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2020年4月2日 · 1. 可以分享你和團隊找到現時市場上的主要「痛處」是甚麼嗎？ 作為虛擬銀行／保險公司，你的商業模式如何回應這些「痛處」？ 香港的保險業多年不變，但其實我們的行為早已改變。 生活中大小事務，不少已可在網上或透過手機辦妥，唯獨保險遲遲仍未跑出。 我和團隊認為香港保險市場最大的痛處是「保障缺口」。 本地保險銷售多年來的着眼點是投資類的產品，市場並非由純保障的產品主導，超過 9 成的保費收入都是來自前者。 我們認為香港最需要的，反而是簡單的人壽及醫療保險產品。 利用網上平台及大數據，虛擬保險公司可以迅速分銷簡單而低門檻的保險產品，照顧以往被市場忽略的客戶群，最重要的是去填補市場上的保障缺口。 2. 你認為科技會取代保險代理嗎？ 這條問題不易回答。
2019年12月2日 · 今年活動除了有金管局、保監局、證監會及港交所的CEO坐陣，更有超過200位來自五湖四海的演講嘉賓及逾百個參展商，當中不乏傳統跨國大型銀行及嶄露頭角的虛擬銀行及虛擬保險公司的代表。. 數碼化 VS 虛擬 以基本保障切入市場 新手如何在市場生存？. 新手 ...
2020年7月22日 · Bowtie（保泰人壽）的信念是以科技為本，要成為一間有温度的保險公司。 作為香港第一間虛擬保險公司，Bowtie 的目標是致力令保險變得簡單和貼心。 Bowtie 聯合創辦人兼聯合CEO 顏耀輝決定自告奮勇，親身上陣，透過電話與客戶進行「與CEO對話」。 作者 顏耀輝. 日期 2020-07-22. 更新 2022-05-13. 你是怎樣認識 Bowtie 的？ 你以前有買過醫療保險嗎？ 為何你需要醫療保險？ 你有沒有比較過其他保險公司？ 為何你會選擇虛擬保險公司？ 為何你信任我們？ 你的投保體驗如何？ 你有沒有聯絡過我們的客戶服務部? Bowtie 如何能做得更好？ 你有沒有向朋友推薦 Bowtie？ 我們在第一年學到什麼? 真正的保障，其實並非遙不可及。
2020年5月6日 · Bowtie故事. 【CEO Channel】誰會追隨你走上Start-up的戰場？ 當有新同事加入Bowtie時，都會上載一幅最喜歡的英雄相片作為頭像。 這個頭像可以是卡通人物、動漫英雄、同事的家貓等。 就我而言，我選擇用Marvel的美國隊長。 他在一眾英雄中並不是最強，亦不是最快，他只是在紐約布魯克林區的平凡人，卻擁有不平凡的視野。 作者 顏耀輝. 日期 2020-05-06. 更新 2022-05-13. 分享. 人才是Bowtie的一切。 在招聘時，價值觀為先，才能為次。 人的表現難免有高低起伏；但其價值觀不易改變。 我們看的是：他是否相信公司的使命，是否相信公司可以解決社會的根本問題。
2020年5月18日 · 分享. 改變思維是極具挑戰性的，尤其是改革傳統行業，讓大眾擁有一個負擔得起的保障。 唯獨具前曕性的保險公司才會投資於Bowtie這類科技初創，更何況是一間全新授權的保險公司。 這些膽識及遠見均來自Bowtie首任董事局主席趙法衡先生。 自Bowtie成立以來，趙先生一直帶領管理層，由最初成功獲得香港首個虛擬保險公司牌照、建立團隊、產品研發，以至現在以純網上營運等里程。 隨著Bowtie進入另一個階段，趙先生將轉以Bowtie榮譽顧問的身份來繼續指導我們，並於二零二零年五月十八日辭任Bowtie董事局主席。 與此同時，我們很榮幸地宣佈林嘉言先生將出任Bowtie董事局主席。 林先生是Bowtie創始團隊的重要一員，並負責完成香港永明金融對Bowtie的策略投資。
2020年7月9日 · Protecting yourself and your loved ones should be easy. As we continue to grow and launch new products, we need our customer’s feedback. Instead of waiting for customers to contact us, we decided to reach out to them.
曾俊華 John Tsang. 任性的 John「劈炮唔撈」後 ，職無定所，熱心參與不同活動。. 他除了創辦非牟利機構「薯片叔叔共創社」外，亦是商業電台音樂節目主持人及喇沙書院的劍擊教練。. 近年作為 Bowtie 的資深顧問，擔當著未來建構師的角色。. 他的願景是所有香港 ...
