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2021年7月1日 · 當林總思考自己買車、裝修房子的目的時，他便明白人們買東西並非都要去計較利潤，更多的是為了滿足自身需求，過上理想生活，考慮的層面也就從收益轉變至需求。 小江再順勢將話題拉回到保險上，引導他以同樣的「需求思維」看待保險，也就讓他對保險有了正確的認知。
2021年7月1日 · 0. 2082. 保險公司應如何應對目前市場所面臨之挑戰，商品該如何轉型以因應未來大環境的發展趨勢？ 壽險業近期的變革包括2020年7月上路的4大新制、今年將新上路的第六回生命表、以及2026年即將接軌的國際會計準則17號公報（IFRS 17）、與國際保險資本標準（ICS），將使壽險業從銷售到財務、會計、投資、精算都有相當程度的轉變，以及目前新冠疫情衝擊，更加速了壽險業數位轉型的腳步。 面對這些挑戰，保險公司該如何應對，商品該如何轉型以應對未來大環境的發展趨勢？ Q1：保險業目前面臨的挑戰有哪些？ 針對上述之挑戰，保險公司該如何應對？ 其中壽險商品該如何做轉型以因應大環境發展趨勢？ 國泰人壽商品部協理翁建勳：
2023年11月1日 · 保險與人生 | Advisers財務顧問雜誌. 通過. Advisers財務顧問雜誌.com. - 2023 年 11 月 1 日. 0. 219. 一旦 保險變成資產 ，保費就不再是 痛苦的負擔 ，而是投資我們未來生命尊嚴和生活品質的必要成本。 財富的規劃可利用 保險作彌補 ，因為保險具有 安全、避險、確定 的特性。 購買人壽保險是「 以小錢換大錢 」，雖然暫時看不到回報，可是一旦發揮功能， 將替代100%的收入。 其實 人壽保險就是錢 。 當您生病時，它是 醫藥費 ；當您年老時，它是 退休金 ；當您身故時，它是家人的 生活費 。 當年一句「 我願意 」是每對夫妻廝守 終身的誓言 ，而唯一能夠實現這個誓言的是 終身壽險 。 上一篇文章. 下一篇文章.
2019年11月1日 · 我們身為保險業務人員，身為財務顧問，經常接觸高資產客戶。這些客戶對保險的期許往往不是為了預防意外與傷病花費，因為他們有充足的資產能夠應對，但是他們擁有的財富該如何傳承下去，或者當忽然離世時如何不讓後代造成經濟危機，是保險能夠帶給他們莫大幫助的功能。
2021年2月1日 · 2021 年 2 月 1 日. 0. 2374. 人生有3大風險──走太早、活太久、走不掉。 保障型保險能將風險落實為數字，這個數字代表的不單單是金錢的價值，還涵蓋了一個人對於生命所能盡到一切極致的愛與責任。 壽險公會理事長黃調貴於2021年新春展望時，針對未來壽險業務人員的前景抱持樂觀看待。 他指出去年雖因新冠疫情的影響及「壽險死亡保障門檻比率」提高等法令調整，保險公司及業務人員都面臨新的衝擊與挑戰，但對於業務人員來說，也產生新的契機──民眾在疫情蔓延之下，更逐漸深思風險保障的重要性，對於保障型保單的接受度亦大大提高。 「整體保險業內外，都比以往更加重視回歸保險的本質，也就是保險保障。 保險的本質：保障.
2024年3月1日 · 方法1 假設同意法. 經過前面的一系列工作，業務員對客戶的經營已到了促成階段，不少人在此時會假設客戶已經同意成交，引導客戶填寫投保的基本資訊，如詢問客戶「請問您的受益人是誰？ 」、「請問您喜歡年繳還是月繳？ 」、「請問您的健康狀況如何？ 」等問題。 這些常見的做法雖有助於引導客戶成交保單，但客戶聽多了，也會不容易被打動。 面對這樣的情況，業務員可以轉換思維，從強調保單利益的角度著手促成。 例如，客戶在同意成交之後，將獲得怎樣的保障、享受哪些服務、能為家庭解決什麼問題等。 當這些美好的景象在客戶的腦海中浮現，客戶就會希望更快擁有這些權益，讓自己和家人安心，作出購買決定也就更容易了。 更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌419期──
2020年5月1日 · 1. 保障危機：受新冠肺炎疫情影響，許多業務人員無法順利在市場上接觸客戶，但「危機就是轉機」，客戶正因為疫情逐漸開始正視現有保障，尤其很多客戶對於醫療保障觀念又更增強。 過去業務人員面對新客戶的第一張保單可能都是從儲蓄型商品切入，再慢慢隨著後續行銷提到保障型；現在則是反過來，從保障型商品著手，特別是客戶會留意該險種是否會理賠法定傳染病，這都是業務人員銷售保險的契機。 2. 壽險商機：「不敢花錢，但想要存錢」是客戶在這波疫情之下想的第2件事情，可以看到民生用品影響不大，但是奢侈品的消費卻受到衝擊（如觀光旅遊產業），但是在低利率的環境下，隨著客戶想存錢的需求產生，壽險投保的商機將會愈來愈明顯。 3. 增員契機：現在年輕世代展現出其多樣性，也導致不少剛進入社會的青年普遍開展他們的「斜槓人生」。
