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2018年4月1日 · 必要1:自律性低,改正從業壞習慣. 人員的快速流動讓不少保險團隊呈現出一些狀態:有些夥伴開早會時,想來就來、想走就走,來的夥伴有滑手機、吃早餐的,還有的夥伴把保險當第二職業,有客戶就成交一單,沒客戶就乾脆消失,整個團隊出勤率非常低 ...
2023年3月1日 · 首先,翁宜岑將每日的行程分為可控與不可控2種,那些不能由自己決定如何安排的行程,比如公司每日早會,以及重要的客戶面談等,就是必須先放進罐子的大石頭;而其他相對可控的行程,比如與夥伴開會、輔導,或者大部分的客戶拜訪,就是填充了大部分
2024年4月1日 · 613. 團隊由人組成,人來自不同的成長環境,擁有不同的價值觀和個性。. 因此,當來自各處的保險夥伴聚集在同一個團隊時,團隊長就必須闡述團隊願景,建構使命,打造積極向上的團隊價值觀,讓夥伴成為一體,使團隊無往不利。. 神父來到工地,詢問正在蓋 ...
2019年9月1日 · 第1步是溝通,負責人要徹底與每一個團隊成員溝通,瞭解他們的專長、態度及習慣,並對任務的完成達成共識。 同時也必須要求團隊成員之間互相溝通,試圖理解彼此。 第2步則是磨合,直接進入工作,從工作接觸的過程中,進一步互相適應。 這時候就會真正瞭解彼此工作習慣的差異,這些差異就是衝突的來源。 磨合就是要求大家互相容忍對方的工作方式,但也要調整自己的方式,因為在大家互相的容忍與自我修飾中,才會找到能一起工作的方法。 互相適應、忍耐、尋求平衡,就是磨合。 第3步是讓衝突顯化,有些事是不可能只靠溝通與磨合就化為無形。 這些觀念、原則與立場的歧異並不容易調整,此時就要不怕衝突,讓不易改變的歧異表面化,這就是衝突。
2023年11月1日 · 團隊訂立目標原則:由長期大目標向下拆分成中短期小目標. 邢益旺提到,長盛通訊處在擬定團隊目標時的大原則是跟著公司的節奏走,以大型榮譽獎項,如高峰海外旅遊獎勵競賽、SAP年度百萬圓桌獎作為指引。. 以每半年(1~5月,7~11月)一次的高峰海外旅遊 ...
2024年6月1日 · 實習生計畫真正的精神:瞭解保險業的意義、價值與發展空間. 事實上,市場上其實也有很多團隊嘗試透過像這樣的大學實習生計畫招募學生族群,但是效果卻差強人意。 葉舜仁認為,這當中很大的原因是來自於這些團隊太過急迫地希望這些學生能快速學會銷售、從學生身分轉換成正職的業務員,為團隊貢獻產能,然而這其實並不是大學實習生計畫真正的精神。 「實習生計畫真正的精神是,讓這些學生們擁有一個正確的平臺,瞭解保險業的意義,看到行業的價值以及長期發展的空間。 」如此一來,學生們才能在實習過後做出一個明確的抉擇,如果選擇進入行業,絕對不會是因為周遭朋友幾句讚揚保險的話語;反之,即使沒有選擇加入保險業,也不會是感覺銀行業比保險業更容易賺錢這樣的理由,而是確切知道保險業為什麼不適合自己。
2024年7月1日 · 團隊的文化與策略,很大程度上決定了團隊會建立什麼樣的共識。 吳智仁表示,團隊的文化從他進入保險業那天,就開始受到環境的孕育與影響,他從新人到成處一共9年,加上廣鑫通訊處成立至今已有17年,26年的不斷經營下來,才累積出如今的團隊文化內涵。