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2023年3月1日 · 2023 年 3 月 1 日. 0. 581. 不管任何行業，從來都不缺乏優秀者，但如果要論能夠堅持績優的人，數量就被篩選掉許多，大浪淘沙，能夠堅持到最後的才是真正贏家。 但是該如何堅持一件事情長達10年，甚至更久？ 香港友邦保險區域總監容思瀚從2012年入行開始，已經連續10年獲得國際龍獎IDA，並且從最初的傑出業務銅龍獎一路成長到傑出業務金龍獎。 容思瀚表示，若要整理出一個堅持10年獲獎的關鍵，他認為在於信念。 Why、What、How，決定從業的3大觀念. 容思瀚認為，信念並不只是一句話，而是一個理念、一份價值觀，他從3個方面進行詮釋： Why──為什麼要從事保險業？ 為了什麼而努力成長？
2019年10月1日 · 實作上的做法和節奏則是林彥自己摸索及調整，擁有六年國際龍獎IDA獲獎經驗的他，總結出以下關鍵： 一、客戶與轉介紹. 和許多團隊的做法一樣，在剛入行的時候，主管請他列100個可能銷售的名單，林彥笑說：「當時連我家樓下速食店老闆都列進去了，還是只有36個，可說山窮水盡」。 清楚知道自己客戶不足的問題，初期林彥嘗試陌生開發，但很快發現從播種到深耕需要一定的時間，這樣的節奏無法讓他在入行第一年就完成國際龍獎IDA。 為了讓自己可以掌握銷售節奏，林彥決定從36個名單開始經營，讓對方明白及相信他所能提供的服務和價值，一旦他們成為客戶後，就進一步要求轉介紹。
2023年6月1日 · 不過自疫情愈發嚴峻後，張耀光增員時便更加偏重於前1項條件。 從環境面來說，因為邊境封關，即使再好的大陸人脈也無法轉換為業績，那麼這項條件設立的初衷便無法達成了；其次，疫情帶來的逆境影響到保險銷售的各方面，對於決心與毅力的要求自然也更高。
2021年3月1日 · - 2021 年 3 月 1 日. 678. 0. 臺灣民眾普遍喜歡投資，但與之相對的，也有對投資理財不抱信任，而寧願將現金放在家中的民眾。 面對觀念各有偏差的民眾，安聯人壽超通訊處處經理盧俊廷認為，應該從觀念的導正開始做起，與客戶共同決定規劃方案。 都說「你不理財，財不理你」，臺灣民眾對理財的重視程度，很明顯更高於對保險的重視程度，也正是因為這樣的普遍認知，造就了許多投資菜籃族，連家庭主婦買完菜都能順路去買股票證券，可見臺灣民眾對投資是多麼習以為常。 2020年下半年，因為臺股高漲，許多民眾紛紛跟上熱潮。 對此安聯人壽超通訊處處經理盧俊廷認為，這其實已經有些過熱的趨勢出現了，一旦民眾將身家過度投入，若面臨投資失利，資產縮水的程度也將大幅提高，對家庭經濟的傷害將是沉重的。
2019年6月1日 · 既然保險與公益相似，是本著愛出發，那麼保險從業人員就要本著愛去經營事業，為客戶量身打造最合適的保險規劃，就是愛的表現。. 經營保險一定要有愛，這樣不論是業務個人還是所屬單位及公司，一定會不斷成長。. 自己賺到生活的錢，也為客戶的生命帶來 ...
2023年10月1日 · 儘管疫情之後依然有通貨膨脹造成民眾實質購買力下降的問題，客戶購買商品前需要更多的時間思考，但她仍能考慮到對方的需求，以保障相同缺口但保費相對較低的商品切入，絕大部分的客戶亦能欣然接受。 更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第415期
2019年11月1日 · 2019 年 11 月 1 日. 0. 2420. 二 一四年十月，吳善國在銀行工作了二十年後，決定轉戰保險業，吳善國發現客戶在購買保險商品上，和購買銀行商品相較，最大問題在於不清楚買了什麼商品。 所以當他第一次接觸客戶時，都會要求客戶先將所有的保單交給他健診，吳善國會對客戶說：「如果我沒有辦法瞭解您的現在與未來，今日您雖然跟我買保險，但之後繳不起就會解約，那就不能叫保險規劃。 接觸客戶後先做一件事─保單健診. 一位女性客戶陳小姐，之前向吳善國購買每年保費100萬元的儲蓄險。 但當年，他們第一次成交後沒幾天，吳善國正在整理陳小姐認識自己前所購買的33張保單，陳小姐突然打電話給他：「吳先生，不好意思我想取消所買的保險。
