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2013年7月6日 · Paul Deneve 被蘋果聘任為新的副總裁後，外界對他將負責哪個部門充滿了疑問，而目前呼聲最高的職位則是負責最近大熱的穿戴式設備，而零售部門也有可能是他之後的去處。
- 各部門不必互爭預算，先證明能創造價值
- 蘋果從來不急著進入新市場
- 從不溝通的蘋果工程師與行銷人員
- 「使命感」是蘋果創造高達81%員工留職率的秘密
大多數科技公司的各個部門會依情況的差異給予不同的預算，而蘋果雖然已經是目前全球市值最高的科技公司，但與其他科技公司不同，在蘋果內部並沒有獨立的事業單位(Business Unit; BU)，所有員工的目標都與公司的利潤連結，例如增加營收、減少成本等等。在蘋果，由於所有員工的目標都是為總公司創造利潤，因此所有的員工都不用跟其他人競爭預算，總公司會視員工提出的計畫優劣審核預算是否通過。 舉例來說，蘋果的工程師若需要招募更多的人手加入團隊，他只要把計畫內容以及招募人數提交給公司，公司就會直接給予計畫所需的預算。有時工程師在計畫中提出他想要額外招募五人的需求，但公司經過審核後可能認為計畫並不需要太多人力，只會給予額外招募二人的人事預算；又或者公司認為這項計畫十分重要，因此給予工程師額外招募十個新人的...
蘋果並不是第一個生產智慧手機或是平板的公司，當年iPhone或iPad剛上市時，市面上早就有許多手機可供消費者選擇，蘋果只是把這些產品做得更優雅、更方便消費者使用，以創造與其他品牌產品之間的差異性。由於蘋果的產品像是iMac、iPhone、Apple Watch等，大多屬於消費型的科技產品。因此對工程師來說，在設計產品時的最高原則就是如何讓使用者更喜歡這些產品。至於能不能成為第一個開發出產品的公司，並不是蘋果所關心的事情。 虛擬實境(Virtual Reality; VR)就是一個血淋淋的例子，為什麼當各家大廠紛紛推出VR產品時，蘋果並沒有馬上進入VR的市場？因為目前市場並沒有太多人能確切地指出VR的發展潛力為何，也沒有太多關於VR的使用者體驗，因此蘋果並不急著發展VR技術，而是持續專注於目...
在許多公司中，工程師以及行銷人員需要時常有緊密的溝通，工程師必須把產品特色及功能告訴行銷人員，行銷人員才能制訂適當的行銷策略吸引消費者；同樣的行銷人員也必須蒐集使用者體驗及回饋，讓工程師更能設計出符合消費者需求的產品。 但是根據Bob Messerschmidt的觀察，如果你去問蘋果的工程師，他們會說：「我們會做所有的決策，行銷部門根本完全沒有任何權利」；同樣的如果你去問行銷部門的員工，他們會說：「我們會決定所有的事情，工程師根本不會做任何決定。」 Bob Messerschmidt認為這是Steve Jobs的傑作之一，因為兩個部門對於產品的認知與目標不同，因此雙方在公司中並沒有太多的互動，所有的決策都要提交到執行團隊(Executive Team; E-Team)決定後，再把後續的工作交...
對於公司來說，員工是最重要的資產之一，不過即使是非常成功的企業，員工還是有許多的誘因跳槽到其他公司。可想而知，只要在蘋果工作過的員工，自然是許多科技公司拼命挖角的對象，但在2015年，有81%的員工繼續留在蘋果工作，創造了留職率的歷史新高紀錄。 蘋果從創立以來不斷推出劃時代的產品，改變全世界人類的生活方式，而員工在如此優秀的企業中工作，自然會有一種使命感，蘋果的員工會認為自己不僅僅是在養家糊口，而是跟著公司一起成為開發出傳奇產品的一份子，這就是蘋果獨特的企業文化所造就高留職率的秘密。 蘋果零售部門的資深副總裁Angela Ahrendts在一段專訪中提到：「 我終於了解為什麼蘋果是這個星球上最成功的公司之一了，因為這裡有強大的企業文化，蘋果是來改變人們的生活，而員工們會認為他們也是完成這個偉...
