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2020年8月20日 · 分享：. 新冠肺炎肆虐，商場人流大減，不少商舖提早關門，有首飾店卻在店舖拉閘後在店內進行直播，教大家用首飾配襯，藉網上推廣提升營業額。. 珍珠飾品店「woment」創辦人謝穎珊（Kim）坦言，疫情下生意大受影響：「woment 於 2017 年 10 月創立 ...
2020年7月2日 · 有擔任廿年化驗師的母親因為女兒患嚴重濕疹，而決心放棄高薪厚職，創立濕疹護膚品牌，希望以自己知識，為濕疹人士創造合適的護膚品。 Daitima 的產品主打濕疹產品，更推出 3 種不同程度的濕疹紓緩膏。 公司創辦人盧淑美（Michele）表示，除了會用金盞花、洋甘菊等自行浸花油外，亦會採用中藥材製作產品；早前她曾跟中醫診所合作，推出專治濕疹的中藥產品。 她表示，希望採用中西醫藥複合方法，令產品多元化。 【相關文章】 無懼逆市創業 棄門市工廈開護膚品體驗館. Michele自製適合不同程度濕疹使用的濕疹紓緩膏。 因幼女的嚴重濕疹，盧淑美曾用多種方法望為女兒解決濕疹之苦，甚至自行研製濕疹紓緩膏，最後更辭去工作近 20 年的化驗師工作，創立 Daitima 。
2021年6月8日 · 謝慧羚又稱，部份家長不了解英語拼音，特設組合課程供家長報讀，同步與子女學習，而外國教學網站當地語言教學，公司課程特色是母語教學，學習拼音時更易上手。 她相信網上授課具發展潛力，讓家長明白家庭教育重要性，及早為子女將來籌劃，未來計劃開設新「親子共學理念」平台，例如胎教、生涯規劃及升學等匯聚各方領域的成長導師，開拓一條龍服務。 政府政策如何助中小企於疫情後再出發？ 商務及經濟發展局局長邱騰華話你知！ 一文看清：連鎖商戶小店優惠及最新口罩供貨情況即日【不斷更新】 <<<唔想錯過口罩開賣請 Bookmark. 盡覽香港企業銷售和推廣情報： → SME@HKET Facebook專頁【將 SME@HKET 專頁設定為 "搶先看/See First，搶睇商機】 撰文 : 鍾采餘.
2020年6月8日 · 茗茶對年輕一代可能是老一輩的文化，但有 90 後女生就抹去坊間對於茗茶是「好得閒老餅先去」的看法，以新派手法開設茶室，並以價格及裝潢方面著手，吸引年輕人光顧，推廣茗茶文化。 打破舊有模式 Cafe變茶室成功吸年輕客. 「水墨青花」的創辦人邱美云（Alice） 認為，茶不只是飲品，還是消閒活動。 她解釋，茶室在香港較冷門，雖然市面上有不少茶室，但太多較為古舊，感覺上跟年輕人格格不入，因此她嘗試調校切入點，以類似咖啡室的模式開設茶室，令茗茶走向大眾化，吸引年輕人之餘亦可以推廣茗茶文化。 茶室開業至今已接近 2 年，Alice 表示有不少年輕客人光顧，以 20 多歲至 30 歲的顧客為主。 【相關文章】 【SME學堂】茶飲店跨界賣零食 趁疫情拓銷售渠道爭萬億元市場.
2019年11月20日 · 工作壓力是不少港人的煩惱，加上香港地少人多，要找到可供紓壓的地方並不容易。 曾任主持及製片的支嚳儀（Venus）創立共享烘焙店，為香港人減壓。 兩地烘焙模式欠缺體驗感. 以往要參加烘焙班都是以面對面教授為主，支嚳儀也參加過，但指烘焙班的時間欠缺彈性，且在過程要顧及其他參者的進度，令烘焙這件開心的事情變得有壓力。 她續指，即使網上有免費教學短片，但當中所需的工具及食材不便宜。 Venus 亦體驗過台灣的自助烘焙課程，但她直言整個過程的體驗感「係 0 分」。 她解釋，平板電腦的頁面一次過顯示 6 至 7 個步驟，且不能邊看短片邊製作蛋糕，即使有導師在場也未必能夠協助，令她覺得整個過程迷失之餘，亦欠缺體驗感。 【其他熱門報道】 廠商二代勇於轉型 開拓 Cup Cake 市場.
2019年12月26日 · 在賣餅時如何用專業眼光去評估不同餅的賣貨量，再決定何時做餅，讓客人能夠吃到剛出爐的食品，就是最大關鍵。 【其他熱門報道】 港產 AI 視像技術 助店舖統計人流分析客源. 多年積累的人流. 要做到貨如輪轉，人人有新鮮燒餅吃，就必須保持人流，張惠寧坦言這確是店舖多年積累，張惠寧坦言旺角亦有一些大集團所經營的餅店，款式比奇趣餅家多數倍，又因為採用中央工場的模式，一間工場做不同的餅給多間不同分店，降低成本之餘又能讓門巿騰出更多空間賣餅，確是有獨到的優勢，他說：「但他們的餅需要運送，變相地靈活性不夠高。 我們當見到不夠貨，便立即在廚房做，做完便立即放出門巿賣，中間不會斷的。 美味的新鮮燒餅令人流變多，人流令燒餅更好賣，形成良性循環。
2019年9月23日 · 「高登仔」成功創業. 魏戎鈞感到自己並非讀書材料，中學畢業後決意學一門手藝傍身，說：「那時經濟不好，甚麼店鋪都好像做不下去，唯有藥房依然有人排隊，我叔叔又是藥劑師，便決定試一試。 一切由零開始，魏戎鈞上午在藥房搬貨做學徒，下班後苦抄藥名學習藥物成份與副作用，周末時找叔叔補課，如此反覆，大約兩年後，在 2008 年與朋友合股開設了第一間藥房。 不久後，時值中國為刺激經濟開放自由行，藥房生意長紅，分店愈開愈多，最多時魏戎鈞曾擁 25 間分店。 直到 2014 年發生「佔中」，藥房生意急轉直下，2016 年更跟拍檔在經營上發生爭執，魏戎鈞決定「裸辭」，說：「那時太年輕了，創業時沒有談任何公司的架構、股份等問題，公司有收益都直接拓新鋪。 辭職時我沒分到任何東西。
