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寫作工作報告，主要目的在檢查工作進展和得失，因此工作報告的內容通 常都會包括對工作開展的背景、過去一段時間的工作回顧、目前的狀況，以及 日後的計畫和展望。
2011年7月2日 · 介紹實用文：「報告」的寫作作用、應用範圍、寫作注意事項等資料，並提供「空白格式範本」及「示例」以作參考。. 學習重點：. 寫作. 撰寫實用文——報告. 能確定對象，因應寫作目的，運用合適的格式和用語. 教學建議：. 寫作有關實用文時，教師宜重點 ...
- As explained in the former chapter,如前一章所述，…Example：As explained in the former chapter, with the increasing consumer demand for data usage, new mobile technologies emerge （應運而生／出現）to meet those demands.
- The former section has thoroughly illustrated that...前一章已充分說明，…Example 1：
- As discussed above, …如上所述，…Example：As discussed above, it is obvious that our company may gain huge benefits by cooperating with ABC Production Limited.
- As briefly mentioned in the introduction of this report, …正如序言部分簡略地提及，…Example 1：
其他人也問了
工作一整年要做報告嗎?
如何回報工作?
工作報告的標題是什麼?
如何寫報告?
工作週報怎麼寫?
成果報告內容包括哪些內容?
報告是一種包含敍述和說明性質的文書，種 類繁多，不同類型的報告的寫作重點各有不 同：調查報告是就某些事件、問題或現象進 行調查和研究，並把所得的資料加以分析和 整理；工作報告是同一機構或團體內，下級 向上級，或主管向職員，匯報工作進展、發
- 计划写一份工作报告
- 起草工作报告
- 让报告能够有效地传达信息
确定报告的目的和主题。
在某些情况下，你会被要求写一份报告。要求可能限定了报告的目的或主题。如果你不确定，可以考虑你想把什么信息传达给受众。你也可以找老板或上司问清楚。
比如，你的目的可能是分析一个业务问题，说明你所从事的项目的结果，或者向上司概述你的工作进度。
选择适合受众的笔调和用语。
考虑受众已经了解哪些信息，以及他们对专业术语的掌握水平。工作报告使用的语言和术语通常可以专业一点，不用像面向公众的报告那样直白。
哪些人会看你的报告？包括受众中可能会合理使用报告的人。
标题页必须写出报告的名称，然后另起一行，写你提交报告的日期。第三行则列出所有作者的姓名。然后，在第四行写下你所在的组织的名称。
在某些情况下，你还可以附函一封，说明你为什么写这份报告，它包含哪些内容，以及你认为下一步要做什么。这种致读者信更常见于那些花费很长时间撰写，或者在读者看正文之前需要作出额外说明的报告中。
写进度报告时，要在标题页列出你的姓名、项目名称、日期以及报告周期。每一项另起一行。你可以在每一行标出“姓名”、“项目名称”、“日期”和“报告周期”，也可以直接罗列上述信息。
问问老板对你工作报告的格式是否有具体建议。他们的意见是你编写报告最好的参考资料。
写一个详细说明关键信息的执行摘要。
里面应该包括你的结论、理由和建议。这可以让看的人不必阅读整篇报告，就能理解它的要点。你不必写一份详细说明，但是读者必须理解报告的内容。执行摘要的长度应该介于半页到一页之间。
使用清晰的标题，来帮助读者浏览报告。
拟定开门见山的标题。读者应该一看就知道报告包含什么内容。
你的标题可以包括：介绍、已完成的任务、下一季度的目标、困难和解决方法以及结论。
根据报告包含的信息修改标题。
进度报告的受众可能是你的上司、团队或客户。
使用简单直接的语言来表达自己的想法。
2015年8月14日 · 考察報告是記錄某次考察工作的目的、所涉及的對象、過程、結果等的報告。工作報告是機關團體就各自的工作、業務，向部門主管、委托者，或者團體成員所提交的報告。
2017年4月3日 · 全局觀. 4個方面的能力，其實工作報告最主要是理清自己的思路。 儘管老闆跟自己說工作報告是給你自己寫的，但是我們從來都沒有真正這麼認為過， 對嗎？ 真實情況是：工作報告寫給自己的人通常進步是非常迅速的，因為對他來說這不是工作報告，是 個人進步總結。 首先，要知道其實工作報告有不同的類型和結構： 類型： 天工作報告（更小的戰鬥籌備） 年度工作報告（大的戰略方針：適合總監） 季度、月度工作報告（階段戰役：需要有總結思維，高級員工，涉及管理人員） 周工作報告（小的戰鬥：適合每個人） 工作報告應該包含的結構： 已經做事情的明細. 得到的反饋及數據依據. 應對與調整的辦法. 個人思考（個人的、團隊的） 下一步的工作（從個人思考的出） 與工作相關或不相關的心得（better）
