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2024年5月22日 · 無論是在忙碌的工作日，還是在靜謐的夜晚，一句簡短的勵志語錄都能為你注入新的勇氣和希望。. 在這篇文章中，我們精心挑選了200句照亮心靈的勵志語錄，每天一句心靈短句，陪伴你走過生活的每一個階段！. 職場. 作者 Project Manager團隊. 更新日期 2024-05-22 ...
2024年3月19日 · 超過 100 則有助於激勵並啟發協作的團隊合作名言. 說到團隊工作，沒有什麼比協作更強大了，畢竟俗話說「團隊合作成就夢想」。. 您可以透過許多不同方式激勵您的團隊，而團隊的勵志名言便是一種簡單而強大的方法。. 這就是為什麼我們收集了這些團隊勵志 ...
2024年5月25日 · 成功者金句｜精選 18 句勵志格言、正向語錄，給你正能量與前進的勇氣. 在現代生活中，壓力和挑戰無所不在，讓我們時常感到疲憊和迷茫。. 然而，如何在困境中找到前進的動力，是每一個追求成功的人必須學會的課題。. 本文精選了 18 句來自成功者的名人 ...
2019年7月7日 · 【提高士氣】7句讓員工真正覺得被激勵的說語. 編輯: Smartties. July 7, 2019. 身為一個領導者，讓團隊保持士氣是十分重要，並按照計畫實現團隊目標。 激勵員工的方式很多，其中一項就是 用說話肯定員工，並向員工表達感謝。 當你真誠且慷慨給予員工肯定，他們就會知道他們所做的努力有被看見。 以下列出7句應該用來向員工表達感激和認可的話語，下次當你想讚美或激勵員工時，不妨試試！ 1.「我真的很高興團隊中有你。 應該時常讓員工知道，你很高興雇用了他們。 這會讓員工 感覺在職場上受到肯定、感覺到被需要，同時也會對目前的工作產生安全感 ，這在公司轉型或大改革時特別重要。 2.「我很感激你。 小小的鼓勵能使優秀的員工更加努力工作，使團隊走得更長久。
- 無論是表揚員工成功實現目標，還是在困難時期鼓勵他們，一句簡單的說話／動作足以大大激勵他們。
- 表揚員工作出額外努力的訊息
- 恭賀員工入職週年的訊息
- 在困難時期表揚員工努力的訊息
- 表揚員工良好態度的訊息
對員工的努力給予大大小小的認可，都有助員工保持投入和鼓勵他們。 為此，Officevibe彙編了以下15條簡短而有效的訊息，無論是表揚員工成功實現目標，還是在困難時期鼓勵他們均適用，以供您下次撰寫員工表揚訊息時作參考。
#1: 「感謝你今天的貢獻。你真是太出色了！」 #2: 「我只想讓你知道，你對這個團隊的貢獻，以及願意承擔職責範圍以外的必要工作，你的努力大家有目共睹。」 #3: 「感謝你今天作出的額外努力，你的努力使我們的團隊變得更強大！」
#1: 「過去一年，你準時上班、努力工作、為團隊提供支持、並成功實現你的目標。入職週年快樂。我們很榮幸有你的加入！期待你來年的成就。」 #2:「入職週年快樂！你在這裡的每一年都讓這家公司成為一個更好的工作場所。」 #3: 「又一個入職週年紀念，又過一年，很高興能與你一起工作！」
#1: 「我知道環境很困難，但我想感謝你即使在艱難的時候，都總會出現並支持這個團隊。」 #2: 「環境很艱難，但你每天準時出現，親力親為，使工作順利進行。感謝你的努力，我們感謝你！」 #3: 「順境時面帶笑容很容易，但面對逆境你仍然面帶笑容。謝謝你所做的一切！」
#1: 「努力工作很重要，但待人友善同樣重要，你兩者都做到！謝謝你如此親切令我們合作愉快。」 #2: 「你的積極態度具有感染力，並使我們的團隊（和公司）變得更好。感謝你每天為工作注入正能量。」 #3: 「你的樂觀、快樂和整體積極態度成為這支團隊的一個特徵。感謝你是你！」 圖片來源／123RF
2022年4月3日 · 第一招：稱讚獎勵. 有人賞識，自然更加賣力。 很多員工都同意稱讚甚至實質獎勵是努力工作的最大動力，大家都樂於為了佣金、獎金、花紅甚至升職加薪的機會而俾心機工作。 除了金錢人工這類實質獎勵，上司不妨在平日工作時多稱讚員工，讓員工知道自己受到認可，辛勤沒有白費。 同時，褒獎而來的成功感和滿足感會令員工敬業度大增，推動他們自發把工作做得更好。 除了提高士氣，讚賞可讓員工具體明白公司的期望，令全Team人目標更一致。 第二招：績效評估. 有效的績效評估可讓主管清楚知道員工的工作能力，透過績效數據看清工作進度，從而評估員工的的工作效率。 績效評估可配合公司的短期和長期目標，甚至配合獎金或薪酬作鼓勵，這樣員工就可以朝著可見的目標奮鬥，贏得獎勵。
2019年8月13日 · 1. 不吝讚美. 在直搗黃龍地批評錯誤前，可先給予員工／同事／下屬正面的讚美 ，讓他能保持開放態度，接受負面的指教。 提供正面的反饋 也會提升他們 的良好感受，讓他們覺得備受重視，也會對工作更有奉獻精神，力求進步。 2. 說話前，請先反思「回饋目的」 為了避免增加溝通的障礙，可以先 自行檢查自己給出反饋的「目的」，並確保這不是單純的個人想法，而是能有效激勵員工／同事／下屬改變的建議。 所以在給建議前，可以先問自己三個問題： （1）我的目的是什麼？ （2）從我的角度而言，這個目的的「正確性」足夠嗎？ （3）換他人角度來看，這是正確的目的嗎？ 3. 提供不同面向的客觀做法. 此外，你也可以提出「不同面相的回饋」，也就是給予員工另一種途徑，讓他可以做選擇，或從中思考、綜合其優劣。 4.