- 各部門不必互爭預算，先證明能創造價值。大多數科技公司的各個部門會依情況的差異給予不同的預算，而蘋果雖然已經是目前全球市值最高的科技公司，但與其他科技公司不同，在 蘋果內部並沒有獨立的事業單位(Business Unit; BU)，所有員工的目標都與公司的利潤連結，例如增加營收、減少成本等等。
- 蘋果從來不急著進入新市場。蘋果並不是第一個生產智慧手機或是平板的公司，當年iPhone或iPad剛上市時，市面上早就有許多手機可供消費者選擇，蘋果只是把這些產品做得更優雅、更方便消費者使用，以創造與其他品牌產品之間的差異性。
- 從不溝通的蘋果工程師與行銷人員。在許多公司中，工程師以及行銷人員需要時常有緊密的溝通，工程師必須把產品特色及功能告訴行銷人員，行銷人員才能制訂適當的行銷策略吸引消費者；同樣的行銷人員也必須蒐集使用者體驗及回饋，讓工程師更能設計出符合消費者需求的產品。
- 「使命感」是蘋果創造高達81%員工留職率的秘密。對於公司來說，員工是最重要的資產之一，不過即使是非常成功的企業，員工還是有許多的誘因跳槽到其他公司。
其他人也問了
蘋果有一個獨立的產品部門嗎?
蘋果組織裡面總經理需要具備什麼能力?
蘋果內部的事業單位與其他科技公司有何不同?
為什麼蘋果是職能組織?
史蒂夫·賈伯斯重返蘋果時,蘋果的結構是什麼?
蘋果的結構是如何變化的?
大家都聽過蘋果Apple這個品牌，但你知道這家公司為何能創造高營收、引導創新？. 《哈佛商業評論》全球繁體中文版執行長楊瑪利這次要帶大家「開箱」蘋果公司，解構他們的職能結構，看看在「專家領導專家」的組織架構下，創新關鍵到底在哪裡！. 大家好我 ...
蘋果公司為何屢屢成功？. 以攝像頭升級為例，看蘋果獨特的組織結構. 2020-10-28 由 中國經濟週刊 發表于 科技. 《中國經濟周刊》記者 周瑞峰 編譯. 蘋果 以其在硬體、軟體和服務方面的創新而舉世聞名。. 因為不斷地創新，公司從1997年的約8000名員工和70億美元的 ...
2017年6月26日 · 對於蘋果來說，可穿戴設備或許是一個時期內的項目，而零售方面則是一個長期存在的固定部門。 但無論是按項目型的部門還是按職能的部門，或許是當年賈伯斯光芒太盛，蘋果旗下部門猶如白日繁星般找不到存在感。 雖然很多人會想當然的將這名奢侈品牌前 CEO 和新的奢侈品（比如 iWatch）聯繫在一起是很正常的，但在蘋果的組織結構下一名副總裁獨立管理一款產品似乎是不可能的，因為只有天才的賈伯斯能幹這事，所以很奇怪吧，記住蘋果和賈伯斯就夠了，蘋果沒有一個叫Iphone部門，也沒有叫Ipad的部門，雖然這些產品已經幫助蘋果改變了世界。 責任「水平」但信息垂直. 那麼問題就來了，沒有獨立的產品線部門，誰對產品的結果負責，Only CEO？ 確實，從組織上來看，只有CEO在均衡權責。
2020年10月28日 · 這是基於兩種觀點： 首先，蘋果在技術變革和顛覆率較高的市場競爭，因此它必須依靠對造成破壞的技術有深入了解的人的判斷和直覺。 在獲得市場反饋和可靠的市場預測之前，該公司必須對哪些技術和設計可能在智慧型手機、電腦等領域取得成功進行押注。 依靠技術專家而不是總經理會增加這些賭注得到回報的機率。 其次，如果短期利潤和成本目標是判斷投資和領導者的首要標準，那麼蘋果提供最好產品的承諾將被削弱。
