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- 一個普通的團體(group)雖然有共同目的－大家一同出來旅遊，但是基本上還是各玩各的和各吃各人的。 若換成是一個團隊(team)它的的成員就會相互支援和協助。 遭遇問題或困難時，團體(group)的成員會先求自保；但是團隊(team)的成員就會相互協調和支援，共同解決問題。 團體(group)和團隊(team)都是由一群人組成，但是發揮和整合出來的力量則大不同。
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為什麼要團隊合作?
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什麼是團隊成員?
2024年2月9日 · 群組與團隊. 群組是就工作進行協調的一組人，團隊則是具有共同目標的一群人。. 雖然兩者很相似，但它們在決策和團隊合作方面仍有所不同。. 工作群組中的成員各自獨立，並有各自的職責。. 另一方面，團隊中的成員共同承擔責任，緊密合作以解決 ...
- 階層式架構。階層型式是絕大部分組織架構的基礎。階層的組織是有如金字塔般的架構，指揮鏈由高至低依序為執行主管、總監、經理和員工。這顯然是最廣泛使用的一種架構，並且在團隊成員間劃了清楚的界線。
- 功能式架構。除了階層法外，最廣為使用的一個團隊架構是功能式組織架構。在此方法中，團隊是基於技能和知識而分成各個組別。這些組別再由各部門之間形成垂直架構，從上到下，從總裁向下到個別的團隊成員，依此類推。
- 矩陣式架構。矩陣式架構與其它團隊架構最大的不同點在於，矩陣式架構並不依循典型的階層模式。相反地，這種團隊結構會形成格狀型式的組織，團隊成員向超過一個主管匯報。
- 流程式架構。流程式架構強調的是不同的內部流程，而非部門。有如其他架構一般，此架構也是階層組織，而領導層會連結至不同流程。重視流程更甚於個別專案的組織，比較喜歡此類型的團隊架構。
- Patrick Lai
- 促進開放和誠實的溝通。創造一個鼓勵在溝通的各個方面開放和誠實的環境。請人們分享他們的觀點並談論他們遇到的障礙。尋求（並傾聽）反饋。不要害怕自己問問題。
- 創建協作目標。一開始，目標應該明確設定和定義。一開始就做好這件事可能需要一些額外的時間和計劃，但它會帶來很大的好處。為了獲得最佳結果：團隊需要認同目標（所以一起計劃）。
- 慶祝他們的成功。幹得好，團隊！永遠不要忘記稱讚良好的團隊努力、想法或實現的目標。與整個公司分享您團隊的成功，並擁護他們成為領導者。您甚至可以為大勝利組織午餐或晚餐，讓每個團隊成員都可以分享成就。
- 允許團隊成員解決問題。與其強加解決方案，不如鼓勵團隊成員集思廣益並提出自己的建議。通過為您的團隊提供空間（物理空間、隱喻空間，甚至是通過 Teamwork Spaces 實現的虛擬空間）來尋找正確的解決方案並提出他們的想法，您可以使他們能夠創造性地思考、培養他們的信心並培養主人翁意識。
團隊發展五階段，打造卓越團隊. 融入團隊建立要素，引領團隊走向成功. 在快速變化的現代社會中，團隊協作對於公司和組織的成功至關重要。 本文將結合 Tuckman & Jensen 的『團隊發展五階段』模型和團隊建立的要素，為你提供一個全面的指南，助你在不同階段帶領團隊前進並創建高績效團隊。 團隊建立的五大階段. 一、形成期（信任建立） 團隊的形成期是個人相互認識、建立信任和瞭解彼此期望的階段。 團隊成員彼此陌生，還在尋找彼此的定位和接受程度。 在此階段，領導者可以帶領夥伴們參與團隊建立活動，以促進成員之間的熟悉和信任。 這有助於團隊成員更好地理解彼此的技能和特點，進而提高整體團隊的凝聚力。 經典案例：Google的「心理安全」實驗與團隊形成期的信任建立.
2020年6月29日 · 提到「團隊發展」，最有名的就是Tuckman的「團隊發展階段模型」 [01]敘述團體形成會經歷的的五階段，廣泛用於Team Building、小群體的關係建立時。 本篇文目的是介紹「團隊發展模型」並促進理解，釐清常見誤解進而幫助運用。 George Chan. ·. Follow. Published in. moodwide. ·. Jun 29, 2020. --...
7/照顧好自己. 關鍵要點. 常見問題. 提升您的團隊管理. 工作場所的有效溝通. 經理培訓. 探索 9 種不同類型的團隊：角色、職能和目的. 自我管理團隊| 有效實施的初學者指南. 管理遠端團隊| 8 個專家提示和範例. 讓你的觀眾參與進來. 開始有意義的討論，獲得有用的回饋並教育您的聽眾。 註冊獲取免費的 AhaSlides 模板. 🚀 獲取免費測驗☁️. 什麼定義了良好的團隊管理？ 善於團隊管理意味著有效地領導、協調和培養一群人共同實現共同的目標。 無論您是團隊領導者還是經理，有效的團隊管理都涉及設定明確的目標、組織任務以及確保每個人都達成共識等任務。 它旨在創造一個積極的工作環境、解決問題並鼓勵團隊成員之間的協作。 圖片：免費的. 有效團隊管理所需的技能.
