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2023年3月22日 · 回憶起創業初期，創辦人暨董事長李允立表示：「當時很少人覺得我們會成功。 李允立曾是台大電機系教授，也歷經企業的LED研發職務，對面板業相當熟悉。
2021年11月2日 · 「在生技領域中，ICT較有興趣的是精準健康產業。」生策會執行長、台大醫學院教授錢宗良表示，ICT瞄準的精準健康範疇更大，不只涵蓋了罹病族群需要的診斷、治療和照護，還涉及了亞健康（介於健康與疾病之間的狀態）、健康族群的風險預估和居家健康
2024年3月20日 · 台灣9間廠商成為輝達超級晶片GB200的伺服器供應商。 為何能獲得黃仁勳青睞？ 有什麼關鍵技術？ 邱品蓉. 2024.03.20 | 半導體與電子產業. AI霸主輝達（Nvidia）的AI人工智慧年度盛會「GTC 2024」，於美國聖荷西（San Jose）盛大開幕，由於這是5年來首度舉行實體活動，加上執行長黃仁勳及AI專家都將發表AI趨勢，引起全球關注。 《數位時代》記者邱品蓉也前進輝達GTC大會現場，為讀者帶來第一手觀察。 輝達（NVIDIA）創辦人黃仁勳在GTC大會上發表超級晶片GB200，台廠供應鏈也紛紛現身展場。 現場不時能聽見台灣腔的中文，台廠供應鏈透露，這是首次看到這麼多台廠同時出席。 為何台廠會在本屆GTC大放異彩？
2021年3月10日 · 2021年台股第一家IPO公司展碁國際，也是宏碁第一家興櫃直接上市小金雞，總經理林佳璋的管理與業務能力一流，他如何在拿下任天堂、Adobe等大客戶？. 王郁倫. 家住台中，由於跟大哥相差11歲，上小學時，哥哥已經北上念書，展碁國際總經理林佳璋的童年是在 ...
- 創新是後進者的宿命，堅持才有機會躍升第一
- 7 項商品與服務，確立創新地位
- 跌跌撞撞，累積成創造性的破壞
- 超商通路的終極願景：解決與預測消費者的不滿足
政治大學商學院教授別蓮蒂直言，在學理上，第二名創新天經地義，全家的創新長久且堅持，而這件事，就是他們耗費 30 年攀升到今日地位的重要原因。 他們怎麼創造新局？一般消費者對便利商店的第一印象無非是門市陳列的商品，要讓消費者留下「創新的印象」，全家必須從 2500 種商品裡走出獨家、差異化之路。別蓮蒂與商業發展研究院流通產業組組長林原慶，提出了 3 個針對商品開發的分析角度：
全家門市陳列的上千種食品，可以分成自有、品牌商品與鮮食開發 3 大種類，在以「真食材、少添加、簡單化」的商品開發策略下，今年在市場創下亮眼成績，其中夯番薯、蜂蜜水與義美奶茶更晉升億元商品，成營收動能。
這些看起來招招命中的新動作，其實是全家從堆得像山一樣的錯誤中習得的經驗，持續變革，就像是一場沒有盡頭的進化之路。 在管理大師彼得．杜拉克（Peter Drucker）在《創新與創業精神》一書中，指出企業家在組織裡最重要的事情，就是要做一些與眾不同的事，而非將原來已經做過的事做得更好，他們應該破壞現狀、搞亂秩序。這番話，也呼應政治經濟學家約瑟夫．熊彼得（Joseph Schumpeter）所歸納的：「企業家所從事的工作是『創造性的破壞』。」 「當員工提案的本質是挑戰，我們就可以在一定的風險控制下容許失敗，」葉榮廷坦言，全家的失敗數不完、每個人身上都有些「功績」，他賣手機賠掉千萬人盡皆知、執行副總吳勝福第一次開賣年菜就犯下重大物流失誤、這次採訪的幾位經理人，每個人都搶著說「我做錯的事情可多了」，...
根據經濟部統計處統計，2016 年連鎖式便利商店業營業額正式突破 3000 億元大關，年增率達 4.68%，是近 3 年來首次同時超越百貨公司及零售量販業態。 這塊餅愈來愈大，再加上全台前 4 大超商（包括 7-11、全家，OK 與萊爾富）總店數已突破 1.2 萬家，比起日本平均每 2500 人一家便利超商，台灣以 2300 人就有一間的密度，躍升世界第一時，要使出什麼招數，才能讓消費者選擇踏進你的門市，各家如履薄冰。 「我想讓『全家就是你家』這句 slogan 成真，」葉榮廷首度對媒體表示他未來的終極願景。他坦言還沒有想清楚具體的戰略與模式，「但解決與預測消費需求的不滿足，是一定要做的。」 一如破壞式創新大師克雷頓．克里斯汀生（Clayton M. Christensen）《創新的用途理論...
2021年5月2日 · 同欣電如何做到全球第3大CIS封測廠？. 同欣電在2019年出手併購在車用CMOS影像感測器封測龍頭勝麗，並成為全球擁有最多CIS產能的封測廠。. 「強強聯手，併購勝麗後的同欣電將會是擁有全球最大 { { {CMOS}}}影像感測器（CIS）產能的封測廠，」國巨集團董事長陳泰 ...
2021年2月8日 · 全家靠整合支付先聲奪人，率先突破千萬大關. 從兩大超商會員APP的成長足跡來看，全家相當早就推出自家行動支付功能「My FamilyPay」，統一超商的「icashPay」足足晚了一年才推出。 不僅如此，最為關鍵的跨系統整合技術，統一超商也落後超過一年，由於該功能可以整合行動支付、點數累積、寄杯跨店取等功能，改善早期消費者需要同時開啟不同APP才能實現多方服務的使用者體驗，因此可以大幅提升用戶的使用意願。 2019年6月全家隨著推出跨系統整合服務，會員數也快速突破千萬人大關；統一超商直到2020年9月這部分功能才臻於完善，相對落後的時程，也反應在會員數成長較慢的結果上。 圖／ 網路溫度計. 圖／ FC未來商務. 統一超商急追全家腳步，反成為網路負評來源.
