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決算等報告書・事業報告書. 独立行政法人化に伴う政府出資額などの増減について （PDF） 令和4年度. 財務諸表 （PDF） 事業報告書 （PDF） 決算報告書 （PDF） 監査報告 （PDF） 会計監査報告 （PDF） 令和3年度. 財務諸表 （PDF） 事業報告書 （PDF） 決算報告書 （PDF） 監査報告 （PDF） 会計監査報告 （PDF） 令和2年度. 財務諸表 （PDF） 事業報告書 （PDF） 決算報告書 （PDF） 監査報告 （PDF） 令和元年度. 財務諸表 （PDF） 事業報告書 （PDF） 決算報告書 （PDF） 監査報告 （PDF） 平成30年度. 財務諸表 （PDF） 事業報告書 （PDF） 決算報告書 （PDF） 監査報告 （PDF） 平成29年度.
住所. Japan National Tourism Organization Hong Kong Office. Unit 807-809, 8/F., Prosperity Millennia Plaza, 663 King's Road, North Point, Hong Kong. （日本國家旅遊局 (JNTO)香港辦事處. 香港北角英皇道 663 號泓富產業千禧廣場 8 樓 807-809 室）. MAP. 電話. +852-2968-5688. FAX.
当機構は1964 年に発足し、これまで約60年にわたって、インバウンド促進の活動をしてまいりましたが、改めて訪日プロモーションの実施主体と位置付けられ、国内外の関係者と連携しながら、全力で業務に取り組んでまいりました。 国を挙げての取り組みの結果、インバウンドは2019 年には過去最高の3,188万人を記録し、外国人訪問者数ランキングでは世界で12番目の国となりました。 このような状況下、2020年春頃から新型コロナウイルス感染症が世界的な拡散を始めました。 多くの国で海外渡航制限措置等が採られ、国際間交流は激減しました。
HOME ＞ JNTOについて ＞. 事業計画・活動報告書. JNTOの事業や財務状況などについての報告書類です。 国際観光振興機構 (JNTO)は、独立行政法人通則法 (平成11年法律第103号)第30条第1項の規定により、国土交通大臣が定めた｢中期目標｣を達成するための｢中期計画｣を作成し、認可を受けています。 その後、同法31条第1項の規定により、｢年度計画｣を定め、国土交通大臣に届け出るとともに、公表しています。 中期目標･中期計画･年度計画. 業務実績評価. 決算等報告書・事業報告書. 日本政府観光局（JNTO）の事業計画や財務状況などを含めた活動報告にかかる資料を公表しています。
財務諸表(法人単位) 独立行政法人国際観光振興機構. 貸 借 対 照 表. (令和2年3月31日)(単位:円) 資産の部I 流動資産現金及び預金前払金未収金賞与引当金見返(注)その他の流動資産 流動資産合計II 固定資産1 有形固定資産建 物 減価償却累計額工具器具備品 減価償却累計額 有形固定資産合計2 無形固定資産ソフトウェア電話加入権その他の無形固定資産 無形固定資産合計3 投資その他の資産敷金・保証金長期前払費用前払年金費用退職給付引当金見返(注) 投資その他の資産合計 固定資産合計 資産合計14,994,793,618 37,992,236 73,179,355 104,320,004 745,603 15,211,030,816.
JNTOでは、訪日外国人旅行者の統計を毎月公表するとともに、市場調査や海外事務所が構築した現地の旅行業界関係者・政府関係者等とのネットワークを通じて、主要な市場における一般消費者の旅行動向、ニーズ等の情報を収集・分析しています。 分析した情報は、JNTOのマーケティング活動に活用するとともに、国内のインバウンド旅行関係者の取り組みにご活用いただけるよう、セミナー・イベント等を通じて共有し、併せてウェブサイトなどを通じて公表しています。 統計データの公開. 毎月、訪日外客数や各市場の動向の報道発表を行っています。 国籍別・月別の訪日外客数や1964年からの訪日外客数・出国日本人数の推移の統計表も公表しています。 訪日外客統計. 訪日旅行に係る基礎資料の公開.
その具体的なものは以下のとおりです。 訪日プロモーション業務. (1) 海外におけるプロモーション 水際措置の大幅緩和前は、時々の状況に応じて臨機で正確な情報を世界に向けて継続的に発信してきました。 水際措置の大幅緩和後は、緩和内容を世界に向けて迅速に告知するとともに、訪日旅行を促すプロモーションへ転換したことで、訪日外国人旅行者回復につなげました。 (2) 国内地域関係者との支援・連携 水際措置の大幅緩和前は、優良な地域観光コンテンツの収集、セミナー等での情報発信を実施しました。
