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2020年1月10日 · 按此追睇！ 2,3樓營業的店鋪只有十多間 低層較旺 高層冷清 SME.hket 記者到訪位於大埔鄉事會街的大日子商場，1 樓主要為理髮店、服飾為主的店舖，當中有不少人在理髮店外等候剪髮。據記者觀察，1 樓有營業的店舖有大概有 8 成，人流亦都較多。
2020年1月16日 · 【按此追睇】！ 倒閉店轉生夾公仔舖 SME.hket 記者再到另一間遊戲店查詢，老闆趙先生（化名）直言現在信和其實已經倒閉了不少的店舖，只不過所有倒閉的店舖都會變成夾公仔舖，他說：「我的舖租沒一樓地段那麼好，也要大約港幣兩萬元。
2020年1月17日 · Watch on. BANDAI SPIRITS 近日宣佈推出「HELLO KITTY / RX-78-2 GUNDAM [SD EX-STANDARD]」模型，只見二頭身的 Kitty 下身變成 SD 高達一般的迷你元祖高達身，頭部則戴上貓耳形狀的高達頭套，左「耳」上更有蝴蝶結，十分可愛。 但不只這樣，因爲這款合作模型的模型板件竟然採用了 Kitty 的形狀，看起來就像 Kitty 跟一個超大的紅色蝴蝶結。 如果有錢的話，當然是買兩隻同時收藏兩個形態。 HELLO KITTY 高達模型售價為 2,300 日圓（約 HK$173），預計在二月上市，1 月 19 日就能正式預約。 雖然正價很便宜，但相信到時候一定會被炒起吧。 如果大家有興趣的話，記得搶先入手吧！
2019年11月6日 · 其實上司可以反客為主，先問下屬會如何處理這項工作。 先了解下屬「猴子」心理. 下屬總是問上司這個工作怎樣做，背後是涉及「猴子管理法」（Monkey Management）。 它是由 William Oncken 提出，他將責任比喻為「猴子」，意思是指管理者和下屬在處理問題時的態度，所謂責任是「猴子」，因為人天生愛逃避責任，所以當下屬遇到問題時，會習慣問上司應如何處理。 因此原本屬於下屬的責任，變相把責任轉移到上司，就好像猴子跳回上司的背上。 【其他熱門報道】 主管如何帶領參差團隊發揮最佳表現？ 用反問法鼓勵下屬多思考. 當上司面對這種情況時，可以先向下屬反問，例如「你認為可以怎樣做？ 」、「你有沒有其甚麼提議？ 」，可以讓下屬習慣先想辦法，然後跟上司討論，可以培養下屬能力又節省自己的時間。
2020年1月24日 · 這時可能會發現老闆根本沒有想要下屬與他一起加班，或者跟他一樣將所有時間和精力都專注在工作上，可能因為他單身、沒有小孩、沒有甚麼休閒活動，所以選擇一年 365 天都在工作。 有時老闆只是因為最近要趕計劃，所以馬不停蹄地工作，過了這段時間就會恢復為正常人。 【管理Tips】新官上任反遭抵制？ 4 招爭取團隊信任. （2） 工作與生活分開 讓老闆知道你的情況. 如果你已經把工作完成，超出老闆的期望，那就該為自己設定明確的工作與生活界線，並且確實執行。 例如，不要在半夜或者周末回覆 email，或可以回覆你會在上班時間給他們詳細的回答。 如果你已經知道自己之後會要請假，或只能提早下班，最好提前告知，讓老闆和同事明確知道你哪段時間沒空、沒辦法處理公事。 （3） 隨時報告進度 建立安全感.
2020年1月20日 · 除了開工利是，辦公室不少已婚的同事都會派利是給其他同事，避免尷尬情況發生，可參照以下 3 點做法﹕. （1） 可派單封利是給同事. 你的另一半與公司同事未必認識，在這種情況下可選擇派「單封」利是，節省一半「開支」。 （2） 按職級定出利是金額. 每封利是「封幾錢」，與公司文化及職級掛勾。 如果派得太少怕「畀人唱」，派得太多甚至比上司多，亦會給人囂張的感覺。 因此，員工最好按照公司的傳統習慣釐定利是的金額。 如果與相同職級的已婚同事相熟，大可「合謀定價」，無謂跟其他人比來比去. （3） 玩抽獎拉勻成本. 如果你是部門主管或老闆，無論是否已婚，相信都要向下屬們派開工利是。 不妨與大家玩抽獎玩戲，派出多封不同金額的利是，可以拉上補下，降低成本。
2019年12月26日 · 能夠精準地保持貨量，除了老闆有的多年的賣餅經驗外，另一個原因便是燒餅的製作時間短，較為靈活。 張惠寧指出，燒餅由零開始製作，燒水、開粉、造餅到放出門巿，期間不會超過一個小時，客人買到的燒餅每個皆是新鮮出爐，說：「其實每間餅店的配方都不會有太大的差別，我們能夠贏的決定性因素，其實便是新鮮。 一個燒餅放一小時後才吃，和出爐後立即吃完全是兩個味道。 在賣餅時如何用專業眼光去評估不同餅的賣貨量，再決定何時做餅，讓客人能夠吃到剛出爐的食品，就是最大關鍵。 【其他熱門報道】 港產 AI 視像技術 助店舖統計人流分析客源. 多年積累的人流.
