搜尋結果
- 主管和下屬溝通時，需思考如何在這段溝通對話結束後，引導下屬往你想要的方向執行，換句話說，在對話當中善用「行動召喚」（CTA，Call-to-Action）。 倘若對話中沒有CTA，那麼你們的溝通就只是單純傳達訊息而已。 為了讓下屬更明白你想要的執行方向，可以舉些實際的例子並說明，讓下屬透過案例中了解你的想法，更能抓住方向。
lingyetraining.com/business-management/不靠職權也能和下屬溝通的說話技巧/
其他人也問了
如何跟下屬溝通?
領導者如何與下屬溝通?
為什麼會有難搞的下屬?
領導者如何幫助下屬提升自己?
下屬都教不會，好無力？ 別怪員工笨，專家教你90%通用的指導部屬方法. 明明已經用心指導部屬卻沒有任何改善？ 職場管理專家認為：因為沒有用正確方式去引導下屬。 好的引導，可以協助員工突破盲點，而錯的引導只會搞得大家一頭霧水、瞎忙一場。 本文提供部屬訓練邏輯，或許能幫你解決90%狀況。 文／游舒帆（探索原力創辦人） 不久前，有個剛升任主管的朋友找我聊關於部門帶領的問題，他劈頭的第一句就說：「唉，我覺得我帶的這幾個人不太聰明，實在有點無力。 gipi：「怎麼說？ 他：「我給他們充分的信任，幫他們安排好工作後，要他們自己抓時程，並自己掌握時程，有問題的時候才回報給我，結果呢？ 每件工作都delay，然後我就一一用問問題的方式引導他們思考，他們還是不知道問題在哪。
- 新手主管必學７招，讓你用最短時間勝任管理職
帶人這樣母湯！3款「總讓下屬背黑鍋」的糟糕主管｜職場管理 ...
- 空降存活術
先談我們是下屬，遇到空降主管，該怎麼應對。 遇到空降主管 ...
- 領導帶人
學習成長 【人類圖】顯示者策略「告知」：顯示者適合當領導 ...
- 新手主管必學７招，讓你用最短時間勝任管理職
2016年4月14日 · 2016-04-14. 管理與領導. 下屬的「談話」就是「報告」 與下屬談話是主管的重要工作之一。 在這個部分，許多主管都會把「談話」與「報告」搞混。 就如同職場上重視的溝通重點「報告、聯絡、談話」，「報告」與「談話」本來就是兩回事。 不過，一般人都會把下屬的「談話」視為下屬的「報告」。 下屬方面也是一樣，一開始只要明白說是報告就好，但是由於沒有自信，所以說不出報告二字。 主管依照字面上的意思，以為只是雙方的談話而不斷發表自己的意見，導致下屬的不滿逐漸累積。 雖然不容易分辨報告與談話的不同，不過這卻是重要的關鍵點。 我以前也曾經把下屬來我這裡的「談話」照字面解釋，而給了許多我個人的意見，結果卻造成多名下屬的心情跌落谷底。 如前所述，下屬找主管的談話其實幾乎都是報告。
2018年11月16日 · 「因為很重要，所以說三遍。 」這句話變成時下許多人愛用的一句話，也確實挺有道理。 人與人在溝通時，往往會因為認知或立場的不同，彼此間不在同一個頻道上，就容易有溝通不良或誤解產生。 為了確保下屬正確收到你要表達的指令，主管在溝通時，可以觀察下屬的表情變化，並製造機會，讓對方重述一次你的意思。 例如，開了一場長達一小時的會議後，利用最後的十分鐘，把剛剛長篇大論重點濃縮再說一遍，並再次向下屬確認：「這樣你了解了嗎？ 」若得到肯定的回覆時，請對方再用自己的話闡述一次。 確保下屬有將重點聽進，而不是自己講完就沒事，這才是有效的溝通方式。 說話技巧四：慎選溝通的字眼和語氣.
2021年8月31日 · 【管理層必學管理技巧】下屬出現4大常見大問題：懶惰、放負、自我、時間管理差，上司應如何應付？ money investment. 31 Aug 2021. by Park Chan. 大家都可能出來工作一段時間，都可能位及管理層，日常工作之中，最令人煩惱絕不是自身的工作，卻可能是怎樣帶領自己的團隊做出表現，因為他們的工作表現，正是你的工作表現影響因素之一！ 可能你都會遇上不少難搞下屬，如果下屬出現以下問題：懶惰、經常負、自我中心、時間管理差，你應該如何是好？ ADVERTISEMENT CONTINUE READING BELOW. 下屬經常懶懶行. 作為主管，當然希望見到下屬又熱情又有上進心，凡事跟足之餘，更加希望他們有野心，希望更上一層樓。
第1個培養與下屬間信賴關係的方法為「主動表達關心」，這裡的關心不是指閒話家常地詢問下屬私事、家事，而是將關心放在 「公事上」 ，比如詢問員工 「最近工作狀況還好嗎？ 」 或是追蹤員工的工作進度，可以試著說： 「OO專案的進度目前進行到哪了？ 」 ，藉由這種 簡單但不施壓力的問候 ，可以讓員工感受主管是有在關注、關心大家的。 與下屬培養信賴關係方法2：對的方式持續交流. 延伸上述，不少管理階層都會對於「是否對下屬表達關心」感到游移不定，考量到關心工作近況會不會造成員工壓力，又擔心不聞不問會讓員工覺得自己被忽略，其實只要 與下屬「用對方式交流」，是可以有效培養信賴關係的 ，比如前述有說可以詢問員工 「最近工作狀況還好嗎？ 」、「OO專案的進度目前進行到哪了？
2022年7月9日 · 好的領導者等於是一個火車頭，帶領下屬勇往直前。領導者需要不斷給下屬動力，推動下屬向前，振奮他們士氣。下屬如果抱著「返工等收工」的心態，整個團隊很難會有好表現。推動下屬的一個好方法，自然就是善用獎勵。任何人都想得到上司的肯定。
一、教下屬之前，先教好自己. 二、指導下屬前，先把要教的資料整理好. 三、怎麼教？ 四、定期反饋、不斷強化. 五、教亦有道. 展開. 許多人為下屬傷透腦筋。 他們經常覺得： 下屬的表現超級糟，怎麼教都教不會？ 下屬永遠聽不懂自己的話，腦袋長在哪？ 下屬做不好工作，是他們不夠認真或缺乏幹勁。 他們偶爾也會把下屬的不成材歸咎於自身。 總之，很多管理者把自己搞得精疲力竭、煩躁不安，甚至大發雷霆。 培養或教育下屬為什麼困難？ 我第一次成為主管時，根本不知道自己應該做什麼，只是簡單告訴下屬 “ 剩下的你們自己做，有不懂的來問 ” 。 等我正式創業後，我也只告訴員工設定的目標，要他們盡力而為。 完全沒有詳細說明怎麼去工作、我為什麼要這麼做、以及這麼做的意義何在。
