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国家卫生健康委体改司一级巡视员 朱洪彪 在会上透露，在总结试点经验的基础上，国家有关部门起草了关于深化公立医院薪酬制度改革的指导意见，这个意见已于6月份国务院常务会议审议通过，最近很快就要正式印发。
2015年6月29日 · 合易管理咨询. 人力资源管理咨询师. 1 人赞同了该回答. 员工对薪酬不满意度一般有两方面原因：一是公司给的薪酬没达到自己的期望值；二是认为公司定薪不合理、不公平。 第一种原因员工会和外部比较，比如同行、其它企业，认为我如果去别的公司工资会更高，多数新员工应该不会这样想，因为他们入职时已经接受了之前的 工资水平 （比改革前还低），但也有的新员工可能在入职时就期望得到更高的工资。 第二种原因容易被忽视，但这恰恰是新员工感到不满意的原因，他们可能并不是对工资高低有意见，而是认为定薪不公平、不合理。 比如老员工能力不足，或工作量少，或工作难度小，自己比他们更应得到高工资。 而对老员工而言，如果他们认为调薪是合理的，也就不会有什么意见。
如何看待梁建章称「母职惩罚已成性别工资差距主因」？. 该如何解决这一困境？. 如何看待梁建章称「母职惩罚已成性别工资差距主因」？. 该如何解决这一困境？. 目前世界上大多数国家虽然在法律上已经完全禁止各种性别歧视，但是在观念上还残存着一些 ...
2022年5月24日 · 5. 被浏览. 536. 4 个回答. 默认排序. 科睿赛启. 2 人赞同了该回答. 众所周知， 薪酬体系设计 很重要的一点就是内部的公平性，这一点体现在方方面面。 一、同岗同酬。 这句话正确的表达是同岗同能力同 业绩薪酬 才能一模一样，所以在企业中同岗同酬应该是小概率事件。 二、员工干的多就要拿的多 。 这个看似对，但忽略了业绩结果才是公司生存的根本。 三、公司要 留住人才 就要给较高的薪酬。 谁都能说这句话，但HR千万不要说这句话！ 留住人才就要给较高的薪酬，要分人，对于未来的人才，他们需要的是被认可和尊重的感觉，希望有发展的空间同时还要有“容错”的氛围和机制，留人是一门 大学问 ，绝不能简单归结为“薪酬”。 四、涨薪就可以提高员工积极性。
1. 被浏览. 1,673. 1 个回答. 默认排序. HRD学堂牛哥. 1 人赞同了该回答. 我们是一家三线城市的小企业，过往并没有比较科学的 薪酬管理体系 ，员工涨薪也主要靠公司的每年普调，随着每一年的普调，工龄久的老员工会比同岗位新员工每月多拿一千多块钱。 老板认为不太合理，要求HR进行改善，最好是能降低老员工的成本。 我们也知道这是历史遗留问题，可如何改善这一现状却全无思路，这个情况要怎么做？ 薪酬，你到底要公平，还是要激励？ 从公平性看，老板认为工龄久的老员工比同岗位新员工每月多拿一千多块钱，是不合理的，最好能降低老员工的工资成本。 其实这隐含了一个前提，即老板对新员工的薪酬水平是满意的，我们不能参照老员工的薪酬去调整新员工的，而是必须参考新员工的薪酬去降低老员工的。
员工年度调薪尽管会考虑到CPI的逐年增加等因素，确保大部分员工都能得到涨薪，但是哪些人涨得多、哪些人涨得少是需要有明确的标准和依据的。通常，年度普调有两个依据： 一个是CR值，即原来的薪酬水平离市场水平差异大的员工，调薪幅度可以大一些。
人力资源外包. 人力资源开发战略. 人力资源管理师. 调岗后薪酬如何计算更合理？ 公司跨部门调动，两部门薪酬结构不同，基础工资部分：A部门为无底薪，B部门为底薪+全勤奖。 月中旬从A部门调动至B部门，基础工资部分如何发更合理？ 显示全部 . 关注者. 4. 被浏览. 3,581. 2 个回答. 默认排序. 知乎用户. 保险行业 法律事务岗. 泻药. 为了避免吹乎沦为 贴吧 ，我把问题改了。 原来问题是单纯的吐槽，想听别人宽慰自己，帮自己评理。 修改后依然可以说明吐槽中所体现的矛盾，但是不带个人情绪色彩。 底薪也好，全勤也好， 薪酬制度 如何执行不已口述为准，已制度内容为准。 我接下来所做解释倾向于实务，而不是理论。
