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2017年9月1日 · 建立IDA百人團隊推動達標過程中，同時也在指引著團隊，從團隊思維到團隊行為，建立起根深蒂固的4大共同基因，包括工作目標、工作習慣、團隊紀律、保險價值觀，促使團隊每一位夥伴不斷地成長，邁向更大的成就。
2018年4月1日 · 他所規劃、管理的是幾10人乃至100多人的團隊，要打造百人IDA團隊之前，團隊主管首要先打破原來的思維，更需與團隊擁抱即將改變的變化與挑戰，塑造與期待一個更大格局的團隊願景。
2023年12月1日 · 所謂「由小至大」，指的是透過功能小組中的成員，將團隊的精神和新的政策傳遞給各個分區，若分區的夥伴中有任何回應，也可以藉此傳遞給功能小組知道。 而「由下而上」則是透過新科主任，從基層開始帶動各分區歡樂、積極和團結的氣氛，藉由舉辦活動認識彼此，進而加深夥伴間關係的連結，當夥伴看到各個分區融洽的氣氛，自然能投入團隊的活動中。 更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第416期──
2023年7月1日 · 對準增員有多方的要求，舉凡學歷、專業、資源、價值觀、工作習慣等，缺一不可，而不是抱持誰都可以來做保險，先把人招募進來再說的心態，在上述要求的前提下，就能避免團隊人力大進大出的情況發生。
2024年4月1日 · 是什麼決定了你的極限？. 保險行銷集團創立40多年來，我看過很多的從業人員，有的人碰到瓶頸後就停止進步，再也不起半點浪潮；而那些行業頂尖的菁英們，則是不斷突破自己的極限，創造出更高的成就。. 相信大家都知道杜拜保險大師桑傑，我剛認識他的 ...
2018年6月1日 · 在尖沙咀總部內，處處能看到IDA的信念、使命及保險10大黃金價值等，潛移默化的影響並激勵著夥伴。 在IDA的文化薰陶下，團隊的格局提升，以「生活顧問、財富管家」定位，實踐愛的事業。
2024年3月1日 · 《彭博社》在2019年曾報導，一座城市擁有3,000萬美元以上資產的富豪人數，臺北高居世界第8位，但普遍的的特性是低調；與此同時，瑞銀集團（簡稱UBS）臺灣區總經理陳允懋表示，客戶中有高達90%來自未上市公司；瑞士信貸（目前已被瑞銀集團收購）於2022年也發布報告，指出全球未來5年資產達100萬美元的高資產族群會增加4成，至於臺灣更是被預估到了2026年會增加9成，是趨近於翻倍的數字；再看UBS於2024年1月公布的《臺灣財富金字塔淨資產排行榜》，當中所謂的「準富裕層」高達960萬人，在在都顯示出未來臺灣高資產族群將愈來愈多。
