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2020年4月1日 · 很多人問我上述問題，我的回答是，有4個要素是每一個壽險業務人員都有的，分別是——約談的時間、銷售的產品、成交率，以及客戶推薦數量。 除了上述這些外，還有另外一個要素（或可稱為變數）非常重要，那就是每一張保單數額的大小。
2020年2月1日 · 為了提高夥伴的成交件數，主管在帶領夥伴學習如何為客戶做保障規劃時，其中最重要的一項是角色演練，透過言傳身教取得最好的學習效果。
2023年7月1日 · 要是我們將達成方式的枝幹向下延伸，1年要完成36件保單，就代表1個月要完成3件，而要做到如此，勢必要列出可能成交的拜訪名單。 藉由心智圖，我們就可以清楚知道「列名單」與「國際龍獎IDA」兩者之間的關聯性。
2021年3月1日 · 在壽險業裡，達到「成交」這個目標是保險業務人員所共同追尋的，掌握成交過程中的細節，即能藉由細節之間的環環相扣，達到放大效益的功能，促成成交，提升業績力。
2020年1月1日 · 結果猶如日夜翻轉，我完成了超出過去所有的成交紀錄。 一直以來，許多財務顧問一直卡在做產品說明類型的簡報，他們沒發現有些簡報不僅有效果，而且簡單！
2022年3月1日 · 每週至少成交一單，且累績84個月達成「每月至少完成4件新契約」的目標，換言之林瑛婕有7年的時間都維持著如此高的績效，她以3大期盼為推力，運用3策略及3層面，成功完成這項不平凡的優秀成果。. 中國人壽亞威通訊處資深業務經理林瑛婕於2021年創下成交總 ...
2021年5月1日 · 再者，若是新夥伴拜訪了卻沒有成交，團隊也可根據他們的拜訪記錄進行檢視，為其找出癥結所在，在過程中還可以促進新夥伴與團隊中其他夥伴間的關係。
