搜尋結果
2024年9月1日 · 第1個故事是「對不在方法，對在人」，因此學別人的方法是沒用的，因為人不一樣；第2個故事則是「錯不在方法，錯在人」，因此檢討方法已經無效了，因為人根本是錯的。
2022年7月1日 · 可以跌倒，但不能重蹈覆徹。」正說明成功的不二法門，來自習慣累積及勇於試錯，用紮實的基本功和正面的態度，就能持續迸發出驚人的能量。 早上閱覽財經、時事新聞，早會時熟讀公司內部資訊、掌握市場脈動，這是陳敬樺的日常習慣。
2022年3月1日 · 常見的4種錯誤負向信念分別為：絕對論者的思考方式、災難化的思考、畫地自限，容忍度低以及責怪。 1. 絕對論者的思考方式. 有這種思考方式的人，在思考中常會出現「一定」、「絕對」等沒有討論餘地的字眼，也因此容易讓自身陷入僵化的思維模式，一旦情況與自己預想的不同，就會產生焦慮、憤怒等負面情緒。 2. 災難化的思考. 在日常生活中，我們雖然常把「完蛋了」或是「死定了」掛在嘴邊，但通常只是用於玩笑及抱怨；如果是真心這麼認為，就是無限放大每一個危機，彷彿世界末日即將到來，那就會讓自己被恐慌壟罩。 3. 畫地自限，容忍度低. 總是認為自己做不到預定的要求時，會傾向用逃避的方式來遠離問題，然而這樣的行為反而會更讓人沮喪。 通常有這樣想法的人對挫折的容忍度也不高，失敗1、2次之後就不願意再嘗試。 4. 責怪
2023年6月1日 · 尤其當自己有了年紀，有了一些外在的成就和地位時，不再有人會犯顏直諫，只能自我覺察。. 其實犯錯改錯，在論語中有許多著墨：孔子說：「不貳過」，說的就是犯錯改錯，不犯同樣的錯誤；「過則勿憚改」，說的也是要主動改錯；再如「見善如不及，見 ...
2024年1月1日 · 這是不肯認錯、不願自我改變的一種型式，原因是自我期待太高，以致不肯認錯；另一種型式則是能力弱，自信不足，太在意別人的觀感，也會在遭遇別人的建議、指責時，自我防備、自我解釋，抵死不肯承認，這樣的部屬我也見過很多。 遇到自信不足的人，我會誠實的告訴他們，能力不足可以改變，而改變的關鍵在於真實面對自己的弱點，承認它、面對它、學習補強它，這樣自己的能力就會增加，缺點就會減少。 拒絕、掩飾、替自己找理由、找藉口，只會讓自己成為能力差又僵硬不改的人，這種人是第一個被組織放棄與淘汰的人。 我還會告訴他們，主管、組織願意指正你的缺點，就因為覺得你還有希望，是可培養的人，才會希望糾正你，不要拒絕別人的對你的善意。 承認每一個人都有缺點，承認自己有缺點，是改變的開始。 （本專欄文章已受何飛鵬先生授權）
2020年11月1日 · 錯的人會把對的事做錯，因此對的人非常重要，每年我都要我的團隊證明他們是對的人。 證明的方法也很簡單，每年我們都會檢查團隊的工作成果，看看創作人數是否增加？
2020年6月1日 · 指出錯誤的方式有很多種，如果你想讓你的下屬聽進去，並且對你沒有任何怨言，不妨參考司華伯的方式，以下屬樂於接受、旁敲側擊的方式，代替直接了當的批評。 對方知道你用心良苦，不但會接受，而且還會心存感激。 2. 欲抑先揚. 卡爾文．柯立芝於一九二三年登上美國總統寶座。 柯立芝有一位漂亮的女秘書，工作中常常因粗心而出錯。 一天早晨，柯立芝對前來送文件的秘書說：「今天妳穿的這身衣服真漂亮，正適合妳這樣年輕漂亮的小姐。 」這幾句話出自柯立芝口中，簡直讓女秘書受寵若驚。 柯立芝接著說：「但也不要驕傲，我相信妳的公文處理也能和妳一樣漂亮的。 」果然從那天起，女秘書在公文處理上就很少出錯了。 主管在對下屬提出批評之前，如果能先讚美一下下屬，對方就知道你認可他，看得到他的優點，懂得欣賞他。
