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2021年4月1日 · 首先，擁有海量的學習資源。 在過去網路還未普及的年代，資訊傳播速度較慢，知識尤為珍貴。 而如今，網路平台提供了海量的學習資源，可以供大眾查詢不同領域的資訊。
2020年10月1日 · 秉持空杯心態，擷取契合度高者加以運用. 新人在初入保險業必定會經歷話術演練的階段，而話術即是前人智慧的總結，將絕大部分保險業前輩們與客戶應對的狀況歸納後一一呈現，新人只要將話術記熟並且理解，就能處理實際上大部分面臨到的狀況，假以時日 ...
2019年6月1日 · 以下整理出4個方法，供主管們參考與學習： 1. 組織有活力、有內容的團隊早會. 綜觀保險業大多數團隊的早會情況可以發現，夥伴之所以不願意每天按規定出席早會，是因為早會較乏味，沒有內容、沒有活力，覺得參加早會浪費時間，如此一來，團隊的學習氛圍就會愈來愈弱。 若要塑造團隊學習文化，主管應重視早會的經營，把早會變得有活力、有內容。 主管可以提前規劃早會內容並在團隊中預告，用學習內容吸引夥伴參與，一些優秀團隊甚至會提前一個月做好整個月的早會規劃，預告每天早會的主題及講師名字等。 同時，團隊早會要有活力，還可以在早會中加入互動的小遊戲，讓夥伴一天都有好心情。 2. 獎勵學習補貼. 懶惰是人性的弱點，會讓人不自覺就放鬆了學習，轉而把時間和精力用在其他地方，如看電視、滑手機等。
2018年6月1日 · 陳志明總監認為，輔導、系統及教育訓練都很重要，是一個縱橫的運作，缺一不可，互補不同的專長和技能，也相互影響一起進步。過程中，學長姐從旁陪伴，在新人遇到問題、挫折或挑戰時，給予提點及引導，幫助活化新人腦袋，提升解決問題的能力。
2019年12月1日 · 朱憲華從中學習調整，並更確認團隊文化及使命感的重要性。團隊長也學會提高警覺性，如果有新公司要來澳門展業，會特別留意團隊氛圍及是否有流言蜚語的產生，同時也會檢視團隊在管理上有沒有需要策略性調整之處。
2021年1月1日 · 除了原本2大核心的「人才培育」、「數位轉型」外，更完善新進業務主管的職涯發展規劃，期望能透過「制度友善、教育訓練、資源輔助、數位賦能」等面向的加強，從根本提升業務人員的專業競爭力，在提供更切合保戶需求的服務時，同步培育個人職涯再晉升 ...
2023年8月1日 · 1. 將緣故名單捨棄不用. 有些業務員本身有許多緣故名單，卻執意要找更多陌生名單，這是因為他們對保險業尚未建立深刻的認同感與歸屬感，殊不知這樣是本末倒置。
