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2020年11月5日 · 不必討好上司. 盡力做對公司好的事. 業界盛傳許多執行長或高階主管因為專注細節，打造出不凡產品或服務的神話。 關於賈伯斯的傳奇，都說是他的微觀管理讓iPhone成為明星產品。 大集團和電影製片公司高層，有時也會插手創意內容的許多決策。 有些高層甚至會誇自己是「奈米級管理」。 當然在多數公司，即使主管沒有微觀管理，員工還是會揣摩上意，盡量做上司最有可能支持的決定。 大家普遍認為主管能爬到比較高的職位，想必也比較有見解。 如果你還珍惜你的工作，不想被指責不服從，最好乖乖聽主管說怎麼做最好，照主管的意思行動。 我們不採用這種上對下的典範，我們相信，當所有的員工都能自己決定自己負責，公司效率最好，也最能創新。 在Netflix，我們努力培養能做出好決策的人，也以高階主管少做決策為傲。
2015年10月19日 · 「最棒主管」有許多共通點──好的策略方向、授予權力、願意回饋、給予認可、建立良師益友的關係、提供許多成長與發展的機會。 最重要的是，好主管通常讓人一目了然。 你知道他的決策與行動事出何因，一切都透明、合理、可理解。 簡單來說，大家分享的最棒主管故事都有共同的核心：他們與主管之間有著非常穩固的關係。 他把你當成獨立個體，讓你明確感受到自己被關心、被重視。 「最糟主管」的故事則截然不同。 在這些故事裡，主管不信任部屬、不願授權、不提供回饋、也沒有輔導或指引，甚至會耍心機。 更不妙的是，最糟主管很難懂，你永遠不知道他在想什麼，他為什麼做某件事。 為這種主管工作常常讓你感到困惑或挫折，你們之間沒有堅強的關係，甚至根本無法建立關係。 很多人共同的感受都是，最糟主管從不會把你當成一個人來關心。
2016年5月10日 · 常常讓你顯得無能，尤其是在公眾場合（特別是在會議中，或客戶在場時）。. 週末打手機找你，為了其他人所犯的錯責備你。. 只透過e-mail 或在螢幕上貼N 次貼與你溝通，除此之外不和你說半句話，也不回應你道的早安。. 因此，如果哪天他開口和你 ...
2017年7月17日 · 那麼新手主管該如何突破現況？ 提升主管意識與技能，擔任協助他人發展的角色 《做最好的中層》提出了3個建議，新手中階主管可以從心態上、方法上著手，扮演好組織中堅份子，營造績效好、會帶人、懂合作的形象，進一步晉升領導階層。
2023年11月13日 · 依循知道→理解→會做這個步驟，在屬員到達會做的階段之前，就把工作分擔出去、把機會讓給部屬，這時也要明示步驟和順序，並展示你願意給他機會的態度，如此一來，會使組織拿到最佳成果。 協助創造、提供機會，是主管的責任。 如果員工兩次打擊，都是無安打的話，那麼將打擊次數增加到五次，便是主管的任務，出手次數越多，他們越能取得成果、成長茁壯。 主管應該為團隊搭建出這種舞臺，並學會把工作交辦出去。 POINT 替部屬將打擊次數從兩次增加到五次。 ※ 本文摘自 《讓部屬拿出能力的方法》 ，原篇名為〈7 積極的將工作交辦出去〉， 立即前往試讀 . 泰國免簽旅遊指南：你所需要知道的一切問題和答案！ 七海建人：就算了解什麼是絕望，也不輕言放棄，才是大人該有的態度！
2022年7月27日 · ㈠ 他有意願坐你的位置，但沒能力. 如果他比你更有資格擔任你的角色，那是輪不到你的，你之所以是他的主管，是有原因的。 這樣的資深同事，若是配合度高、開放度夠，當你拿出實力來，讓他看見、甚至學習，就有機會相安無事，因為他能真切感受到你與他在工作態度或專業技能上的差距。 但若遇到沒能力、配合度差，老是把你當作假想敵的，我的建議是：「管得動就留，管不動就請走。 」居心叵測的「地下」總經理，可能很會察言觀色，運用小伎倆弄些風波；你不是不能，而是不該浪費過多時間去處理這樣的干擾。 你要書面化並量化他的具體任務與目標期待值，盡量就事論事，不需隨著他的情緒或刁難起舞。 ㈡ 他有能力坐你的位置，但沒意願. 這應該算是四象限中比較好溝通的一種人，他因為不同的職涯或人生考量，選擇不擔任你的職位。
2019年4月16日 · 想要提升思考關鍵課題的精準度，有三種必須意識到的觀點，那就是： 視角. 視野. 視點. 這三個觀點，也相當於思考關鍵課題的基礎能力。 你可以透過圖表2-1，了解如何更精確地掌握事件的全貌，並且歸納出正確的期望。 換言之，在任何行動之前，若能從這三個觀點去觀察，就能大幅減少失誤所帶來的不必要損失。 實際上，「視角、視野、視點」其實是鎖定對象、擴散再聚焦的過程。 所謂視角，就是我們該從誰的角度看待這件事；而視野則是綜觀時間與空間，將課題在腦中從一個問題，變成立體的呈像；最後透過視點，鎖定整個呈像中的核心，這也就是我們思考關鍵課題的最佳切入點。 接下來，我將具體說明如何將這三個不同的觀點運用在工作上。 找出課題對應的對象.
