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2020年10月7日 · 企業管理顧問張慧敏向 SME.hket 記者稱，公司決定留下哪個員工，原因只有 1 個：「員工有無價值」。 裁員取向端看公司想攻還是想守. 公司重組架構時，是否有規律，有沒有部門是特別高危？ 張慧敏斷言重組架構並無定式，有時公司蝕本後會重組架構，但賺錢亦有可能由於架構臃腫而進行重組，一切視乎於老闆決定，通常會考慮品牌未來方向、公司政策等因素以決定人事調動，當中亦少不免涉及裁員。 工作量過多主管如何處理？ 刪除一項工作即提升下屬工作效率 【 見下頁 】 裁員是否一定向前線開刀？ 又是否會解僱高薪高層？ 張慧敏指一樣無定律。 張慧敏解釋：「事實上裁員未必有高透明度，可能真的是不合老闆喜歡就裁了，也有可能被裁員的員工工作能力非常強，甚至會大呼『我明明是 top sales，為甚麼是我？
2020年5月19日 · 視乎營運風格及需要. Innopage 創辦人李勁華認為，在家工作是否可行需要視乎企業風格及需要。 他指，9GAG 的營運模式較易採用在家工作，因為公司在不同地區都有員工，他們即使要溝通只要進行視像會議就可以。 至於 Twitter ，他認為公司已有穩定工作制度，例如員工監察到平台上出現異樣已有既定程序處理，且較少需要團隊合作，因此採取在家工作較為可行。 【相關文章】 訪港旅客大減酒店變陣做WFH市場 客房日租330元包午餐及下午茶. 社交平台Twitter早前宣佈員工可以永遠在家工作. 【相關文章】 Home Office帶來意想不到洗費 隨時令中小企年增數十萬開支.
2019年8月28日 · 行內熱話. 發布時間： 2019/08/28 08:59. 最後更新： 2019/08/28 13:00. 分享：. Kelvin 看著電視上直播的慈善籌款節目，心裡不是味兒；他望見前老闆 Raymond 手持大支票，捐出港幣 200 萬元，全場掌聲雷動，大慈善家好不威風。. Kelvin 曾在 Raymond 公司工作超級20年，直至 ...
2019年9月26日 · 傳統日式 pancake 特色是非常鬆軟，惟未必符合其他地方人的口味。. 3 年創業開辦甜品店的徐沛濂 (Ryan) 遂改良班戟配方，以口感更合香港人口味的班戟成為店鋪招牌，開店後數月就收支平衡；為保持質素，更堅拒外賣及開設分店，寧願賺少啲以便管理 ...
2019年11月6日 · 其實上司可以反客為主，先問下屬會如何處理這項工作。 先了解下屬「猴子」心理. 下屬總是問上司這個工作怎樣做，背後是涉及「猴子管理法」（Monkey Management）。 它是由 William Oncken 提出，他將責任比喻為「猴子」，意思是指管理者和下屬在處理問題時的態度，所謂責任是「猴子」，因為人天生愛逃避責任，所以當下屬遇到問題時，會習慣問上司應如何處理。 因此原本屬於下屬的責任，變相把責任轉移到上司，就好像猴子跳回上司的背上。 【其他熱門報道】 主管如何帶領參差團隊發揮最佳表現？ 用反問法鼓勵下屬多思考. 當上司面對這種情況時，可以先向下屬反問，例如「你認為可以怎樣做？ 」、「你有沒有其甚麼提議？ 」，可以讓下屬習慣先想辦法，然後跟上司討論，可以培養下屬能力又節省自己的時間。
2019年9月28日 · 具體做法可參照以下 3 種： （1） 定期跟不同職級員工會談. 除了直屬上司的會議，也可以定期跟其他部門的主管甚至前線員工溝通，以了解公司的發展策略及聽取基層職員的意見，避免因為少數人的資訊壟斷或錯誤資訊氾濫卻不自知。 （2） 為團隊設立輔導小組. 如果主管在團隊中的角色是「嚴父」，那可以在團隊中選出 1 位副手，在團隊中扮演「慈母」的角色，協助輔導員工的情緒以及聽取他們的意見。 （3） 跟離職員工面談. 人事部及部門主管可直接跟打算離職的員工面談，確切了解離職的原因及對公司的建議，避免僅直屬主管批准後即可離職的情況，以免有意見被阻斷或是主管獨自決定的風險。 【其他熱門報道】 Freelance生存之道 做好客戶關係自然搶手. Photo﹕Dreamstime.
2019年10月31日 · 大數據了解客戶衣著風格. Stitch Fix 以紙箱方式，寄出 5 件衣服給顧客，在寄出前顧客先要在網上付 20 美元的「造型費」，Stitch Fix 會根據顧客早前填寫的問卷選出 5 件合適的衣服，這就是公司最初收集數據的方法。 憑著 Katrina Lake 對大數據的信任，可以根據客戶過往的購買記錄、最近流行的款式、天氣資訊來建立推薦清單，但真正能夠確保推薦能夠做到「個人化」，就要依靠造型師的「功力」。 Stitch Fix 客戶可針對特定的場合提出要求，而這些需求並不是單靠演算法能夠處理。 例如，客戶提出需要一件適合到戶外野餐或是參加婚禮的服飾時，造型師就能夠搭配數據（如討厭條紋、不喜歡藍色等）去找到讓客戶滿意的服飾。
