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2023年7月1日 · 721. 日前參加一場婚宴，席間遇到好多過去的老同事，大家彼此熱情招呼，甚是開心。 散場時遇上一位非常優秀的中生代主管，聊天時，一個老同事忽然指那位主管跟我說，「他最可惜啦！ 這次人事異動沒晉升啦！ 」我知道這是熟識同事之間的玩笑話，但我還是順口跟他們說了我職涯過程信守的一句話：「職位是公司給的，實力是自已拚的！ 每個人在職場一定會對自己的職位升遷有著期望，即使是業務工作者，相對於其他工作擁有較大的自主空間，操之於己的機會較大，但是，當職位提升到一個層次時，多仍需要依循公司的制度及主管的評鑑審核。 我的職涯過程，曾經有幾次比同僚更快晉升的經驗，但也曾經好長一段時間「只聞樓梯響，未見人下來」，有些職位總是跟自己擦身而過。
2020年8月1日 · 真正優秀的領導人和主管的區別大致有以下幾種：對於政策，普通主管在接到公司新目標時，如果無法理解，第一反應是認為不合理，從而反應消極；優秀領導人則會接受政策、解讀政策、執行政策。 再者，優秀領導人和主管的區別是， 不變的永遠是目標，變的永遠是方法。 主管經常更換目標，不去改變方法，而優秀領導人則會隨著局勢改變方法與策略。 做到主管後，要提升你的思維，從更高層級來看接下來要做的事，不能再用原有的思維做現在的事。 宋明華鼓勵，能做到主管的人一定能做到優秀領導人，關鍵在於你的一念之差能否跨過去。 我們常因一念之差只能是普通主管，但也因為一念之差成為優秀的領導人。 成為優秀領導人的5大認知. 在追求自我的提升和卓越時，最重要的是把知識和觀念內化成自我的能量，以此再付諸行動。
2020年3月1日 · 自國際龍獎IDA設立IDA百人團隊榮譽以來，香港宏利保險南九龍團隊由創始人沈維燦領軍，不斷創新佳績，二 一九年更創下了409位IDA會員的世界紀錄。. 南九龍如何夯實根基，成為實力強大的卓越團隊？. 關鍵在於九大行星的分工合作，以及他們格外重視的 ...
2023年11月1日 · 長照支出需求每月超過4萬元，還有一系列額外支出. 當民眾需要長照時，後續所需費用相當可觀，除了需要電動床、特殊衛浴、臥室等居家無障礙設施改善的一次性支出每月還有營養品、衛生耗材及聘請看護等費用，這些支出都需要考量在長照需求規劃 ...
2020年10月1日 · 在美國從事旅宿業已16年的姪女，因為新冠疫情的關係遭公司資遣，她直指「資遣」這件事，是在她人生中幾乎從沒想過的。的確，這場疫情對於很多人而言，真的太突然了！ 相對於此，7月1日起壽險商品的轉型，對部分壽險業務人員的衝擊已逐漸浮現，很多團隊長對整體業務績效感到憂心，更有 ...
2021年12月1日 · 477. 「國際榮譽獎項，就像是我們在邁向頂尖業務路途中遇見的美麗事物，激勵著我們持續向頂尖邁進，點綴、豐富了壽險事業中的成長旅程。. 」國泰人壽專招輝陽通訊處行銷總監陳宣宏如此形容。. 國際榮譽獎項之於陳宣宏，更像是邁向頂尖業務的中繼站，在 ...
2018年3月9日 · 然而人心的修煉是一場孤獨的持久戰，沒有人可以幫忙，更沒有人可以替代。 這個過程就如蛇蛻皮一般，非常煎熬。 對此，宋明華表示，熟能生巧，任何行銷技能都可以依靠不斷練習而有成就；「心」的成長卻是一場真正的個人修煉，只有逼迫自己成長才能突破。
