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2023年11月1日 · 第2個好湯好菜是「資訊共享」，現在資訊爆炸，各個總監都會從外面帶回許多重要的資訊，不過往往又多又雜不易吸收，我則會囑咐秘書加以統整，使之一目瞭然便於吸收，同時將這些統整過的資訊發給所有總監，且開放自由修改，可以各總監的風格與方式
2023年5月1日 · 1. 深度理解並認可持續學習的必要性. 團隊長的工作是十分忙碌的，在諸多業績指標、團隊瑣事面前，很多時候學著學著就停下來了。 究其原因，大多是因為沒有深度理解，並且認可學習的必要性，所以當「學習」這件事與其他工作發生衝突時，往往選擇放棄前者。 為此，團隊長要成為一個好學的人，首先要瞭解學習的重要性，發自內心願意學習，可以透過不斷反問自己幾個問題，以持續提醒自己學習的必要性： 我是要賺一時的快錢，還是要建立能經營百年的老店？ 若團隊朝著百年老店發展，規模不斷壯大，屆時我是否有足夠的能力管理好團隊？ 怎樣才能保證自己有足夠的能力？ 毫無疑問，唯有持續學習，全方位提升自己的綜合能力！ 2.捨得在學習上投資. 對於團隊長來說，在壽險事業上，可「投資」的範疇較廣。
2024年8月1日 · 你可曾想過， 自己心目中的「好主管」是怎麼樣的樣貌， 而其又具備哪些能力與特質？ 本次每月特輯透過採訪6位不同職級與年資的績優主管， 看他們對好主管的定義， 而又該如何從團隊中找到「將帥之才」── 那些具有潛力的經營型人才， 讓團隊得以不斷 ...
2022年12月1日 · 可以從行業的現狀來回應這個問題。. 1. 多數人對保險相關知識積累不足。. 若細數行業中業務員的學歷和專業，不難發現保險相關科系畢業的人寥寥可數，且大多數人在入行以前，對保險知之甚少；雖然隨著近年來行業對增員對象素質的重視，保險團隊成功引進 ...
2023年12月1日 · 當雁鳥以V字隊形飛行時，比單獨飛行還要省力；反之，當一隻雁鳥脫隊時，牠會感到吃力，並漸漸地與隊伍拉開距離。. 全球人壽恆大通訊處督導劉一駿將著名的「雁行理論」引進保險團隊中，打造出團結一心，齊力共進的績優團隊，究竟他是如何做到的 ...
2024年7月1日 · 異中求同，求同存異，以彼此善解的共識營造團隊向心力. 團隊的價值，在於集結眾人之力，完成個人所難以完成之事，但若缺乏共識、沒有凝聚向心力，再大的團隊也只是一盤散沙，各自為政。. 因此，想要發揮團隊力量，將團隊做大、做強，就必須讓團隊夥伴 ...
2022年7月1日 · 丁芬透過舉例，闡述做好充分準備的重要性： 客戶陳女士把閨蜜張女士介紹給了丁芬，但她並沒有提供太多資料。 在準備拜訪張女士前，丁芬透過網路搜尋，意外發現張女士是某家上市公司的法務人員，而這是陳女士從未提及的。
