。 上述這些商品的共同點在於,保障範圍極小,且保額通常也不大,比較適合網路銷售。 又因為保費少、保額低的緣故,其實無論審核或者理賠都能夠交由電腦系統自行判斷,但是想要做到這點,保險公司的AI系統必須先建置起來。

  6. 2023年3月1日 · 政治大學風險管理與保險學系教授. 現行保險公司的資產部分,已按照國際財報編製準則IFRS 9執行,簡單來說,目前保險公司將資產投資在市場上,除了一些特殊的考量外,理論上都會用「公允價值」來評估,因此資產便會隨著市價價值的起伏而波動 ...

  7. 2018年12月1日 · 1. 提問要深入. 在展業過程中,有的業務人員提出的問題只是浮於表面,點到即止,談話結束後才發現自己對於客戶的瞭解仍不夠到位。 業務人員一定要學會深挖,才能獲得更詳細的客戶資訊,讓後續經營和成交更加順利。 舉例而言,業務人員剛開始向客戶提問時,可能會先從客戶的工作、家庭關係等個人基本資訊方面展開,當問完這些問題後,業務人員接著再根據客戶回答的內容進行深挖,如當客戶回答自己還沒有結婚時,業務人員可以詢問:「有結婚的計畫嗎? 」當客戶對現有待遇不滿時,業務人員可以問:「那您有換工作的打算嗎? 如此,業務人員對於客戶的瞭解就不僅停留在客戶的表面資訊上,而是深入至客戶內心真實的想法,做出來的保障規劃,也就能更貼近客戶的實際需求。 2. 開放式提問建立友好關係.

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