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  1. 2024年1月1日 · 標普全球(S&P Global)在2023年10月的預測資料中,預測全球經濟成長會自2021年之後連續3年下滑。. 並且預測主要國家如美國、大陸等2024年的表現會較2023年更加趨緩,不過像是臺灣這種出口導向的經濟體,雖然同樣需求走緩,但基期偏低,因而經濟成長反而會走升 ...

  2. 2022年11月1日 · 美國聯準會為何會啟動升息循環? 對臺灣造成什麼樣的影響? 從經濟層面來看,美國今年(2022)預估的經濟成長率已經下修到1.8%,再從物價狀況來看,9月份的消費者物價指數(CPI)年增率來到8.2%,核心消費者物價指數(扣除波動性較高的能源及食品)年增率為6.6%,超過可接受水準(2%左右)的3倍,因此對於美國來說,抑制通膨是當務之急。 為什麼美國現在的物價會高得如此驚人? 我們可以從3大因素層面來探討,第1是國內經濟政策,2年多前疫情迅速蔓延,為了應對疫情可能帶來的經濟損害,如各地區的封鎖、消費驟減等,要讓整體經濟可持續成長、維持金融安定,便透過降息(讓金錢的成本降低),促使許多人透過借貸來做資金上的運用,市場上流通的金錢隨之增加。

  3. 2023年3月1日 · 疫情為保險公司人力負成長的最主要原因. 在大環境不佳的情況下,也連帶使保險公司增員、留才不易。 富邦人壽富創通訊處處經理許博堯表示,據壽險公會統計,2022年壽險業業務員登錄人數呈現負成長,表現不佳最大原因在於疫情,近3年受到一波波疫情的影響、政策的管控,讓保險業務員接觸客戶相當不易,進而造成人員流失。 不過即使沒有疫情,由於產業性質關係,業務員是保險公司業績主要來源之一,因此當增員出現困難,保險公司也會受到影響。 疫情加速了數位轉型,許多業務作業,如拜訪、服務、需求分析等轉為線上進行,業務員在轉型過程中一旦無法在最短的時間內適應與過往有極大差異的作業模式,就很可能讓績效快速下滑,進而產生離開行業的念頭。

  4. 2023年6月1日 · 如何去開發? 有什麼可以嘗試的新做法? 所以,最可怕的其實不是逆境,而是遇到逆境就輕易放棄的自己,只要願意面對逆境,總會找到適合的方法解決,更何況業務員並不是孤軍奮戰,還有團隊的力量可以借助。 一人計短,二人計長,三個臭皮匠就能勝過諸葛亮,透過團隊夥伴間的交流分享,各種各樣的方法被群策群力的想出來、實踐,然後總結出可行的方法,這正是團隊突破逆境的不二法門。 先進來,後成才;先決定,後打拚. 張耀光團隊對於增員對象的要求並不高,除了必須符合法規要求外,主要要求分為2個部分。 首先,準增員對象必須要對保險業有一定的瞭解,明白保險業的情況,並且具備決心與堅持的毅力,因為保險業是充滿挑戰且重視自律主動的行業,如果缺乏決心與毅力,很快就會因為逆境而流失。

  5. 2022年3月1日 · 假設未來長榮發放每股股利5元,信託20萬張股票(2億股)則可獲配股利約為10億元為例,在沒有信託規劃的情況下,10億元的贈與金額,20%的贈與稅高達2億元,與有做本金自益孳息他益信託的情況下相比,節省了約1億5,600萬元的稅金(2億元-4,400萬元),節稅 ...

  6. 2019年10月1日 · 原因在於,業務執行的訣竅往往是相當主觀的,即使每個人執行相同的步驟,個人的見解與情況不同,天賦、目標、使命也全然不同,得到的結果自然也就大相逕庭。 也就是說,如果以每個人都有所不同的條件,作為成功的關鍵訣竅,會使得成功經驗無法被確實複製,也就無法藉此進行傳承。 相反的,如果以可控而普遍的要素作為成功系統的構成關鍵,這個系統就能夠被複製,從而讓成功經驗能夠確實傳承下去。 因此,一個適用於所有人的系統,其構成要素必須是普遍而可控的。 比如,獲得國際龍獎IDA與美國百萬圓桌MDRT固然很好,卻不是每個人都有那份天賦能夠做到,因此團隊的系統也應該針對那些平凡人而定,這就是「普遍」。 什麼是可控?

  7. 2019年4月1日 · 廖京鵬認為,只要善用金融科技,緩急相濟,威脅也將成為保險業務人員的競爭力。. 科技究竟是阻力還是助力?. 在金融科技與資訊科技的不斷進步下,「保險業務人員將被AI取代」的說法也一直存在。. 富邦人壽北十區部部長廖京鵬認為,如果抱持戒心與之 ...

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